前言

亚马逊正式杀入超低价电商赛道，一年内将低价商城Haul和独立平台Bazaar铺向全球26国，主打10美元以下商品，直指Temu与SHEIN的核心腹地。

这场由巨头搅动的性价比大战，正从价格竞争转向本地化运营与生态布局的全面较量。

巨头杀入，低价电商变天了

你发现没？以前咱们聊“超低价电商”，张口就是Temu、SHEIN，可现在，牌桌上多了个重量级玩家——亚马逊。

就在过去一年，亚马逊悄无声息地把低价商城Haul铺到了全球26个国家。

这还不算完，它又单独搞了个App叫Amazon Bazaar，专门卖10美元以下的东西，有的甚至不到2美元。从袜子、发圈到厨房小工具，价格低得让人怀疑是不是亏本甩卖。

老周说句实在话，亚马逊这招很聪明。在欧美，“haul”是网红开箱视频的热词，年轻人一听就懂；但在中东、拉美、非洲，“Bazaar”（巴扎）才是老百姓熟悉的“集市”概念。

同一个低价策略，换个名字，立马接地气。更关键的是，Bazaar是独立App，不受主站束缚——想搞社交抽奖、弹窗促销、算法推爆款，全都灵活得很。

要知道，Temu靠补贴烧钱抢市场，SHEIN靠柔性供应链压成本，而亚马逊手握王牌：全球物流网络、Prime会员信任、还有上亿高黏性用户。

它不缺流量，也不缺履约能力，现在缺的，只是时间。

低价不是终点，而是全球卡位的起点

我跟你讲，别以为亚马逊只是来卷价格的。它真正的野心，是用Bazaar撬动那69%只在一个国家卖货的中小卖家。

目前，绝大多数亚马逊卖家连跨境都懒得做，更别说深入尼日利亚、秘鲁、菲律宾这些新兴市场了。可Bazaar直接给卖家搭好了跳板——本地化界面、多语言支持、还包合规审核。

虽然单件利润薄，但走量空间巨大。尤其现在Temu在欧洲被盯得紧，SHEIN在拉美还在建仓，亚马逊正好趁虚而入。

从另一个角度看，亚马逊正在玩一盘“双轨棋”：主站继续吸引雅诗兰黛、兰蔻这些高端品牌，巩固高净值用户；

Bazaar则专攻价格敏感人群，把下沉市场一口吃下。一边赚口碑，一边抢份额，两手都硬。当然，挑战也有。低价意味着低容错，一旦物流慢、退货难，用户立马跑。

而且新兴市场政策多变，合规红线不能碰。但正如分析师Gil Luria所说：“亚马逊从不做短期投机，它要的是长期统治。”

结语

说到底，这场低价大战，拼的早就不只是谁更便宜了。Temu靠速度，SHEIN靠供应链，而亚马逊靠的是整个生态的厚度。

对普通消费者来说，当然是好事——选择更多，价格更低。但对卖家而言，机会背后是考验：你能适应本地规则吗？能扛住微利运营吗？能快速响应市场变化吗？

未来的赢家，不是最会压价的，而是最懂“因地制宜”的。别光看眼前几块钱的差价，要看清谁在下一盘更大的棋。