联发集团又现人事变动。

近日，市场消息称，联发集团披露公告，原董事庄学谦不再担任公司董事、副董事长职务，联发集团股东会聘任程东方、李东胜为公司董事。

《国际金融报》记者据此向联发集团求证，截至发稿未收到回复。

记者注意到，程东方、李东胜都出自建发体系。

其中，程东方生于1978年，时年48岁。其于2000年进入建发，先后在厦门建发包装有限公司、厦门建发纸业有限公司任职，后又转战钢铁板块，从基层岗位逐步晋升至核心管理层，是在一线战场历练拼搏的高管。

2024年，程东方开始担任上市公司建发股份总经理，并于2025年5月起担任建发股份董事。一年后，因工作调整，他辞去建发股份总经理职务，并获聘任为建发集团总经理，任期三年。

李东胜则于1970年3月出生，1992年加入建发，深耕财务资金领域三十余年，现任建发集团总经理助理、信息披露事务负责人，历任建发集团财务部总经理、财务总监、资金总监等职。

分管财务资金、战略把控的两位“老兵”同步“空降”联发集团传递出一个信号，即建发集团对联发集团的管控正在进一步收紧。

事实上，2025年初，“建发系”就进行了一轮罕见的人事调整，原本在建发集团分管投资多年的王文怀出任联发集团董事长，另有数名核心管理层职位发生变动，庄学谦就是在此时由总经理升任为副董事长。

彼时的联发集团已亏损数年，王文怀可以说是来“救火”的。上任后，王文怀着手进行了一系列的改革措施，比如撤销了所有的城市公司，重组为10个由总部直管的事业部，集权于总部；再比如带领团队进入核心城市高溢价拿地，并从此前的联合拿地开发转向独立操盘。

2025年，联发集团推出锚定年轻群体的“新青年战略”，声称要打造“优总价、高品质、强运营、智慧化”的、具有市场竞争力的“新青年好房子”。

显然，王文怀想要带领联发集团走出一条差异化道路。但不到一年，他便因个人原因离开，且离职后不再担任建发集团旗下任何子公司职位。

此后，建发房产董事长林伟国兼任联发集团董事长，且原建发房产东南集群总建筑师张波调入联发集团，执掌产品研发。

另有媒体报道称，今年3月末，原建发房产华东集群总经理凌祁“空降”联发集团，担任集团副总，分管产品与供应链两大职能板块。

据悉，凌祁在建发房产任职多年，从设计院到总部设计管理中心，再到厦门城市总经理、海西集群总经理、华东集群总经理，积累了丰富的产品与区域管理经验。

2025年初，他接手华东集群，主导上海公司战略，收购上海杨浦区新江湾城板块核心地块。该年，建发房产在上海实现权益销售金额113.93亿元，同比增长64%。

将上述人事变动衔接起来可以看出，目前联发集团旗下研发、产品等重要岗位已完成“洗牌”，来自上级集团，深耕财务资金、战略制定的相关高管也相继就位，一个新的领导班子初现雏形。

如此费心调整背后，是联发集团不断下行的业绩和极不稳定的内部治理。

信息显示，2025年，联发集团董事、监事及高级管理人员发生较大变动，离任人数达6人，占期初总人数的50%。联发集团当年实现营收165.53亿元，同比下降54.2%，归母净利润亏损扩大至107.47亿元，该指标上年同期为-20.1亿元。

建发股份也曾对联发集团的经营情况作出解释，称联发集团归母净利润为负主要系其地产项目2025年结转收入规模同比下降，叠加前期高地价项目集中结转的影响，整体结算利润为负。

同时，受行业波动及加大力度促销去化等因素影响，联发集团计提的存货跌价准备大幅增加，导致业绩进一步承压。

去年，联发集团则计提了71.18亿元存货跌价准备，其房地产业务的归母净利润为-93.34亿元。

综合股权比例因素后，联发集团在建发股份房地产业务分部中对应的归母净利润为-89.07亿元，同比减少71.35亿元。

记者 吴典

文字编辑 孙婉秋

版面编辑 孙霄

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