文 | 无锈钵

AI大模型竞逐迈入第三年，从热闹的百模大战到已经到来的应用层竞争，越来越多的巨头身上显现出一个相同的变化——从技术概念的炒作回归到抓住AGI的主线，重新思考AI时代自身存在的理由。

硅谷巨头如微软，其CEO萨提亚·纳德拉近期的采访中甚至直言：“那些流行的‘案例研究’其实没什么用，想要看到AI真正的价值，得靠实践。”

在中国企业中，此前宣布从智能手机制造商转型成为全球领先的AI终端生态公司的荣耀也表达了类似的想法。近期举办的MWC25 上海（世界移动通信大会）上，荣耀新帅李健在演讲开头就抛出了一个灵魂之问：

“AGI到底何时到来？如何到来？”

提出和解答这一问题，并不容易，毕竟在一个动辄技术炸裂、不缺概念炒作的AI大爆炸年代，鲜有人看见技术背后的真问题、解决真难点，就连OpenAI创始人萨姆·奥特曼也表示：“AI 技术路线、AI 能力变革、AI 应用方向，无时无刻不处于一个快速动态变化的过程之中。”

我们如何应对快速变化的AI世界？企业又该怎样找到自己的坐标？荣耀开了一个好头。

在这场面向全球AI产业的对话里，荣耀CEO李健以真实诚恳的姿态回应了“荣耀与AGI的一切”，不仅站在一号位的角度回归AGI的第一性原理，追根溯源真问题和真挑战，还给出了荣耀的“解决之道”：

聚焦用户体验的「三叶草」，让AI真正落地真实生活。

1、打好AI落地战，要回到第一性原理

“AGI一定是一个长期演进的过程，并非突然有一天，开个发布会，就可以直接宣布‘AGI已经到来’”。

李健的这句判断可以说是AI大爆炸年代少有的“真心话”。

即便大模型竞争已迈入第三年，但过去两年，无论是模型竞争格局，还是各类技术关键词都在不断变化，围绕AGI的路线图，更是出现了“百家争鸣”的景象。

在“非共识”不断涌现的当下，李健预测，未来AI潜力的释放，取决于它能否“以自然的方式”融入人们的生活。只有让AI“落地生根”，让用户日常使用起来，才能真正释放AI的潜力。

美国著名技术经济学者布莱恩·阿瑟曾说：“技术的本质就是对真实生活有目的地编程”。这代表着，以荣耀为代表的中国AI企业已开始回归“第一性原理”，追根溯源技术的本质。

与普通人的真实生活产生交互，才能产生价值，这代表了AI时代的结构性变化。一方面，随着通用模型技术的收敛，行业竞争焦点从单一的基模竞争转向多元应用场景的竞逐，另一方面，人们对AI的价值判断也从要效率转向要结果，如红杉预测的「下一轮AI卖的不是工具，而是收益」，AI产品形态也开始变得越发多元，新一轮的场景入口争夺也拉开序幕。

可以说，“围绕用户需求，打好落地战”是荣耀乃至中国AI企业的第一性原理，也是通往AGI世界的主线。

但想要实现落地，行业还存在看得见的三重鸿沟。

首先是使用场景和落地设备间的鸿沟。无论是企业、办公等垂类场景，亦或是更多样的生活场景，都打开了AI落地的想象空间，也催生了AI硬件的爆发，但回到用户具体的场景需求，AI能力与实际交付结果存在断层和割裂现象。

比如，无法实现跨设备、多终端联动，再比如，一些主打Agent能力的工具也仅仅只能“点外卖”，在多任务协同上还存在挑战。

其次是用户体验和实际性能间的鸿沟。AI想要从有用变得好用，必须具备处理复杂任务和多轮交互的能力，但算力、时延、功耗等问题却一直制约用户体验。

最后在安全侧，AI也迫切需要和用户搭建信任的桥梁。随着AI发展，那些因“黑盒模式”引发的技术不可控、数据安全、隐私泄露等问题时有发生，人们需要重塑AI时代的技术信任体系。

这些落地过程中的鸿沟在李健看来是“三个未打通的闭环”——场景闭环、性能闭环和信任闭环，他提到，只有打通了这三大闭环，才能让AI走进生活。

无论是之于荣耀，还是之于行业，只有跨越鸿沟，才能让AI产生落地价值，也只有这些回归第一性原理的思考落地，AI才能走出创新实验室，深入千行百业。

2、荣耀“三叶草”，直抵AI终局的用户远征

围绕如何打通上述闭环，李健在演讲中也给出了自己的思考：

聚焦用户自由感、满足感、安全感的“三叶草”，以用户体验为价值核心，推动上述闭环打通，解决从 “技术可用” 到 “用户愿用、常用” 的关键问题。

宏观来看，这既是一轮锚定“资源破壁、生态协同、行业共治”的产业变革，同样也是一场面向全体用户的“价值远征”。

而要落地这场变革与远征，则需以三个“打破”（数据孤岛、服务孤岛、设备孤岛）打通场景闭环；三个“协同”（端云协同、软硬协同、算网协同）打通性能闭环；三个“共同”（技术共创、标准共建、行业共治）打通信任闭环。

