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【央视新闻客户端】2024年03月23日 03时14分48秒

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　　昔日“鞋王”正式公告：退市！

　　昔日A股运动品牌第一股ST贵人正式宣告，退出A股市场。

　　3月22日，ST贵人发布公告称，公司收到上交所《关于贵人鸟股份有限公司股票终止上市的决定》，上交所决定终止公司股票上市。

　　由于交易类强制退市公司股票不进入退市整理期交易，上交所在公告上市公司股票终止上市决定之日后5个交易日内对其予以摘牌，即ST贵人的终止上市暨摘牌日为3月29日。公司股票被终止上市后，将进入全国中小企业股份转让系统挂牌转让。

　　贵人鸟“折翅”

　　此前公司股票连续跌破面值，由此触及交易类退市指标。据悉，2024年2月1日至2024年3月7日，ST贵人股票连续20个交易日的每日股票收盘价均低于1元。根据相关规则，上交所决定终止公司股票上市。

　　公开资料显示，ST贵人主要从事“贵人鸟”品牌运动鞋服的研发、生产和销售，2014年1月登陆A股市场，股票简称“贵人鸟”，成为中国A股运动鞋服第一股。

　　在上市后公司便开启了疯狂的扩张模式，先后涉足投资、科技、足球经纪业务、体育保险、运动项目管理、健身等领域；与此同时，高峰时期公司平均每天要新开3家实体店，实体门店数量一度超过5000家。

　　高速扩张后，2015年公司市值接近400亿元，其创始人林天福更是以190亿元的身家摘得“泉州首富”。

　　不过，疯狂扩张的同时，公司资产负债率也不断上升，销售收入和销售利润还出现下降。2018年，公司营业收入下降13.52%至28.12亿元，且出现上市来首次亏损——归属母公司股东的净利润亏损6.86亿元。紧接着，2019年，公司又亏损10.96亿元，2020年再次亏损3.82亿元。

　　2021年4月，粮食贸易流通业第三方供应链服务平台泰富金谷成为公司重整投资人。随后，以运动鞋服起家的贵人鸟便开始了向粮食贸易转型的道路。2021年，贵人鸟扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润3.6亿元。

　　2022年公司再次出现亏损，当年实现营收21.08亿元，归属母公司的净利润亏损0.09亿元。2023年9月，ST贵人称将逐步退出运动鞋服业务，以粮食业务作为未来主要经营发展方向。然而粮食业务的发展并不如意。

　　据ST贵人发布的业绩预告，预计2023年实现归属于上市公司股东的净利润-4.85亿元，亏损幅度扩大。公司表示，亏损主要原因有两点：一是公司所处的粮食行业和运动鞋服行业市场竞争压力较大，经营业绩受到较大影响；二是公司2023年度计提大额资产减值损失及信用减值损失，对公司本期净利润的影响约-3.56亿元。

　　多重问题缠身

　　ST贵人股价持续走弱以致于退市的背后，主要因为公司自身经营等多重问题交织。

　　2023年9月，因公司披露的业绩预告信息披露不准确，时任贵人鸟董事长李志华、总经理林思萍、财务总监周文凤，被福建证监局出具警示函。

　　据悉，公司预告的2022年业绩与最终披露数据存在较大差异。2023年1月，公司预告其归母净利润及扣非净利润分别为7476.92万元、1.58亿元；同年4月，公司更正业绩，将归母净利润更正为-941.37万元、扣非净利润更正为6936.83万元。

　　2024年1月，公司又收到福建证监局下发的《行政监管措施决定书》。公司实控人兼董事长、总经理李志华间接控制了4家ST贵人的关联方，分别为黑龙江诚运粮屹玉米购销有限公司、龙江月盛利粮食有限公司、齐齐哈尔市荣鼎粮食有限公司、甘南县玉弘粮食购销有限公司。

　　ST贵人与上述4家公司在2021年至2023年间发生采购交易分别为2401.30万元、7.35亿元、1.21亿元，但未按规定及时披露与上述4家公司的关联交易，也未在定期报告中披露。

　　《行政监管措施决定书》指出，ST贵人实际控制人兼董事长、总经理李志华，财务总监周文凤，董事会秘书苏志强未履行勤勉尽责义务，对上述问题负有主要责任。福建证监局决定对ST贵人采取责令改正、出具警示函措施，对相关责任人采取监管谈话、出具警示函等措施。

　　2024年2月，ST贵人公告称，公司实际控制人、董事长李志华收到证监会下发的《立案告知书》。因涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对公司、李志华立案。

　　多元化退市局面逐步形成

　　随着新规的持续推进，A股多元化退市局面逐步形成，逐渐由过去的财务类退市为主过渡到交易类、财务类、规范类和重大违法类等多元退市指标并行。

　　2023年，A股强制退市公司数量达43家，刷新历史纪录。其中，交易类退市、重大违法类退市数量出现不同幅度增长。今年来，*ST华仪、*ST柏龙、*ST泛海、*ST爱迪、ST鸿达已正式被摘牌，*ST博天（维权）、*ST新海（维权）、ST星源（维权）、ST贵人等已锁定退市。

　　“退市制度的完善对于提高上市公司质量起到了非常积极的推动作用。一些业绩不佳、财务状况差的公司如果不能达到资本市场的标准，其持续存在对整个市场的发展都会构成较大的风险。而那些被强制退市的公司也可以更加重视自身的经营和管理，通过提高公司的整体质素来争取重新上市。” 安爵资产董事长刘岩向证券时报记者表示。

