在失业空窗期，作为一名产品经理，我陷入了深深的思考。曾经在大公司的岗位上，我深知产品的重要性与挑战。如今失业，却让我有了更多时间去审视自己和市场。

我思考着如何将自己的产品理念转化为实际的创业项目。要深入了解用户需求，挖掘市场痛点，找到那个能够真正改变人们生活或工作的切入点。同时，也在思考团队的组建，如何找到志同道合、具备不同技能的伙伴，共同为创业梦想努力。

这段空窗期像是一场沉淀，让我更加坚定了创业的决心，也让我对未来的创业之路有了更清晰的规划和思考。

一

2025年的杭州咖啡馆，味道最浓的不是咖啡，是聊各种项目和创业的卷味。

在过去几年，聊项目的也不少，那时候带着更加浓烈的自信和松弛感，不过今年略带几分忐忑和试探的口吻。

看到网友发帖说：感觉今年的创业环境特别好。

作为半个过来人，只能说卷味正又会折腾的互联网打工人，今年处在空档期从而闲下来的确实不少。

当下的互联网岗位，求职周期普遍在2到3个月。

而一款产品的验证周期，短则3个月长则6个月，能不能和值不值得继续投入，公司决策从来都是手起刀落，没有半分的拖泥带水。

有一个朋友，从去年3月到今年5月，已经被这种情况创飞了3次。

所以这个行业的选手，闲下来就想扑腾点事，足够卷的找几个差不多卷的，快速验证一款产品的想法，是Gap期的流行玩法。

成了有很大的想象空间，不成也没有损失，横竖还能积累点经验。

二

在今年的三四月份，陪着几个好友一起失业了一段时间，几个互联网十年民工，默契地在群里讨论做产品的想法。

有产品和研发，行政和销售，感觉还怪搭。

最先聊的话题就是：做一款什么产品，采用谁的想法？

这种零帧起手的情况，和网上普遍的声音一致：很想创业，但是没有明确的方向和好的创意？

我自己对这个问题的理解就是：先手和后手的逻辑。

有创意和抢先手，自然会面对更多不确定因素和风险；照抄别人验证过的模式走后手，就得更卷付出更多去追赶竞品。

在个人看来，把擅长的事做成就够了。

当下互联网的普及，信息的传播速度，无论是创新还是成熟的模式，都可以找到非常多的参考案例，花点时间审视一下产品和自己，可以做到心里有数。

创业是个有想象空间的说法，可以预想最好的情况，但是也不能忽略稍微差的结果。

不到满月的时间，群里就输出了一款产品的完整方案。

涉及产品的核心功能原型，研发实现的大致周期，从项目管理角度制定迭代计划，产品发布所要申请的资质，到底是走国内还是海外路线，以及如何推广营销。

产品研发和项目管理，这种互联网人基操就不多说了，来重点聊几句发布和营销的流程。

假设做一款AI应用的产品，在国内的主流渠道发布，需要具备相关的资质，比如IOS和安卓和鸿蒙，以及审核较严的小程序，可以咨询懂企业注册的专业人士。

开小作坊的朋友说：流程没你想象的复杂。

然后就是营销推广的事情，蹲在互联网行业猛卷的选手，或多或少都有自媒体账号和博客，关注的网友多不多不重要，用来验证一款产品对不对味足够了。

所以这个维度，也没有明显的问题。

既然流程上分析可行，那是不是可以一拍即合狼狈组队，从此走上创飞的道路呢？这显然不能。

三

到目前为止，我时间最长的一份工作是在创投公司，算上加班时间的话，得有个4年左右。

看过听过和参与分析过很多创业项目。

大部分投资人在讲课时，都提到过一个说法：对于创业公司来说，无论是融资，管理流程，组织架构，产品研发，市场营销，搭建，这些都有标准可以参考。

最大的风险和竞争力在于：创始人与核心团队，在事情上的认知和决策。

站在这些基础理论上思考：2~3个人是否可以做一款产品？

答案是肯定的：做一款产品可以，但是2~3个人能不能聚到一块，能不能在一起商量和决策事情，这存在很大的不确定性。

实践过这个想法的应该都能体会到，所谓能力和认知在一条线上的朋友并不少，但在具体执行时很难协调一致，因为之间并没有雇佣关系。

