来源：南方略-刘祖轲

2025年12月20日至21日，海普智联科技“十五五”发展战略研讨暨2026年度战略解码工作坊在山东烟台成功举行。南方略咨询旨在通过系统性的战略研讨与解码，帮助海普智联科技明确未来五年发展目标路径，并将战略意图有效转化为2026年度可执行、可考核的关键任务与行动计划，助力企业穿越周期、实现高质量发展。

在帮助客户商业成功的过程中，企业往往存在四大矛盾，一是客户需求与快速响应与满足客户需求的矛盾，二是目标与能力的矛盾，三是效益和效率的矛盾，四是资源投入与商机变现的矛盾。面对这些矛盾，企业需要必须通中长期战略规划、战略解码及年度经营计划等方法论进行系统解决。

一、企业制定“十五五”规划，穿越周期波动，以确定性应对不确定性

核心是锚定国家战略、穿越周期波动、优化资源配置、锻造核心能力、统筹风险与合规，以实现高质量发展与长期价值跃升，是衔接企业战略目标、应对内外变局的关键抓手。对齐国家战略方向在科技自立自强、现代化产业体系、绿色低碳、国家安全等领域有明确部署，企业规划可将政策导向转化为发展机遇。融入区域与产业生态，协同产业链上下游，提升区域与产业影响力。锁定长期价值方向，避免短期业绩压力导致的短视决策，通过五年期布局，穿越行业调整周期，把握结构性机遇(如消费升级、产业转型窗口期)。稳定经营预期与信心，清晰的规划向市场、投资者、员工传递确定性，提升融资能力、人才吸引力与客户信任度。

二、优化资源配置，提升组织效能与协同力

集中资源办大事，按战略优先级分配资本、人力、技术等核心资源，淘汰低效业务，聚焦高附加值环节，提高投入产出比。打通部门协同壁垒，将战略拆解为可执行的年度目标与 KPI，明确各部门权责，避免 “各敲各的鼓”，形成跨部门合力，加速战略落地。

三、锻造核心能力，实现从 “有到优” 的战略跃升

驱动创新与转型升级，聚焦关键核心技术攻关、数字化、 智能化、绿色化转型，布局第二增长曲线，避免路径依赖，构建差异化竞争力。重塑价值链与竞争力，从关系导向转向价值创造，优化业务结构、提升核心竞争力地位，增强定价权与附加值，实现质的有效提升与量的合理增长。强化人才与组织保障，规划配套人才梯队建设、激励机制改革、组织架构优化，支撑长期战略执行，避免人才短板制约发展。企业制定年度经营计划，核心是将 “十五五” 规划拆解为年度可落地的行动方案、资源配置方案与考核标准，解决 “战略如何落地、目标如何达成、资源如何匹配” 的核心问题，是连接长期战略与日常经营的桥梁。

四、 战略解码承接战略目标，避免 “战略悬空”

战略解码是将企业 “十五五” 规划转化为各层级可理解、可执行、可考核的具体行动方案与关键指标的系统性过程。核心是解决 “战略如何落地” 的问题，把高层的战略意图，从 “抽象概念” 拆解成部门、岗位的 “具体任务”，让全员明确 “做什么、做到什么程度、怎么衡量、谁来负责”，避免战略停留在 “纸面” 或 “口号” 层面。

战略解码不是简单的目标拆分，而是连接战略与执行的桥梁，其本质是 “统一思想、分解目标、明确路径、落实责任” 的闭环管理工具。

1、战略解码的核心目标统一组织共识：让高层、中层、基层员工对战略目标、核心方向达成一致理解，避免 “高层谈战略，基层做日常” 的脱节现象。

2、战略解码需拆解战略目标：将企业级的总体战略，分解为事业部、部门、岗位的层级化目标。

3、战略解码需明确执行路径：为每个目标配套具体的行动举措、资源需求与时间节点，让战略从 “要做什么” 细化到 “怎么做”。

4、战略解码需建立考核标准：提炼可量化、可监控的关键绩效指标(KPI)或关键成果领域(KRA)，为后续的过程管控与绩效考核提供依据。

五、 年度经营计划能优化资源配置，提升投入产出效率

如果说“十五五” 规划是企业的 “导航图”，那么年度经营计划就是企业的 “行军路线表”。

根据年度目标和重点任务，统筹分配资金、人力、设备、供应链等核心资源，优先向高价值业务、战略级项目倾斜，减少低效资源占用。通过年度计划制定成本预算、费用管控目标，建立成本监控机制，避免经营过程中的 “跑冒滴漏”，确保利润目标的实现。年度计划明确了各业务的资源分配原则，减少临时决策的盲目性，让管理层的决策更聚焦于计划内的重点事项，降低资源错配风险。

