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【央视新闻客户端】2024年03月23日 10时24分48秒

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　　昔日“鞋王”正式公告：退市！

　　昔日A股运动品牌第一股ST贵人正式宣告，退出A股市场。

　　3月22日，ST贵人发布公告称，公司收到上交所《关于贵人鸟股份有限公司股票终止上市的决定》，上交所决定终止公司股票上市。

　　由于交易类强制退市公司股票不进入退市整理期交易，上交所在公告上市公司股票终止上市决定之日后5个交易日内对其予以摘牌，即ST贵人的终止上市暨摘牌日为3月29日。公司股票被终止上市后，将进入全国中小企业股份转让系统挂牌转让。

　　贵人鸟“折翅”

　　此前公司股票连续跌破面值，由此触及交易类退市指标。据悉，2024年2月1日至2024年3月7日，ST贵人股票连续20个交易日的每日股票收盘价均低于1元。根据相关规则，上交所决定终止公司股票上市。

　　公开资料显示，ST贵人主要从事“贵人鸟”品牌运动鞋服的研发、生产和销售，2014年1月登陆A股市场，股票简称“贵人鸟”，成为中国A股运动鞋服第一股。

　　在上市后公司便开启了疯狂的扩张模式，先后涉足投资、科技、足球经纪业务、体育保险、运动项目管理、健身等领域；与此同时，高峰时期公司平均每天要新开3家实体店，实体门店数量一度超过5000家。

　　高速扩张后，2015年公司市值接近400亿元，其创始人林天福更是以190亿元的身家摘得“泉州首富”。

　　不过，疯狂扩张的同时，公司资产负债率也不断上升，销售收入和销售利润还出现下降。2018年，公司营业收入下降13.52%至28.12亿元，且出现上市来首次亏损——归属母公司股东的净利润亏损6.86亿元。紧接着，2019年，公司又亏损10.96亿元，2020年再次亏损3.82亿元。

　　2021年4月，粮食贸易流通业第三方供应链服务平台泰富金谷成为公司重整投资人。随后，以运动鞋服起家的贵人鸟便开始了向粮食贸易转型的道路。2021年，贵人鸟扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润3.6亿元。

　　2022年公司再次出现亏损，当年实现营收21.08亿元，归属母公司的净利润亏损0.09亿元。2023年9月，ST贵人称将逐步退出运动鞋服业务，以粮食业务作为未来主要经营发展方向。然而粮食业务的发展并不如意。

　　据ST贵人发布的业绩预告，预计2023年实现归属于上市公司股东的净利润-4.85亿元，亏损幅度扩大。公司表示，亏损主要原因有两点：一是公司所处的粮食行业和运动鞋服行业市场竞争压力较大，经营业绩受到较大影响；二是公司2023年度计提大额资产减值损失及信用减值损失，对公司本期净利润的影响约-3.56亿元。

　　多重问题缠身

　　ST贵人股价持续走弱以致于退市的背后，主要因为公司自身经营等多重问题交织。

　　2023年9月，因公司披露的业绩预告信息披露不准确，时任贵人鸟董事长李志华、总经理林思萍、财务总监周文凤，被福建证监局出具警示函。

　　据悉，公司预告的2022年业绩与最终披露数据存在较大差异。2023年1月，公司预告其归母净利润及扣非净利润分别为7476.92万元、1.58亿元；同年4月，公司更正业绩，将归母净利润更正为-941.37万元、扣非净利润更正为6936.83万元。

　　2024年1月，公司又收到福建证监局下发的《行政监管措施决定书》。公司实控人兼董事长、总经理李志华间接控制了4家ST贵人的关联方，分别为黑龙江诚运粮屹玉米购销有限公司、龙江月盛利粮食有限公司、齐齐哈尔市荣鼎粮食有限公司、甘南县玉弘粮食购销有限公司。

　　ST贵人与上述4家公司在2021年至2023年间发生采购交易分别为2401.30万元、7.35亿元、1.21亿元，但未按规定及时披露与上述4家公司的关联交易，也未在定期报告中披露。

　　《行政监管措施决定书》指出，ST贵人实际控制人兼董事长、总经理李志华，财务总监周文凤，董事会秘书苏志强未履行勤勉尽责义务，对上述问题负有主要责任。福建证监局决定对ST贵人采取责令改正、出具警示函措施，对相关责任人采取监管谈话、出具警示函等措施。