所以在组队上：可遇却不可求。

再叠加上诸多的现实因素，比如几个人恰好都有时间，又恰好能聊到一起去，又恰好自身具备创业的条件，又恰好能商量和做决策。

这些所谓的恰好：可求却不可遇。

最近几年有句话比较常说：世界是个巨大的草台班子，很多事情并不需要非常专业就可以解决。

话是没错的，但反过来想一想，几个不专业的人凑到一起，还能把事情做成，那这几个人的综合能力，已经超越专业这个范畴了。

个人觉得还有个比较重要的维度，就是多和身边的人交流自己的想法。

支不支持，能不能听懂，这些都不重要。

其它人听到想法的下意识反应，很大程度上能反映你和事的契合度，别人的想法和建议多听听，可以扩展对自己和事情的综合理解，从而提高做成的概率。

悄悄努力惊艳所有人，这个想法个人觉得有点抽象。

在初期如果被轻易劝退，绝对算得上好事，总比半途而废要强，说失败是成功之母，只有最终成了，失败才算成功的其中因素。

比照一个职场现象：讨论复杂的业务时，在场的老板都喜欢挨个听员工的想法。

从员工的思维上，难有超出老板认知的见解，这不妨碍老板从交流中扩展自己对业务的综合理解和评估，什么都专业显然不可能。

但从多个专业维度，系统性地理解事情，这种能力非常稀缺。

互联网行业经常有争论赛：业务和产品哪个重要？产品和技术哪个重要？甚至哪个编程语言最好？

不能把排序，当单选题去做。

四

聊完人和团队，自然就得聊几句产品。

人和团队尚且在于自身，但做什么产品解决用户哪些需求，到底行不行关键还是用户说了算，起码要尊重客观常识：好用就是好用，差评就是差评。

做什么产品？个人觉得必须擦边人工智能。

从入社会工作十年以来，几乎所有的老板都说过一句话：创业要顺势而为。

AI无疑是当下和未来最大的趋势，选择方向至少有三种思路：可以侧重底层模型，亦或主打套壳应用，又或者相对平衡地选择模型+应用。

站在风口上的猪，能不能飞不确定，但是顺风跑肯定更快一些。

做什么功能？个人觉得自己实践过且需要使用。

产品在方向上确定之后，就要思考应该做哪些功能，去相应地解决目标用户的需求，不要想当然设计一些功能，然后花力气营销却没有效果，反而觉得是用户不懂产品。

可以观察手机里的几款超级应用，哪类产品在核心业务都遵循至简原则，用户有这个需求，产品提供最简模式实现需求，这样才具备口碑发酵的可能性。

还有个较关键的维度：如何优化视觉效果。

这要基于产品的定位属性考虑：如果是工具类型，在能力范围内尽力提升视觉质感即可；如果是场景类型，更倾向找专业的设计师来操刀，因为要考虑整体风格的协调。

五

如果有幸组队成功，并且完成产品初期研发，那就到用户验证阶段了。

当下比较流行的方式，基于社交媒体的渠道进行冷启动，通过自然流或者轻微的投流方式，来验证产品是否被目标用户所认可。

以互联网行业的内卷程度，每个人或多或少的都运营过自媒体渠道，所以初期的推广流量是够用的。

初期如果有用户反馈，这是非常宝贵的意见，要整理出重要紧急的需求，迅速进行迭代更新，这个阶段如果形成正向循环，那这款产品就已经算小成了。

别问如果大成怎么办？这种逻辑无法计划，都说走一步看一步，这个问题等同是一步跨到终点位置。

回到最开始网友说的现象：今年的创业环境特别好。

这两年随着人工智能的持续迭代和发展，以及就业环境的客观现象，独立开发者的话题，成为社交媒体中的一个热点。

个体借助自身专业和AI加持，快速实现产品雏形，然后借助算法的话题流量，把自己和产品同时推向市场，基于用户反馈迅速迭代或者放弃产品。

以很低的试错成本，完成各种产品和想法的验证。

今年开始用心地观察社交媒体，看到很多惊才绝艳的营销手段，有的或细水长流，有的或出奇制胜，能做到有计划地出圈，这种策略真的很值得欣赏。

要知道：做成事很难，做不成事很容易。

本文来自微信公众号：半问，作者：半黑