被王健林视为生命的万达广场，又要被一次性被卖掉40多座。

近日，王健林再度出售48座万达广场项目的新闻引发广泛关注。此次交易涵盖北京、上海、广州、成都、杭州等39个城市的48座万达广场所有权，交易金额市场传闻约500亿元。

“割肉”背后是王健林迫于债务压力不得不做出的抉择。截至2025年一季度，万达有息负债达2800亿元，年内需偿还债务超400亿元，而账面现金仅116亿元，现金流缺口显著。此前因对赌协议触发回购条款，需支付约380亿元，更加剧了资金链压力。

万达的消息上次被外界普遍关注还是去年11月，集团创始人王健林前往大理烧香的照片在网络上流传，照片中这位曾经在中国地产行业留下浓墨重彩的企业家，看上去身材单薄、两肩瘦削，眉目间尽显疲，而《福布斯中国富豪榜》显示，自2015年起算，10年时间，王健林财富缩水258亿美元。

王健林的前半生就是中国房地产日进斗金时代的最佳代言，他在接受采访时随口说出的那句“一个亿小目标”的豪言，曾刷爆社交平台。

他的传奇之路开启于1986年7月，他进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。两年后，他办理了“停薪留职”，接下了西岗区住宅开发公司的烂摊子。

自此之后，王健林每一步都踩在时代的风口上。他先是带着工人搞旧城改造，把暗厅改明厅、木窗改铝合金窗，硬是把没人要的老破小改成了抢手货，接着又主动转型成首批股份制公司，乘着中国地产和市场化东风，万达野蛮扩张，开始建万达广场，从此开启了开挂人生。

在同行还只知道用商业地产收租的时候，王健林直接玩起了城市中心制造机。选一个地段建议一个万达广场，随着万达广场开业，大型商超紧随其后，周边房价也跟着水涨船高，最多时万达广场在全国开了513座，“有万达广场的地方就是城市中心”成为很多人耳熟能详的广告词。

创立于1988年的万达集团，目前已形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等323座万达广场。

不过，成也扩张，败也扩张。地产行业高杠杆、高周转、高负债的拿地模式，一旦资金链吃紧，流动性危机立刻浮现，万达的负债曾一度高达6000亿，王健林本人也从一方巨贾沦落到债务缠身。

万达的转型之路也颇为坎坷，作为万达向轻资产方向转型的重要载体，万达商管在A股上市未果之后，王健林选择了重新在港股上市。2021年10月，万达商业以“珠海万达商管”的名义冲击港股IPO。

尽管王健林已经做出了最大努力，但是由于市场环境的变化，在一轮又一轮的降杠杆之下，万达商管始终没能上市。由于债务的雪球越滚越大，为了偿还债务，王健林这些年来不得不变卖资产套现。

在一档节目中，主持人曾采访王思聪问道：“听说你家在卖房子，是吗？”王思聪回应表示：“我们家可以出售酒店、汽车和房产，但绝不会出卖国家，绝对不会把负担推给社会！”

虽然资产缩水严重，不过军人出身的王健林依旧坚守底线。去年他还定下三条军规：2.69万套房产不许烂尾、15万员工工资按时发、优先兑付小额债主，尽显一位铁骨铮铮的企业家的责任和担当。

最后，希望王健林和他的万达能够早日走出困境。