1.通过添加客服微信安装这个软件.打开. 8923483

2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭".(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本..正版软件都是匹配定制安装的,非诚勿扰,谢谢大家,有 需要联系微信客服:亲，娱友乐十三水必备透视软件房间可以开挂，但是开挂要下载第三方辅助软件，娱友乐十三水必备透视软件的开挂软件，名称叫娱友乐十三水必备透视软件开挂软件。方法如下：网上搜索娱友乐十三水必备透视软件软件，跟对方讲好价格，进行交易，购买第三方开发软件。通过添加客服微信8923483安装软件.-

3月22日，龙湖集团（00960.HK）召开2023年年度业绩发布会，会上，龙湖集团CFO赵轶表示，今年5月到期的15亿元境内债务，公司已经把钱存好。稍晚时候，龙湖集团向投资人表示，这笔钱已经存入专户。为了偿还债务，公司设立了专门的专户，以提前归集资金偿付即将到期的刚性债务。

对于7月、8月等到期的债务，龙湖集团向投资人表示，预计会在上半年提前准备好。龙湖集团高管当日强调，公司始终把债务安全放在第一位，所有债务安全兑付，偿还债务的优先级高于发展新项目。

对于明年初到期的80亿元银团贷款，赵轶向媒体介绍，将提前偿还。龙湖集团则向投资人表示，将从6月开始有序偿还。

　　探索“调解+N”新机制提升劳动人事争议调解质效

　　合肥蜀山经济开发区劳动人事争议调解中心

　　合肥蜀山经济开发区整合党建、经济、规划、人社、司法、公安、工会、共青团、妇联等部门优势资源，构建以调解中心为核心、社区网格为基础、各相关职能单位积极参与的“调解+N”新机制，多元衔接、聚力共调，织密劳动争议化解“一张网”，为开发区2万余家企业、10万余名劳动者提供优质高效的争议办理服务。一是创新“调解+网格”新模式，发挥网格一线深入基层、贴近群众、熟悉社情民意的优势，在辖区网格工作站成立6个“社区劳动人事争议调解站”，实现信息收集、排查调处、化解联动、反馈回访全区域覆盖、全流程处理，促进小案“立调立结”。二是拓展“调解+行业”新思路，针对不同行业劳动纠纷特点，建立电商、大数据、环境科技、建筑4个行业劳动争议调解委员会，充分利用行业优势、行业规则化解纠纷。三是打造“调解+智慧”新平台，依托开发区“政企直通车”线上资源，搭建“劳动纠纷调解”模块，明确受理时间、限定办结期限，实现线上全流程调解，为劳动者提供“不见面服务”。四是建强“调解+专家”资源库，吸纳退休法官、退休检察官、企业人力资源高管、律师等专业力量加入调解专家库，打造专业化调解队伍。五是建立“调解+预防”预警线。利用企业社会工作服务站优势，将“劳动调解”纳入社工服务清单，积极推进社工为劳动者开展心理疏导服务、“送法进企”活动，引导企业规范用工、劳动者理性维权，有效发挥争议预防“治未病”的作用。2022年，调解中心共调处劳动争议案件500余件，为开发区经济社会高质量发展创造安全稳定的社会环境。

　　建立三级预防调解网络构筑和谐劳动关系“第一道防线”

　　中国人民解放军第五七二〇工厂劳动争议调解委员会

　　中国人民解放军第五七二〇工厂劳动争议调解委员会遵循“平等、自愿、合法、公正、及时”的工作原则，积极构建工厂内部相互尊重、平等协商、协调矛盾、共同发展的和谐劳动关系，为把人才优势转化为发展优势提供了有力支撑。一是夯实调解基础，构建“班组调解员—部门调解小组—工厂调解委员会”三级劳动争议预防调解网络，加强调解工作规范化建设，建强调解员队伍，吸纳人力资源、工会、法务、行政、团委等部门职工担任专兼职调解员。二是完善内部申诉、协商回应制度，通过设立“职工聊吧”功能站室、在办公平台开立“职工合理化建议”征集模块、开通“职工管理论坛”等方式，建立健全与劳动者沟通对话机制，畅通职工诉求表达渠道。三是完善民主管理制度，对工资分配、经营责任制考核、福利待遇、安全卫生等涉及劳动者切身利益等管理改革方案，坚持通过职工代表大会与劳动者平等协商，保障劳动者对工厂的重大决策和重大事项的知情权、参与权、表达权、监督权。四是实施“工厂层级帮带、主管部门帮促”的联动机制，对处在萌芽状态的争议纠纷及时进行疏导，实现矛盾化解到源头、隐患治理到末端。调解委员会成立以来有力维护工厂劳动关系和谐稳定，实现劳动仲裁零立案。

　　党建引领调解搭建和谐劳动关系“连心桥”

　　皖南海峰印刷包装有限公司劳动争议调解委员会

　　皖南海峰印刷包装有限公司是一家从事出版物、印刷品印刷和设计等业务的公司，在2012成立劳动争议调解委员会，坚持源头治理，努力将劳动纠纷化解在企业内部，有效维护了企业和劳动者双方合法权益。一是坚持党建引领，将“整合有效力量构建和谐劳动关系”纳入党建工作，带动调解组织规范化建设，重点打造以党员为骨干的专业调解队伍，调动党员参与调解、服务员工的积极性。二是加大争议预防，贯彻“预防为主、防调结合”的方针，建立劳动争议网格化预防预警机制，以车间划分网格，实行“一人负责一车间”网格化管理，全面排查苗头性、倾向性问题。畅通员工诉求表达渠道，通过设立意见箱、开通热线电话和电子邮箱、公开投诉渠道等方式，积极搭建企业与劳动者之间的“连心桥”，掌握员工思想动态，及时调查收到的投诉线索，化解潜在争议。三是创建和谐企业文化，探索打造企业与员工利益共同体的良性发展之道，设立职工困难救助和奖励基金，营造温暖如家、积极向上的企业文化氛围，实现劳动争议数量和人数“双下降”，员工归属感和信任度“双提升”。调解委员会成立以来，共调解劳动争议60余起，全部调解成功，劳动者满意度100%，实现“小事不出车间，大事不出厂门”。

主办单位：中华人民共和国人力资源和社会保障部

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