黄宇的国资背景和丰富的财务经验，或有望帮助万科稳定现金流、持续化债

文｜《财经》研究员 王文彤

编辑｜杨立赟

7月2日，万科A（000002.SZ）发布重要人事公告，正式聘任黄宇为集团总裁。在此之前，万科总裁职位已经空窗17个月。

万科方面表示，当前，万科正处于化险攻坚关键阶段，新任总裁具备多元的专业背景，将进一步充实万科管理力量，体现了企业持续坚定推进化险与发展的决心。

对一家资产规模在万亿级别的房地产公司来说，总裁通常要负责统筹经营、现金流管理、债务谈判与资产盘活等多项事务。公开资料显示，黄宇具有国资背景和丰富的财务经验，其过往履历高度契合万科走出困境的需求：稳定现金流、持续化债。

黄宇于1974年出生，先后获得厦门大学经济学学士、同济大学工商管理硕士、东北财经大学管理学博士学位和高级会计师职称。

入职万科前，黄宇长期深耕深圳国资与金融管理领域。2017年至2024年，他任职于深圳市投资控股有限公司（下称“深投控”），历任总会计师、副总经理、党委委员；2024年2月至2026年6月，调任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长。

在深投控工作期间，黄宇率领公司团队率先发行全国首单10亿元“纾困专项债券”，联合社会资本等设立总规模为120亿元深投控共赢股权投资基金，引领化解深圳民企流动性困难等，也曾主导发行首笔7亿美元的双年期美元债券。

黄宇到任后，将与万科现任董事长黄力平形成互补。黄力平负责战略统筹、把控全局，黄宇则负责牵头化债、落地具体纾困举措。资本市场也期待黄宇的到来能让万科顺利度过下半年的偿债，同时实现新房销售端的企稳。

但摆在黄宇面前的债务和经营挑战十分艰巨。

公开市场上，万科的刚性债务兑付迫在眉睫。万科管理层在5月底的股东大会披露，2026年6月-12月到期境内公开债券总额101.2亿元，其中仅7月就有两笔债券到期，合计规模约40亿元。

这并非万科的全部负债。截至2026年一季度末，万科总负债规模7693亿元，短期借款与一年内到期非流动负债合计1676亿元。公司合并报表账面货币资金551.6亿元，但绝大部分为商品房预售监管资金，归集在各地项目公司，母公司可统一调度的流动资金十分有限。

在经营端，2024年至2025年，万科连续出现巨额亏损，两年累计亏损超1380亿元，2026年一季度再度亏损59.52亿元。销售端同样持续走弱，2026年上半年，万科全口径合同销售额350.2亿元，同比下滑近五成，行业排名滑落至第十位。

大股东深铁集团还在继续支持万科。近年来，深铁集团持续为万科输血，累计提供各类资金支持超300亿元。今年6月12日，深铁集团再次向万科提供不超过11.4亿元借款，用于偿还公开市场债券。

万科董事长黄力平也于6月30日正式出任深铁集团董事长，同时管理深铁集团和万科。接下来，他如何平衡两大公司、继续推动深铁集团对万科的支持，将成为市场关注焦点。

责编 | 杨明慧

题图来源｜视觉中国