这年头，“捧着金饭碗”的5A级景区，都得“集体要饭”了。

游客数量虽然一直在涨，但景区们的亏损却是越来越大了。

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你知道吗？这年头，“捧着金饭碗”的5A级景区，都得“集体要饭”了。

这几年啊，国内旅游市场出现了一个非常怪异的现象，那就是虽然游客数量一直在涨，但景区们的亏损却是止不住了越来越大。

一下子从“躺赚”，变成了“倒贴”。

景区亏钱，难不成是游客不想去了？

但每年假期也都还是挤得人山人海的，显然不是这么个事儿。

去年的统计数据啊，咱们国内旅游人次56.15亿，已经恢复到了疫情前93.6%的水平了，但18家上市的5A景区里，半数以上的营收和净利润下降都超过10%。

手握不少稀缺资源的桂林旅游，这家公司从2020年到2024年的五年里啊，除2023年短暂盈利之外，其他年份全部亏损，累计损了差不多10个亿。尤其是去年，营收降了7.58%不说，净利润直接暴跌了1830.7%。

张家界，算全球知名的景区了吧。公告一发布，也是一片惨淡，最近三个会计年度归母净利润都是个负，连续亏损5年，总计约13个亿元，仅去年一年，就亏了5.82亿元。西安大唐不夜城的流量够高了吧，同样也还是盈利艰难。

游客逐年增长，人均消费也没断崖式下降，景区却越亏缺多，那钱去哪儿了呢？

首先是各大景区自己投资“梭哈”了。

景区经营，大多都存在过度依赖门票经济的情况。

多数亏损的5A级景区，无一不是被收入结构单一，门票收入占比过高所限制。

比如张家界虽为上市公司，但上市主体并没有核心资源的经营权，只依靠索道客运、观光电车、旅行社和酒店的收入赚钱。

2016年左右，国内旅游开始流行“古镇风”的潮流，张家界立即投资了“大庸古城”的项目，总计投入超过22亿元，但建成后古城却一直亏损，反而严重拖累张家界。

再比如桂林旅游，收购的不少商业项目，也因为股东纠纷而长期空置，无法盈利。

盲目扩张的景区没赚到钱，但景区背后的票务平台却赚得盆满钵满。

旅客即便不住景区酒店，但住宿却往往都要通过票务平台预订，要购买景点门票或餐饮，也会先上各大平台看看有没有优惠，整个景区的消费，乃至整个旅游产业链，都得向平台付费获取流量或者被平台合作抽成。

票务平台成了整条旅游产业链里面最大受益者，通吃其他上下游。

对比亏损的景区，各大平台去年几乎都是集体盈利：携程全年营收533亿元，净利润高达172亿元。同程旅行营收上涨45.8%，净利润27.9亿元。途牛旅游也扭亏为盈。

从“躺着赚钱”到“奔跑求生”，老牌景区必须打破门票依赖、从证券化、投资等投资取巧的杠杆行为里革新，做真正的市场化改革，以运营创新穿越周期。

正如零售业，也是在经历电商的冲击后再次重生，旅游业亦需从“资源垄断”转向“内容竞争”，方能在新的消费时代里实现可持续发展。

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