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刘正均表示，公司将把提升核心竞争力作为重点，在探寻行业规律中打造主业核心能力标杆。

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作者 | 郭聪聪

编辑 |杨希 曾芳

排版 | 黄玥

3月31日，中国中信金融资产管理股份有限公司（下称“中信金融资产”）在北京召开2025年度业绩发布会。围绕“十五五”规划及“五年成为行业标杆”的战略目标，中信金融资产董事长刘正均详细阐述了下一步的核心部署与安排。

刘正均表示，公司将把提升核心竞争力作为重点，在探寻行业规律中打造主业核心能力标杆。他回顾，过去四年公司已在改革上先行一步，闯出了一条改革化险的新路。面向未来，他强调：“我们要将先发优势变成领先优势，始终追求卓越，准确把握不良资产行业规律，形成符合不良资产管理视角的投资逻辑，做行业创新发展的引领者。”

在经营理念上，刘正均提出要摒弃简单的买卖资产的理念，主动挖掘和配置优质资产，及时处置贬损资产，“带着好资产穿越周期”；在打法上，刘正均表示，要积极探索非标业务标准化管理的方法路径，努力保持公司始终走在健康可持续发展的路上。

他进一步解释，金融资产管理公司的逆周期调节功能决定了其经营逻辑——通过从宏观形势、国家战略和行业波动中，发掘符合国家战略方向、行业产业发展方向、具备稀缺性与抗通胀性、且价格严重背离价值的资产，通过穿越周期实现不良资产行业应该获取的超额收益。

为实现这一目标，刘正均透露，公司将重点提升四种能力：

行业研究能力：

依托中信集团在资本市场行业的优势，搭建行业领先的研究体系，组建专业研发团队，深入跟踪行业动态与业务策略，形成行业准入标准，来促进投研联动，以研促投。

市场营销能力：

将研究成果与业务策略融入精准、适配的营销体系，深耕区域与重点客户，提供量体裁衣的专业化服务。

资产运营能力：

持续提升实物处置、纾困盘活、股权投资、特殊债券投资及轻资产运营能力，构建兼具成长性与稳定性的资产池，通过专业赋能来养好资产，运用“投行+投资”的思维理念，推动好资产的处置质效的最大化，实现闭环。

非标准业务标准化管理能力：

针对非标资产信息不透明、流程不统一、风险难量化等痛点，公司将建立覆盖业务全生命周期的标准化管理体系，涵盖业务体系、业务流程、操作规范、审批决策、投后管理、业绩考核及内控监督等环节，来实现非标准业务的标准化。

刘正均最后强调，过去四年中信金融资产砥砺前行，探索出一条重大风险金融机构改革化险的路径。展望未来，我们将保持战略定力、战略清醒，把握战略主动向标杆迈进、向卓越进军、向一流攀登，全力打造不良资产行业标杆。