　　在他看来，退市制度实际上对所有的上市企业都起到了良好的警醒和鞭策的作用。特别是对那些存在欺诈发行、信息披露造假等行为的害群之马，更要坚决打击，决不手软，不仅要强制终止这类公司的上市资格，更要让相关责任人员承担经济和法律的后果，这对维护市场的公平、公正，奠定资本巿场的基石作用至关重要。

　　国金证券认为，2024年A股市场常态化退市趋势有望继续维持，优胜劣汰的市场竞争环境或将进一步强化，市场资源也将不断向优质企业集中，为稳步推进全面注册制改革提供支撑和保障。

　　中金公司表示，A股市场强化退市制度有助于保证股票市场合理供给，并助力提高A股优质公司的回报率。常态化退市机制的运行，也在一定程度上提升投资者的风险意识，减少投资者“炒小”、“炒差”行为，促使投资者关注基本面优质、行业发展前景较好的公司，助力实现培养投资者长期投资、价值投资理念。

　　探索“调解+N”新机制提升劳动人事争议调解质效

　　合肥蜀山经济开发区劳动人事争议调解中心

　　合肥蜀山经济开发区整合党建、经济、规划、人社、司法、公安、工会、共青团、妇联等部门优势资源，构建以调解中心为核心、社区网格为基础、各相关职能单位积极参与的“调解+N”新机制，多元衔接、聚力共调，织密劳动争议化解“一张网”，为开发区2万余家企业、10万余名劳动者提供优质高效的争议办理服务。一是创新“调解+网格”新模式，发挥网格一线深入基层、贴近群众、熟悉社情民意的优势，在辖区网格工作站成立6个“社区劳动人事争议调解站”，实现信息收集、排查调处、化解联动、反馈回访全区域覆盖、全流程处理，促进小案“立调立结”。二是拓展“调解+行业”新思路，针对不同行业劳动纠纷特点，建立电商、大数据、环境科技、建筑4个行业劳动争议调解委员会，充分利用行业优势、行业规则化解纠纷。三是打造“调解+智慧”新平台，依托开发区“政企直通车”线上资源，搭建“劳动纠纷调解”模块，明确受理时间、限定办结期限，实现线上全流程调解，为劳动者提供“不见面服务”。四是建强“调解+专家”资源库，吸纳退休法官、退休检察官、企业人力资源高管、律师等专业力量加入调解专家库，打造专业化调解队伍。五是建立“调解+预防”预警线。利用企业社会工作服务站优势，将“劳动调解”纳入社工服务清单，积极推进社工为劳动者开展心理疏导服务、“送法进企”活动，引导企业规范用工、劳动者理性维权，有效发挥争议预防“治未病”的作用。2022年，调解中心共调处劳动争议案件500余件，为开发区经济社会高质量发展创造安全稳定的社会环境。

　　建立三级预防调解网络构筑和谐劳动关系“第一道防线”

　　中国人民解放军第五七二〇工厂劳动争议调解委员会

　　中国人民解放军第五七二〇工厂劳动争议调解委员会遵循“平等、自愿、合法、公正、及时”的工作原则，积极构建工厂内部相互尊重、平等协商、协调矛盾、共同发展的和谐劳动关系，为把人才优势转化为发展优势提供了有力支撑。一是夯实调解基础，构建“班组调解员—部门调解小组—工厂调解委员会”三级劳动争议预防调解网络，加强调解工作规范化建设，建强调解员队伍，吸纳人力资源、工会、法务、行政、团委等部门职工担任专兼职调解员。二是完善内部申诉、协商回应制度，通过设立“职工聊吧”功能站室、在办公平台开立“职工合理化建议”征集模块、开通“职工管理论坛”等方式，建立健全与劳动者沟通对话机制，畅通职工诉求表达渠道。三是完善民主管理制度，对工资分配、经营责任制考核、福利待遇、安全卫生等涉及劳动者切身利益等管理改革方案，坚持通过职工代表大会与劳动者平等协商，保障劳动者对工厂的重大决策和重大事项的知情权、参与权、表达权、监督权。四是实施“工厂层级帮带、主管部门帮促”的联动机制，对处在萌芽状态的争议纠纷及时进行疏导，实现矛盾化解到源头、隐患治理到末端。调解委员会成立以来有力维护工厂劳动关系和谐稳定，实现劳动仲裁零立案。

　　党建引领调解搭建和谐劳动关系“连心桥”

　　皖南海峰印刷包装有限公司劳动争议调解委员会

　　皖南海峰印刷包装有限公司是一家从事出版物、印刷品印刷和设计等业务的公司，在2012成立劳动争议调解委员会，坚持源头治理，努力将劳动纠纷化解在企业内部，有效维护了企业和劳动者双方合法权益。一是坚持党建引领，将“整合有效力量构建和谐劳动关系”纳入党建工作，带动调解组织规范化建设，重点打造以党员为骨干的专业调解队伍，调动党员参与调解、服务员工的积极性。二是加大争议预防，贯彻“预防为主、防调结合”的方针，建立劳动争议网格化预防预警机制，以车间划分网格，实行“一人负责一车间”网格化管理，全面排查苗头性、倾向性问题。畅通员工诉求表达渠道，通过设立意见箱、开通热线电话和电子邮箱、公开投诉渠道等方式，积极搭建企业与劳动者之间的“连心桥”，掌握员工思想动态，及时调查收到的投诉线索，化解潜在争议。三是创建和谐企业文化，探索打造企业与员工利益共同体的良性发展之道，设立职工困难救助和奖励基金，营造温暖如家、积极向上的企业文化氛围，实现劳动争议数量和人数“双下降”，员工归属感和信任度“双提升”。调解委员会成立以来，共调解劳动争议60余起，全部调解成功，劳动者满意度100%，实现“小事不出车间，大事不出厂门”。

主办单位：中华人民共和国人力资源和社会保障部

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