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你平时喜欢吃零食吗？

近日，港交所网站显示， 湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司已通过港交所上市聆讯，即将成为港股“量贩零食第一股”。【此前报道：】

1月5日，婴童辅食赛道头部公司 爷爷的农场国际控股有限公司向港交所递交了上市申报文件，拟在主板挂牌上市。

递表港交所或已成为零食巨头们的“默契”。2025年以来，量贩零食赛道掀起“赴港上市潮”， 头部玩家们一边冲刺资本舞台，一边在门店、供应链、产品端全方位发力，行业格局正被重新定义。

2025年9月，好想来的母公司万辰集团递表港交所，计划将募集资金用于门店网络扩张升级、产品组合丰富等；2025年4月，三只松鼠向港交所递交上市申请，募集资金将投向供应链强化、销售网络拓展等方向。

但一系列动作的背后，是零食行业的竞争已经进入“深水区”。2025年三只松鼠A股股价跌超30%，财报显示，2025年前三季度其归母净利润同比下降52.9%，扣非归母净利润同比下降78.57%。与此同时，“鼠名”文化也引发网友热议。【此前报道：】

当企业扩张遭遇瓶颈、业绩面临压力、企业文化引发争议，如何才能突破困境，实现长期发展？ 《企业文化落地：打造穿越周期的核心竞争力》，或许能带来解题思路。

黎群

博士，副教授，硕士研究生导师，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长。兼任中国企业文化研究会特邀研究员、中国企业联合会企业文化建设委员会特邀专家、中国企业文化促进会特邀专家，2002年美国杜肯大学商学院访问学者。迄今出版著作20部，发表论文120余篇，主持企业文化领域咨询项目40余项。

华为公司创始人任正非曾经表示：“ 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”

面对激烈的市场竞争，企业时常要面临各种挑战与变革。每一家企业都期望拥有长期竞争优势，以实现可持续发展。此时 优秀的企业文化就成为指引方向、凝聚和激励人心，以及引导行为的关键力量。

它从内到外对企业产生现实且深远的影响，能使企业上下在创新与变革过程中形成共识，统一思想和行动，从而有效应对诸如经济波动、企业转型等难题，成为企业不可或缺的“软实力”。

但长期以来，我国大多数企业在文化建设过程中普遍面临文化落地难的痛点问题。

对此，本书作者黎群认为， 企业文化落地首先需要科学“建文”，即梳理与设计好企业的理念文化体系； 接下来需要着力“化育”，即将企业愿望陈述的理念文化元素进行落地。

本书注重体系和方法创新，基于我国企业文化管理实践的创新探索，作者提出了企业文化落地三环节模型的落地新体系，以及企业文化重在实践生长、管理模式落地企业文化模型、建设专项文化、建设管理团队、集团文化管理模式等落地新观点与新方法。同时，注重道术结合。通过相关理论简要引介，力求使企业文化落地实践可以明“道”；通过创新与精选形成较为系统的实践方法阐述，力求使企业文化落地实践可以明“术”。

此外， 作者首创“造场熏陶—实践生长—评价强化”三环节落地模型，匹配中核集团、五粮液、华为、阿里巴巴、腾讯等企业实践的多个典型案例， 为企业提供一套将抽象文化理念转化为具体实践行动的系统解决思路，力求使企业文化落地实践可以参照优秀企业的案例进行操作借鉴， 助力企业凝聚人心、塑造品牌、打造穿越周期的核心竞争力。

这部兼具理论深度与实操温度的实战指南，不仅为正处于转型扩张期的企业管理者提供破局密钥，更能 为所有渴望构建穿越周期核心竞争力、实现长效发展的经营者，点亮文化落地的实践路径。

制图丨苏晓宇

封面丨摄图网

责编丨李沫楠 付颢琬