文 | 周天财经

周天财经 原创出品

2026年的春节联欢晚会，注定会成为一届让人们印象深刻又产生深远影响的春晚。

整场春晚，科技圈看完最直观的感受是：这是一次新质生产力的阶段性汇演，其中，有两大元素最深入人心，一个是追觅无处不在，一个是机器人无处不在，机器人获得浓墨重彩的表演机会我们都懂，人形机器人是当下全球科技竞赛最白热化的前沿阵地，它出现在中国最大舞台上，是国家技术实力的自然展示。

但作为一家冒头才几年的年轻企业，追觅科技如此深度地嵌入春晚叙事、成为整场晚会重头戏之一，这件事本身就值得深思。这背后，是时代对「大国制造」新主角的呼唤。

我去打听了一下，发现这是追觅第一次上春晚，就以「智能科技生态战略合作伙伴」的身份全面登场，堪称最大曝光、最全生态、最多形式，史无前例。

能调度如此惊人量级的资源位，需要经过的筛选过程想必是极为严苛的。

春晚是全球收视体量最大的单一场域，覆盖超过10亿观众，是面向全体国民的一次年度叙事。每一个被允许占据核心资源位的合作伙伴，都经过了极为严苛的筛选——这个筛选的标准，考察的是「谁最契合这个时代最想要讲述的故事」。

合理推测，只有是契合国家维度的使命，才能被允许如此高频地获得国民级露脸机会。追觅的登场，正是因为它所代表的「大国制造」新范式，与「十五五」开局之际国家对新质生产力的战略布局高度同频。

在顶层构思中，对于当下需要什么样的新型企业范式，结合目前热门赛道，可以总结出这些特征：技术原创性、产品系统性和生态完整性。

追觅和宇树，分别从多点和单点，满足以上特征，他们大放异彩，和中国宏观经济当下的深刻结构性调整有关：

——以硬科技为底座、以AI和系统整合能力为核心、以高端化与全球化为自然结果的新质生产力时代，在加速到来。

01 春晚合作伙伴进入第四阶段

理解追觅登陆春晚的信号，首先要理解春晚合作伙伴的筛选逻辑。

回溯历史，春晚三十多年的变迁规律可以被分为这样几个阶段：

第一阶段：实体消费品称王（1990年代）

1990年代，孔府宴酒、秦池酒厂登上春晚，对应的是短缺经济结束、大众消费全面启动的宏观叙事；

孔府宴酒以3079万拿下第一个标王，1995年秦池酒厂以6666万夺标，一年后更是砸出3.2亿。那个年代的逻辑易于理解——中国刚进入大众消费时代，谁能在春晚露脸，谁就能铺满经销商网络，风行全国。

标王们清一色是白酒、保健品。春晚传奇，从那时候开始。

第二阶段：家电与日化品牌接棒（2000年代）

2000年代来到家电日化时代，美的、步步高还有一众快消日化品牌成为春晚常客，对应的是中国加入WTO之后，「中国代工厂」崛起，以便宜商品占领全球的产业主题；

第三阶段：互联网巨头抢滩（2015-2023）

2015-2023年是属于互联网的时代，微信、支付宝、抖音轮番上阵，春晚变成互联网平台「用户增长秘密武器」。对应的是数字经济提升效率、平台生态重塑国民生活方式的时代命题。

每一代春晚的C位品牌，都是当时中国经济驱动力的具象化身。

最近两年，我们可以明显发现一些全新物种在浮现：硬科技生态登场，具有很强技术研发气质的企业，开始走到台前。

从2025春晚发端，到2026春晚更甚，充满了机器人、智能硬件这样的硬科技，而追觅以首个「智能科技生态战略合作伙伴」身份登陆2026年春晚，也正式标志着第四阶段开启。

这一次的变化是质变级的：

从「单一触点」到「全场景生态」——追觅不像过往前辈们只带着一款产品而来，这次是以扫地机器人、洗地机、吹风机、智能洗烘一体机等全生态场景 全品类矩阵亮相，这在春晚合作史上没有先例。它所展示的，是中国制造从「卖产品」到「输出生活方式」的跃迁。

02 支撑这一切的底气是什么？

为什么是追觅？

不妨看几组数据：

2025年，追觅科技海外营收占比近80%。

截至2025年底，追觅扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中11个国家市占率超过40%；

洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70%。

追觅激光雷达割草机器人在2024年11月至2025年10月期间保持全球销售额第一。

一家企业，在亮相春晚被广为人知的那天前，就已经成为多个国家的隐形冠军长达数年，相比以往，这种感觉很不一样。

不一样在哪？

不一样在话语权，在产业统治力，在产品定义权。

这一代的智能制造企业，和前辈不同之处，敢于直接去往高端市场建立技术标准与体验标准。相比来说，过去，中国消费电子和家电企业的全球化常常以成本优势为先，以渠道扩张为主；

而追觅这类新一代硬科技品牌的目标更直接——用原创技术和产品定义能力，直接在全球市场「定价」，不再是「被定价」。

追觅在全球几十个市场霸榜，占据行业第一，体现着中国技术话语权的上升。这正是「大国制造」的应有之义：从规模领先走向技术领先，从制造大国走向智造强国。技术自信，也就生发出独步全球的品牌自信，聚少成多，当中国品牌在越来越多的行业登顶，终会汇集成民族自信。