　　2024年2月，ST贵人公告称，公司实际控制人、董事长李志华收到证监会下发的《立案告知书》。因涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对公司、李志华立案。

　　多元化退市局面逐步形成

　　随着新规的持续推进，A股多元化退市局面逐步形成，逐渐由过去的财务类退市为主过渡到交易类、财务类、规范类和重大违法类等多元退市指标并行。

　　2023年，A股强制退市公司数量达43家，刷新历史纪录。其中，交易类退市、重大违法类退市数量出现不同幅度增长。今年来，*ST华仪、*ST柏龙、*ST泛海、*ST爱迪、ST鸿达已正式被摘牌，*ST博天（维权）、*ST新海（维权）、ST星源（维权）、ST贵人等已锁定退市。

　　“退市制度的完善对于提高上市公司质量起到了非常积极的推动作用。一些业绩不佳、财务状况差的公司如果不能达到资本市场的标准，其持续存在对整个市场的发展都会构成较大的风险。而那些被强制退市的公司也可以更加重视自身的经营和管理，通过提高公司的整体质素来争取重新上市。” 安爵资产董事长刘岩向证券时报记者表示。

　　在他看来，退市制度实际上对所有的上市企业都起到了良好的警醒和鞭策的作用。特别是对那些存在欺诈发行、信息披露造假等行为的害群之马，更要坚决打击，决不手软，不仅要强制终止这类公司的上市资格，更要让相关责任人员承担经济和法律的后果，这对维护市场的公平、公正，奠定资本巿场的基石作用至关重要。

　　国金证券认为，2024年A股市场常态化退市趋势有望继续维持，优胜劣汰的市场竞争环境或将进一步强化，市场资源也将不断向优质企业集中，为稳步推进全面注册制改革提供支撑和保障。

　　中金公司表示，A股市场强化退市制度有助于保证股票市场合理供给，并助力提高A股优质公司的回报率。常态化退市机制的运行，也在一定程度上提升投资者的风险意识，减少投资者“炒小”、“炒差”行为，促使投资者关注基本面优质、行业发展前景较好的公司，助力实现培养投资者长期投资、价值投资理念。

网上有害信息举报

日均两万余步，警务通上线时长18小时，不分工作时段，每天待在社区警务室的时间超过14个小时……

这些“大数据”，为民警张文昌精准“画像”。

2022年11月，张文昌辞去湖北省武汉市公安局东湖新技术开发区分局茅店派出所副所长职务，回到心心念念的社区，重操“旧业”。

自部队转业从警14年，张文昌扎根基层解民忧，俯身为民办实事，先后获得“全国优秀人民警察”“湖北最美警察”“湖北省先进工作者”等称号，并荣立个人一等功。

“群众很可能一辈子就一次与警察打交道，我们把它做好，就是赢得警察荣誉的绝佳机会，是展现我们职业光荣性的好时候。”张文昌对《法治日报》记者说。

张文昌盯着电子大屏，不断放大重点部位画面查看，此时街头人少，正是盗车贼容易钻空子的时段。

张文昌管辖的东湖高新区当代社区共有6000多户，东南西北四面敞开。去年，张文昌刚回社区，就有居民打市长热线反映电动车被盗问题。

“今年争取一案不发！”张文昌军人作风、言出必行。他安排社区巡逻保安围着地铁口、路口、停车棚等重点部位打卡，快速响应。东新公安分局推行“两队一室”警务机制改革，主要干道和连通道“交巡合一”24小时巡逻。张文昌第一个向分局上报精准点位，形成队所呼应。

张文昌个头不高、言语不多，爱琢磨。他深知，守护社区平安，光靠实干还不行，更要巧干。在他桌上，放着全国各地警务机制改革的方案，上面密密麻麻写满注释。早在2011年，张文昌主导研发“光谷微警务”App，一举获得全国公安机关改革创新大赛金奖。

图为张文昌在社区警务室为居民答疑解惑。 周继昌 摄

流动人员随时异动，第一时间精准发现，是一道不太好做的基层考题。张文昌调研得知，当代社区95%以上流动人口是通过中介租房。“建立一个中介流管平台，实现数据一次录入，实时有效，采用大数据分析技术，不仅可以及时登记，还可以提醒日常管理。”凭着多年为社区服务积累的好口碑，张文昌组织21家中介机构，研发推出“安邦源”微信小程序。小程序投入使用以来，近半年发现流动前科人员4名、涉毒人员1名、精神障碍患者两名，为精准发现、精准工作、保证安全提供便利。

