遗产大战打响了！

作者：杨瑞

来源：财经三分钟

宗庆后不会想到，自己亲手搭建的饮料帝国最终陷入了继承风暴。

刚以董事长身份主持完战略会的宗馥莉，收到了法院传票。三名自称"宗庆后子女"的年轻人将这位"唯一继承人"告上法庭。

这场诉讼让年营收700亿的娃哈哈骤然站在命运岔口。

商界从无童话，只有未写进合同的伏笔。原告律师宣称"要拿回半壁江山"，宗馥莉则强硬回击："父亲遗愿白纸黑字。"

亲情撞上股权，伦理对决商法，创始人光环掩盖的矛盾，终在权力交接时爆发。

01

遗产纷争乍起

娃哈哈豪门恩怨浮出水面

从1987年的创业之初，宗庆后拿着14万元的借款起家，一路披荆斩棘，将娃哈哈发展成为全球领先的食品饮料生产企业之一，跻身中国企业500强、中国民营企业500强。

然而，人生无常，2024年2月25日，宗庆后因病医治无效逝世，享年79岁。他的离去，为娃哈哈的未来蒙上了一层阴影。

宗馥莉，作为宗庆后的“独女”，最终成为了娃哈哈集团的接班人。

2025年7月，一场突如其来的遗产纠纷，让宗馥莉陷入了舆论的漩涡。据环球时报等媒体报道，宗馥莉因资产纠纷在香港被起诉，三名原告宗继昌(JackyZong)、宗婕莉(JessieZong)和宗继盛(JerryZong)，被他们的律师确认为是宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹”。

▲ 图源：微博

在公众的过往印象中，宗庆后的家庭关系简单，妻子施幼珍、独女宗馥莉，如今这三名“同父异母弟妹”的出现，无疑打破了人们的认知。

原告方声称，宗庆后曾指示下属通过香港汇丰银行设立信托，截至2024年初，该汇丰银行账户余额约18亿美元，文件显示，截至去年5月，已有110万美元被转出该账户。

他们寻求法庭禁令，冻结该汇丰账户，要求宗馥莉执行父亲遗嘱，支付数百万美元资产利息，并赔偿他们因转移资金而产生的损失。

原告方还追索宗庆后生前承诺的21亿美元离岸信托权益，每人期望获得7亿美元。

他们声称，宗庆后早在2003年就指示下属通过香港汇丰银行设立信托，资金来源于娃哈哈分红注入。

在杭州的诉讼中，他们的诉求同样坚定。他们要求继承宗庆后持有的娃哈哈集团29.4%股权，按当前市值估算，该部分股权价值超200亿元人民币。

这一诉求的依据是《民法典》第1071条，该条款明确规定非婚生子女享有与婚生子女同等的权利。

他们认为，自己作为宗庆后的非婚生子女，在法律面前应当与宗馥莉享有平等的继承权，有权继承父亲在娃哈哈集团的股权。

为了支持自己的诉求，原告方提供了一系列证据。他们提交了信托文件，试图证明宗庆后设立信托的事实；提供录音承诺，以显示宗庆后对他们权益的承诺；还有助理证词，从侧面证实相关情况。

他们还申请调取宗继昌1989年出生证明及宗庆后血液样本鉴定申请，希望通过DNA鉴定来确认亲子关系，为自己的诉求提供更有力的证据支持。

这里插播一条课程资讯：

报名黑马「消费重构精选课」，国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师，用3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。