六、 年度经营计划能明确权责分工，强化组织协同

将年度总目标拆解到各部门、各团队甚至关键岗位，明确每个单元的年度 KPI，做到 “人人肩上有指标”。针对跨部门协作的任务，在年度计划中明确各部门的协作节点、责任边界与沟通机制，避免 “各自为战” 导致的流程卡顿。年度经营计划中的各项指标是年终绩效考核的核心依据，通过量化的目标设定，让考核更公平、透明，避免 “凭感觉评价” 的弊端，激发组织活力。

七、 建立经营监控体系，动态监控经营，及时纠偏止损

年度计划会设定关键经营指标的月度 / 季度监控节点，管理层可通过定期复盘，实时掌握经营进度。

当实际经营结果与计划目标出现偏差时，可通过计划复盘分析原因，及时调整策略，避免小偏差演变为大问题。年度计划会提前识别当年可能面临的经营风险，并制定对应的应对预案，提升企业的抗风险能力。

八、 统一全员目标，稳定团队预期，凝聚组织共识

年度经营计划向全体员工清晰传递企业当年的发展目标、重点任务与价值导向，让员工理解 “自己的工作如何为企业目标贡献价值”，增强归属感与使命感。明确的目标和分工能减少员工的工作迷茫，让每个人都知道 “做什么、做到什么程度、什么时候完成”，提升日常工作的效率和质量。对内，清晰的计划能稳定员工预期，减少不确定性带来的焦虑;对外，可向投资者、合作伙伴、客户展示企业的年度经营思路与增长底气，提升合作信任度。

南方略咨询认为，在不确定性的时代，企业最大的确定性来自于清晰的战略与强大的组织执行力。海普智联此次战略解码工作坊的成功举办，不仅是一次年度规划的制定会，更是一次深刻的组织认知革命与执行力锻造。它成功地将高层的战略思考，转化为了中基层可理解、可执行的共同语言和行动指令，构建了从战略规划到战略执行的闭环管理桥梁。

南方略咨询将持续以“用思想创造价值，助中国品牌站在世界中央”为使命，助力更多像海普智联一样的优秀中国企业，通过系统性的战略规划与解码，突破成长瓶颈，实现高质量、可持续的发展。

关于客户

海普，2000 年发源于美丽的海滨城市——烟台，经过不断的深耕经营，先后建立了海普烟台、海普德阳、海普泸州、海普陕西、海普遵义、海普淮安六家防伪瓶盖制造基地，以“为名牌打造王冠”为服务宗旨，专业服务于国内知名酒、油、饮等企业。拥有茅台、泸州老窖、五粮液、洋河、剑南春等八大名酒及国内油脂、饮料、调味品行业众多名优客户， 并出口美洲、澳洲、欧洲等国家和地区，配套 DIAGEO 等国际知名酒企。海普秉承与生俱来的创新基因，创新领先防伪制盖行业。先后获得了百余项专利、高新企业和省技术中心，主责起草了《组合式防伪瓶盖》、《包装玻璃容器卡式瓶口尺寸》、《铝防盗瓶盖》、《数码信息防伪烫印箔》等制盖业行业现有标准及防伪行业国家标准。

自 2015 年以来，海普主动拥抱移动互联，克服了瓶盖内外多种赋码技术和工艺，将产品升级为智慧 e 盖；创新开发了“e 码库”、“e 营销”、“e 制造”、 “e 供应”、“e 渠道”等物联信息平台。获得智联科技专利 20 余项，其中发明专利 5 项， 企业经营从制造业向智联科技转型。先后成立了四川海特智能科技有限公司、烟台海维软件科技有限公司、烟台海誉智能装备有限公司等三家物联科技公司。智慧 e 盖和智联科技解决方案先被今世缘、古井贡、泸州老窖、剑南春、金种子、江小白、洋河、西凤、红星、张裕等十余家名酒企所采用。

2017 年 12 月，海普正式更名为海普智联科技股份有限公司，调整定位于以“助力客户智联万物”为愿景，以“智能包装的领导者”为使命的智联科技企业。2020年11月，海普被评为两化融合管理体系贯标企业，成为中国包装行业跨界转型和新旧动能转换的示范企业。

未来，海普将紧跟物联和智能制造发展趋势，为酒企提供酒产业供应链数据集成与管理、智能制造数据集成和酒行业大数据收集分析等深度服务，开辟酒企工业 4.0 和智慧物联升级的千亿蓝海，为酒行业客户提供大数据和精准营销服务，参与构建以酒业消费群体为核心的万亿“酒友生态圈”，实现海普向更广阔领域的发展。