“他想把公安改革精神在自己身上做实践，做一个改革的探索者。”茅店派出所所长杨洋道出张文昌重回社区的原因。

“你们没伢吗？屋里的伢没读书？”男子冲下楼，对着跳广场舞人群一顿输出后，直接将音响提走，场面一度失控。

这是年初发生在当代社区的一场冲突。广场舞扰民是社区居民烦心事、社区工作者头疼事。

张文昌主动找到当代社区居委会党支部书记刘梦洁，把解决广场舞扰民的事列为“四方联动”主要事项。在他牵头下，多方共同签订《当代社区广场舞文明公约》。

如今，每天19时至21时当代社区广场舞声音不超过60分贝，关于广场舞噪声的投诉下降为零。

在当代社区，与广场舞纠纷一样断崖式下降的还有养狗纠纷——这曾令刘梦洁头疼不已，“我们经常接到群众反映宠物狗随地大小便、不戴嘴套、不牵绳等问题。”

图为张文昌到辖区学校开展法治宣传。 周继昌 摄

“这个事情我们要想办法。”张文昌观察发现，社区里养狗人士彼此相识，大家有一个交流养狗经验的圈子。以此为突破口，张文昌邀请养狗热心人士梁先生出任文明养犬提醒队队长。现在，梁先生每天遛狗之余带着几名志愿者在社区巡视，遇到不戴嘴套、不牵狗绳等不文明行为，主动上前劝导，这样自治自管风气在社区里润物无声地延伸。

经深入调查研究，张文昌探索创新“党建+物业管理”基层治理新模式，组织发动社区里的500余名党员积极参与基层治理。张文昌还联合社区居委会在社区内公开征选98名楼栋长，与社区民警、辅警、网格员、保安员组成196人的“张文昌红色警务团队”。

据统计，“张文昌红色警务团队”成立以来，先后收集上报社情民意300余条，排查各类安全隐患50余条，反电诈宣传15000人次，辖区发案率同比下降27%。

在当代社区，张文昌是一个人名，更是一个地名、一个安全可靠的代名词。

“哪怕是我下班警务室关门了，也有从未见面的双方相约到警务室门前小广场交易，甚至连房屋中介都引以为傲地把警务室作为重要推销手段。”张文昌认为，这种信任是至高无上的警察荣誉。

国徽高悬，庄严肃穆，审判席、公诉席、被告席、辩护席依规设置……张文昌警务室二楼，一个等比例还原的速裁法庭引人注目。

作为一个大体量社区，当代社区有2000多间出租屋，各类矛盾纠纷超过总警情量的60%。

“一个人的力量总是有限的，我要拉更多调解员‘入伙’。”今年初，张文昌找到东湖新技术开发区人民法院，寻求纠纷化解的“锦囊妙计”。

多方协调后，5月4日，张文昌警务室“庭所联动解纷工作站”正式开门运作，还邀请两名律师驻站，向社区居民提供“法律咨询+纠纷调解+速裁快审”一站式司法服务。

“我们确实交了租金，有截图为证。”5月23日，3名女大学生来到张文昌警务室，说业主要赶她们走。双方各执一词，张文昌找来驻站的周律师。

原来，3名女生将租金交给二房东，业主没收到。周律师确认房屋租赁合同有效，张文昌找来房东协商。最后，房东同意让3名女生继续租住，并拟订新合同。

“以后我们租房签合同就到警务室来，这样就不会再被骗了！”一名女生说。

张文昌警务室成了当代社区“解忧杂货铺”。打“110”的少了，张文昌的通讯录好友却多了。他手机里存着9000多个电话、6000多个微信好友，除亲人和同事，其余都是居民。

“我特别喜欢大家笑着离开警务室，这是对我最大的认可。”张文昌说。今年以来，张文昌警务室共调解纠纷770余起，化解率达98%。

前不久，张文昌被评为武汉市“金牌调解员”。

“群众这么信任我、支持我，我就想为大家多做一点，干出点名堂来。”张文昌说。

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