三者之中，场景层面聚焦的是设备、资源层面的开放共享，是追求在确保隐私安全的前提下，实现数据、服务生态、通信协议的整合互联，让数据和资源可以跨设备跨平台流转，从而破解AI壁垒，让AI做得通、做得好、做得全，让用户获得自由感。

相比之下，性能层面的变革，则是围绕“效能”这一标尺展开。

“端云协同、软硬协同、算网协同”的倡议背后，荣耀正寄希望于链接各环节的封闭区块，孕育AI产业的生态森林，通过生态链环节的高效协同，让AI强劲、流畅、高效，让用户享受极致体验，获得满足感。

在这基础上，AI落地并不仅仅是一场性能、体验游戏，新技术从诞生到普及，势必要消弭陌生用户心中的戒备感，构建长期信任关系。

这也是为什么，荣耀将“三叶草”的最后一瓣叶片，聚焦在了信任的“行业共建”上。

在李健看来，唯有围绕模型算法展开技术共创，关注隐私保护推动标准共建，锚定AI伦理展开行业共治，才能让AI可靠、可信、可控，让用户无后顾之忧，获得安全感。

在商业文化里，三叶草代表的是多个维度价值、文化的“同心交融”。

回首过往，缺少“价值核心”，正是造成各大品牌、场景、技术“野蛮生长”、“体验割裂”的症结所在。

这也是以荣耀为代表的企业积极推动AI生态的底层思考。

闭门造车、军备竞赛、一枝独秀，这些都不是AI产业健康发展的表现，从长期视角来看，考量AI产业发展的标准有且只有一个：用户。

唯有让用户真正感受到“自由感”、“满足感”与“信任感”，让用户真正愿意使用AI、习惯AI、信赖AI，AI产业才能源源不断引入发展的活水。

发布会现场，李健官宣将于7月2日发布的“最强AI智能体手机”荣耀Magic V5，就是上述理念的具象体现。

集跨端场景、隐私安全、多维协同能力于一体、办公场景下查数据、做PPT、传文件等三大痛点一次打通的能力背后，荣耀Magic V5不仅是荣耀上述创新思考和探索的“集成体现”，同样也是AI行业前沿价值和顶配技术的“落地载体”。

“荣耀是唯一与华为、苹果设备都能互联互通的品牌。当然，也不止华为和苹果，荣耀谁都能连，传啥都快。”

这背后，正如李健所强调的那样，荣耀Magic V5所体现的，是品牌在“全栈个人知识库、全域智能体协同、全品牌终端互联”等前沿命题上的长期探索。

回首过往，在阿尔法战略的引领下，荣耀一直在聚焦AI终端生态产品的变革创新，不断打破不同品牌设备的边界，真正做到“万物互联”。

从行业维度来看，随着这部“最强AI智能体手机”的发布，AI产业面向用户的这场价值远征中，荣耀显然也已经占得先机。

3、结语：从灵魂马车到三叶草，荣耀“人本主义”AI观

这并不是荣耀首次聚焦第一性原理，将目光投向用户。

3月MWC上，李健就曾通过引用柏拉图的“灵魂马车”寓言，强调荣耀要将人类灵魂的三大要素与科技相结合，通过美学设计、永无止境的创新以及真正互联互通的AI生态系统，为人们的生活注入更多快乐、爱与智慧。

技术必须以“人的灵魂需求”为最终归依，让AI终端丰富人的生活，释放人的潜能，为人创造更大的价值。

从这个角度来说，此次李健的演讲，同样也是对上述价值理念的接续延展。

这背后所体现的，是荣耀区别于其他企业独特的AI价值观：

不追求工具主义、功利主义的短期成果，而是以人为本，追求长期发展。

当前阶段，随着行业侧模型能力走向同质化和整合，AI领域的关键词不再是“更大的模型参数”、“更高的打榜评分”，而是进入产品、体验和生态落地的第二幕：特别是“agent之年”口号正在愈发火热 ，行业对于用户体验的关注也在愈发热切。

近日，OpenAI创始人萨姆·奥特曼就在采访中提到，AI的目标是创造对全人类都有益的通用人工智能(AGI)，强调AI公司需要听取用户意见，了解用户的集体价值偏好。

放眼整个AI产业，可以说，“荣耀们”所坚守的价值主张，正在日益成为行业的“价值中心”，也在不断的向上生长中，链接更多的“叶片”。

眺望未来，随着荣耀AI终端的进一步丰富和生态联盟的倡议提出，一幅开放共生、众木成林的产业蓝图已经初步显现，这不仅是对未来路径的积极探索，更是一场AI产业共识的凝聚。

而在这一过程中，荣耀留给市场的想象空间，也将进一步被重构和颠覆。