以往，很多高端品类的关键技术与核心零部件掌握在海外巨头手里，中国品牌往往只能在外围做集成与跟随；今天，核心部件、核心算法、核心工程能力逐步实现自主突破，中国品牌就有了定义产品形态与行业标准的资格。

追觅这一刻的爆发，得从十年前寻找源起。2015年，追觅科技初创团队开始从0到1攻克智能电器最核心的「心脏」技术——高速数字马达，并在「大脑」——智能算法领域持续投入，逐步形成「心脏」+「大脑」+「仿生机械臂」三大核心驱动力。

在高速数字马达、智能算法等方面，追觅科技拥有一系列授权专利。截止2025年12月，追觅科技全球累计申请专利超10000件，已累计获得授权专利超3000件。

追觅所呈现的，正是这种「从底层技术到规模化应用」的完整路径——靠工程体系、算法能力、制造能力与产品定义能力叠加形成系统优势。这是「新质生产力」的典型特质，也是国家层面更愿意将其推向大众视野的原因：自主可控，底层技术扎实，同时，可复制、可扩展、可外溢，成为超级硬件工厂，不断用全新核心底层技术，把不同行业「刷新」一遍。

多国霸榜是表面逻辑，深一层的逻辑是：广义机器人，是大国科技竞争中最关键的赛道之一。

「机器人」这个概念，我们很容易联想到的是人形机器人。但从产业视角看，人形机器人的应用尚需时日，但广义机器人已经在很多领域「杀疯了」，扫地机器人、智能洗地机、自主导航的割草机器人、泳池清洁机器人甚至智能汽车，本质上都是「广义机器人」在国民生活场景中的具体落地形态。它们需要的核心能力——高精度传感、SLAM导航、路径规划算法——与人形机器人的技术栈高度同源。

以上垂直机器人赛道，追觅均有涉猎，且大多数都占据市场重要位置，这是在为机器人时代到来持续蓄力——高速数字马达、AI感知算法、多传感器融合、自主导航系统——每一项都是未来机器人竞争的基础能力模块。

在大国科技博弈的语境下，谁能率先把机器人技术从实验室带进千家万户、完成大规模商业化验证，谁就掌握了这个赛道的先发优势。追觅已经在全球上百个国家和地区数千万家庭完成「广义机器人产品」的落地，这正是中国广义机器人产业「规模化落地能力」的有力证明。从这个意义上说，追觅登陆春晚，展示的不仅是一家企业的产品矩阵，

——也是中国在广义机器人这个战略赛道上的阶段性成果，是大国制造在尖端技术民用化领域的生动实践。

春晚《智造未来》节目就是这个画面的具象化展示：陈小春、言承旭、罗嘉豪、易烊千玺在充满未来感的时空中放歌，VR眼镜、北斗导航、无人机等科技元素穿插其中。星空计划汽车、扫地机器人、智能空调、空气净化器等全场景智能科技生态更是和「We are made in China」这句歌词一起把整场气氛拉上高潮，是「十五五」开局之年新质生产力战略的一次面向全民的公开表达。

春晚松延动力和宇树科技的机器人登场，展现的是中国在前沿机器人领域的技术高度，技术前沿突破固然重要，但还不够——因为对于除夕夜坐在电视机前的普通家庭来说，人形机器人和机器狗再酷炫，也暂时还是实验室和展会上的团宠，离自己日常生活仍有距离。

《智造未来》这个节目传递的理念是，技术突破最终要落在回归于国民生活上面，这个节目代表了如今科技生态发展的最终局：科技要走进千家万户；追觅生态压轴登场，代表了回归制造未来，回归国民生活品质提升的终局思维。

因此，带着这份底气与自信，追觅又把核心技术栈延伸到大家电上：能移动的可以做好，那些不能移动的，从技术难度上，其实要低一个数量级。

传统大家电企业的技术积累主要集中在机械工程和基础电控领域，而在AI算法、高速电机、传感器融合、机器人控制等新一代技术维度上，积累相对薄弱。

而追觅已经攻克的高速数字马达——恰恰也能带来大家电的「心脏革命」，电机是几乎所有大家电的核心动力单元。洗衣机的滚筒驱动、空调的压缩机、烘干机的热泵风机、洗碗机的水泵——都是电机在做功。同时，传统大家电的「智能」，大多停留在联网控制和预设程序层面，本质是「遥控器」思维。但这不是AI时代的答卷。追觅要用新技术栈，把传统大家电重做一遍。

这一年的除夕，追觅既展示广义机器人的技术实力，又展示深入创新智能硬件的决心，可谓是「既攀登高峰，又沿途下蛋」，追觅在春晚的这次集中亮相，堪称「一鱼多吃」。

因此，当追觅带着以上种种核心壁垒和清晰战略意图，回到春晚这一国民级舞台时，就把这场盛会，变成了自己的「时代落点」——把全球市场验证过的世界级能力，转化为国民级心智的确定性认知与信任资产。这不只是一家企业的里程碑，更是大国制造走向系统引领的时代见证。

站在未来十年、二十年的维度再来看今年的春晚，就不仅是一家两家企业的成功样本，是中国硬科技走向世界的样板叙事，已经蔚然成风。

*本文如有提及上市公司，仅作为研究交流用途，不构成推荐股票或相关金融产品的建议。