6月11日，兴业证券（601377.SH）召开干部大会，宣布由华福证券董事长苏军良担任兴业证券党委书记。由于任职年龄原因，杨华辉不再担任党委书记一职。

在重大人事变动消息催化下，兴业证券股价当天发力上涨，盘中一度涨停。

兴业证券、华福证券同属福建国资体系，针对沸沸扬扬的合并猜测，兴业证券当日火速发布公告澄清。

受访分析人士认为，这一人事变更反映出地方国资主导下的金融资源整合趋势，既是对兴业证券原有治理结构的优化，也为后续区域金融资源整合埋下伏笔，符合当前国企改革中“专业化整合”的政策导向。

从市场反应来看，兴业证券股价异动，说明资本市场对地方金融整合预期较强。尽管公司已发布澄清公告表示无合并计划，但投资者仍将其视为潜在整合标的，体现出市场对“强强联合”逻辑的认可。

华福董事长苏军良接任

杨华辉自2017年10月起担任兴业证券党委书记、董事长一职，凭借其对资本市场深刻的洞察力和前瞻性的思考，提出了“建设一流证券金融集团”的战略目标。

在任期内，杨华辉开展了系列改革创新，包括集团协同、分公司改革转型、财富与机构的双轮联动、合规内控风险的垂直穿透管理、大投行大销售体系的构建等，取得了显著成效。

近8年来，兴业证券核心竞争力和市场地位显著提升，从2017年末至2024年末，公司总资产由1531亿元增长至3010亿元，净资产由359亿元增长至629亿元，这一期间累计实现营业收入909亿元，利润总额272亿元。

在杨华辉掌舵下，兴业证券综合实力和核心业务竞争力位居行业前列，主要业务已跻身行业第一梯队。

据悉，苏军良长期在兴业银行任职，曾担任兴业银行南宁分行、福州分行、杭州分行党委书记、行长等职。近两年，苏军良任福建金投党委委员、副总经理，华福证券党委书记、董事长，在其带领下，华福证券坚持走差异化、特色化发展之路，市场影响力和品牌价值显著提升。

截至2024年末，华福证券总资产915亿元、同比增幅37%，净资产190亿元、同比增幅41%；营业收入33.21亿元，净利润7.15亿元，同比增幅均达50%。2024年末，华福证券完成新一轮增资扩股，成功吸引省内外17家企业增资入股，募资总额超47.5亿元，创下证券行业年度最大规模股权融资。

金融资源整合加速

兴业证券、华福证券同属福建国资体系，二者实控人均为福建省财政厅。

天使投资人、资深人工智能专家郭涛在接受《国际金融报》记者采访时表示，此次人事调整体现福建国资体系内部资源整合意图。杨华辉与苏军良均属福建国资体系，调任本质是国有金融资产统筹管理：一方面延续了“干部轮岗+业务协同”的国企人事逻辑，通过核心岗位轮换培养复合型人才；另一方面折射出省级国资对证券板块战略的重视，通过高管交叉任职强化两家券商联动。

盘古智库高级研究员江瀚在接受《国际金融报》记者采访时认为，此次人事调整体现了福建省属金融国资体系内部人才流动的制度化与规范化。同时也反映出地方国资主导下的金融资源整合趋势，跨公司调任有利于统一战略导向、提升协同效率，避免“各自为战”。

“此类高管轮岗有助于打破部门壁垒，推动资源在省内金融板块内的优化配置。”在江瀚看来，尤其是在当前“做强做优做大省属金融企业”的政策背景下，人员流动是实现系统内资源整合的重要手段之一。

有望推动多方面变革

记者综合采访获悉，伴随苏军良正式掌舵兴业证券，市场预期接下来新掌门人或将推动多方面变革。

其一，苏军良具有深厚的银行背景，曾在兴业银行多个分行担任要职，其履历显示出较强的综合金融协调能力。苏军良上任后，或将进一步强化兴业证券与银行、信托、保险等其他金融业态之间的协同联动，特别是在财富管理、机构服务、跨境金融等方面形成“大金融”生态闭环。

其二，战略重心可能向“区域深耕+特色突围”倾斜，借鉴华福证券在投行业务（尤其债券承销）的差异化优势，补强兴业证券在相关领域的短板。

其三，苏军良在华福证券期间提出的“数智引领、人才突围”“1335”战略，强调数字化转型与组织变革。或将在兴业证券推动更为系统性的数字化转型战略，尤其是在金融科技赋能投研、智能投顾、客户画像等方面加大投入，以应对头部券商科技能力建设的竞争压力。

其四，管理风格可能更趋稳健务实，强调风险管控与合规经营，特别是在当前严监管环境下加速构建“稳增长+防风险”的双轮驱动模式。

火速澄清合并传闻

6月11日，在重大人事变动消息催化下，两家券商合并预期再度升温，兴业证券股价发力上涨，盘中一度涨停。

针对沸沸扬扬的合并猜测，同日，兴业证券公告称，近日关注到市场传闻称公司将与华福证券进行合并，为避免误导，现予以澄清说明。经核实，公司未得到任何来自政府部门、监管机构或公司股东有关合并的书面或口头信息。控股股东不存在筹划合并事项或其他应披露而未披露的重大事项。

“市场对合并猜想存在过度解读成分。”郭涛认为，股价异动反映投资者对区域国资券商整合的预期，但实际运作面临多重障碍：两家券商业务同质化程度较高（经纪/自营占比均超60%），合并后协同效应有限；福建国资虽控股但非全资股东，需协调多方利益；监管层对券商牌照审批趋严，外延扩张难度加大。

在郭涛看来，更可能的路径是“管理协同→业务协作→资产重组”的渐进式整合，短期合并概率较低，但中长期不排除通过资产注入或业务分拆实现资源优化配置。

从监管环境与政策导向来看，当前国家鼓励中小券商通过并购重组提升竞争力，以应对注册制改革带来的行业分化加剧。在江瀚看来，虽然目前尚无实质性动作，但在政策窗口期与地方财政支持下，未来不排除出现“渐进式整合”路径，例如以股权划转、业务协同、子公司合并等方式逐步推进整合。