系列文章目录

第一章 敏捷核心知识点
第二章 敏捷宣言与原则
第三章 价值驱动交付-优先级排序&增量交付
第四章 团队的形成与授权
第五章 敏捷里的 Scrum 会议
第六章 团队的合作与承诺
第七章 适应性计划
第八章 问题发现与解决
第九章 持续改进与回顾

文章目录

• 系列文章目录
• 一、持续改进
• • 1.1、价值流程图(VSM)
  • 1.2、价值流程图（Value Stream Mapping）
• 二、回顾会议
• • 2.1 什么是迭代回顾会议
  • 2.2 收集数据
  • 2.3 激发灵感
  • 2.3 决定做什么
  • 2.4 迭代回顾会议的好处
  • 2.5 迭代回顾会议的关键要点
  • 2.6 回顾会是促进团队持续改进的有效手段
  • 2.6过程分析
• 总结

一、持续改进

1.1、价值流程图(VSM)

敏捷方法很大程度上受丰田的精益生产技术的启发。这是一种用于分析整个过程链、减少浪费的方法。

1.2、价值流程图（Value Stream Mapping）

● 识别你分析的产品或服务
● 创建目前流程的价值流，识别步骤，排序，延迟，信息流
● 评审找到的延迟、浪费、和约束
● 为未来的流程创建新的价值流，移除减少延迟、浪费和约束
● 创建路线图
● 规划流程的再次访问，以持续优化

二、回顾会议

2.1 什么是迭代回顾会议

在每轮迭代结束后举行的会议，目的是分享好的经验和发现改进点，促进团队不断进步；
● 围绕如下三个问题：
本次迭代有哪些做得好
本地迭代我们在哪些方面还能做得更好
我们在下次迭代准备在哪些方面改进

2.2 收集数据

● 时间线
● 满意度直方图
● triple nickle
● 成员雷达
● Locate Strength

2.3 激发灵感

● 鱼骨图
● 5 – WHY
● 力场分析

2.3 决定做什么

● Short Subjects
● SMART Goals
● 回顾规划游戏

2.4 迭代回顾会议的好处

● 激励团队成员；
● 帮助团队挖掘优秀经验并继承；
● 避免团队犯重复的错误；
● 营造团队自主改进的氛围；

2.5 迭代回顾会议的关键要点

● 会议气氛：Team全员参加，气氛宽松自由，畅所
欲言，头脑风暴发现问题，共同分析根因；
● 关注重点：Team共同讨论优先级，将精力放在最
需要的地方（关注几个改进就够了）；
● 会议结论要跟踪闭环：可以放入迭代backlog中；

2.6 回顾会是促进团队持续改进的有效手段

2.6过程分析

● 项目大小匹配人数，匹配合适的方法
● 让团队自己选择方法，就像选择衣服
● 不是越沉重的方法越好
● 未经试验的流程并不是不能使用

总结

瀑布侧重计划交付，敏捷侧重价值交付