我们邀请到了日本企业家三浦展本人、萨莉亚前社长、明治食品“爆款教父”，现场面授日本30年周期经验到中国本土化路径，教你效率革命、需求重构、资本破局。

扫码咨询报名

（翻到底部了解详情）

02

宗馥莉强势回应！遗产大战正式打响

面对三名原告的诉求，宗馥莉的律师团队坚决回应，毫不退缩。

宗馥莉的律师团队首先质疑原告方证据的真实性和合法性。他们对信托文件的真实性提出质疑，认为这些文件可能存在瑕疵，无法确凿地证明宗庆后设立信托的意图和具体安排。

宗馥莉的律师团队强调，宗庆后在2020年签署的遗嘱具有法律效力。这份遗嘱明确声明“境外资产由独女继承，其他子女无权利”，是宗馥莉继承父亲境外资产的重要依据。

遗嘱的见证人为娃哈哈高管，虽然无家族成员签字，但在法律程序上并不存在明显瑕疵。宗馥莉的律师团队认为，遗嘱是宗庆后真实意愿的表达，应当得到尊重和执行。

关于股权问题，宗馥莉的律师团队表示，宗庆后生前已通过家族信托、离岸公司等工具完成资产隔离，其直接持有的娃哈哈股权均登记在母亲施幼珍名下。这意味着，三名原告要求继承娃哈哈集团股权的诉求缺乏法律依据。

现在遗产争夺大战尚未有结果，但可以确定的是一旦三名原告分得遗产，娃哈哈集团将面临巨大的冲击，其股权结构、公司治理和未来发展战略都将受到深远的影响。

从股权结构来看，若三名非婚生子女成功继承股权，娃哈哈的股权结构将从“国资—职工—宗馥莉”三方共治，变为“国资—职工—多子女”的复杂局面。

这种变化可能导致股权分散，使得公司的控制权变得不稳定。不同股东之间的利益诉求可能存在差异，这将增加公司决策的难度，影响公司的运营效率。

03

宗馥莉的改革之路

重压下艰难前行

2024年正式接任集团董事长后，宗馥莉推行的改革比外界预期的更激进：砍掉大量销售表现不佳的SKU，引入数字化供应链管理系统。

这些被内部称为"新活水计划"的举措，正在重塑这个老牌企业的基因，但也触动了不少元老的利益。

这种铁腕作风赢得了年轻员工的支持，却也让那些跟随宗庆后打天下的老将们心生不满。

员工对她的评价呈现鲜明的两极分化：有人佩服她"敢动老爹留下的规矩"，比如将沿用20年的"经销商压货制"改为按需生产；也有人抱怨她"太迷信西方管理模式"，比如强制推行的OKR考核体系，让习惯了"拍胸脯保证"的老员工无所适从。

但不可否认的是，改革已初见成效——2024年娃哈哈业绩成功拉齐了十年前的业绩规模。

▲ 图源：微博

然而，这场突如其来的遗产官司，让本就艰难的改革之路雪上加霜。外部挑战早已虎视眈眈：农夫山泉在饮用水市场的份额已超娃哈哈12个百分点，元气森林等新品牌持续蚕食年轻消费群体，就连深耕下沉市场的达利园，也在模仿娃哈哈的渠道模式。

在这个节骨眼上，内部的股权动荡可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。

这场遗产纠纷撕开的，不仅是一个豪门的隐私，更是中国家族企业代际传承的普遍困境：当亲情与法理碰撞，当传统治理与现代规则交锋，当控制权保卫战遇上改革攻坚战，继承者们注定要在平衡木上走出惊险的舞步。

宗馥莉的挑战在于，她既要证明自己是父亲遗嘱的合法继承者，更要证明自己是娃哈哈未来的合格掌舵者。

前者需要法律的裁决，后者则需要市场的认可。

那些散落海外的"弟妹"们，或许从未想过要真正管理这家中国企业，但他们的出现，已然成为检验娃哈哈改革成色的试金石。

如果宗馥莉能在这场风波中稳住阵脚，推动企业完成向数字化、年轻化的转型，那么这场官司不过是帝国史上的一段插曲；反之，若改革因内耗而停滞，再多的法律胜利也换不回失去的发展时机。

参考消息：

21世纪经济报道：《宗馥莉被起诉！原告自称是同父异母弟妹，要求冻结18亿美元账户》

（文首图来源于视频截图）

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

这里认真推荐你：

报名黑马「消费重构精选课」

国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师，用3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。

我们邀请到了三浦展本人、萨莉亚前社长、明治食品“爆款教父”，现场面授日本30年周期经验到中国本土化路径，教你效率革命、需求重构、资本破局。

费用：原价12800元/人，早鸟价9800元/人（仅限7月15日前）

地点：上海

时间：8月7日-8月9日

活动详情如下