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本文来自微信公众号：体育产业生态圈 （ID：ECO-SPORTS），作者：ECO氪体，原文标题：《苏超爆火背后，真「南哥」是怎样炼成的？》

「叫南哥！」

随着江苏省城市超级联赛（苏超）爆火，高居榜首的南通队「南哥」一名在网络平台得到了广泛传播。

事实上，早在联赛初期，南通队便因其「职业标准」的建队模式，在业内获得高度关注。

这支代表队，由南通市体育局授权，几乎以整建制的形式交由海门珂缔缘俱乐部组建。以珂缔缘自有青训梯队球员为主，从选人、训练到后勤保障，均与中乙一线队共享资源，确保了技战术风格的一致性和球员能力的无缝衔接。

这种模式，使得「南哥」不仅拥有同龄段球员中的顶尖个体，更形成了高度默契和战术执行力，成为苏超联赛中最接近职业水准的队伍之一。

「我们的一队打中乙，苏超队则由二队和三队为主，」俱乐部总经理助理吴双介绍，「很多球员年龄合适，尚未注册职业联赛，就以业余身份参加苏超。」

值得注意的是，南通本就是一座足球资源相当丰富的城市，不仅拥有前中超球队南通支云，还汇聚了多支职业和半职业级别的球队，具备完备的足球人才储备和竞赛基础。

按理说，组建城市代表队，本应优先考虑支云俱乐部的梯队，或从本地多支职业、半职业力量中混合组建。如同样采取「职业俱乐部合作」模式的泰州队，背后则是与中超球队长春亚泰的青训合作。

但最终脱颖而出、几乎以整建制代表南通出征苏超的，却是这家一线队仅仅在打中乙的珂缔缘。

事实上，这并非南通的首次尝试。早在上一届全运会，珂缔缘便以「大运河杯」冠军身份代表江苏出战，并取得全运会男足历史上的最佳第四名成绩。

究其原因，也是实力使然。南通市此前为苏超参赛，组织了城市内部选拔赛，参选队伍包括其它球队梯队、地方高校校队、足协组织的社会联队等。

最终，珂缔缘以体系完整、技战术成熟、队员默契度高、临场执行强等优势全面胜出。更关键的是，其球员大多为本地超过10年时间成长培养，完全符合苏超的参赛标准。

这在某种程度上也体现出，珂缔缘在青训成材率和体系完整性方面具备一定竞争力，已具备对接顶级职业联赛球队的基础。

实际上，对于珂缔缘而言，这场「拆分」式作战并非轻松决策，由于参与苏超的球员中，不乏原本中乙一线队的主力成员，俱乐部也曾担忧苏超作为一项「业余比赛」，是否足够具备锻炼价值，甚至是否会影响中乙战绩。

但事实却远超预期：苏超无论是比赛强度、对抗节奏，还是线下观赛、城市关注度，在多个层面都向职业赛事靠拢。不少球员从起初对「打业余比赛」的犹疑，转变为主动投入和全情参与。

与此同时，珂缔缘在中乙赛场也连战连捷，目前更是提前一轮锁定冲甲组，俱乐部也展示了两年内「升甲」的信心。

苏超、中乙双线赛场上的「称霸」，实际离不开其母体俱乐部，长期以来深耕青训体系的支撑。

回顾珂缔缘的发展轨迹，不仅可以看到一家地方青训俱乐部的成长史，也折射出中国足球产业，在现实条件下的艰难探索与路径试错。

这家成立于2011年的青训俱乐部，起初只是一支由7名本地孩子组成的小球队，如今已深耕青训14年，建立起覆盖U7至职业队的完整梯队体系，拥有近300名签约球员、30多位持证教练，成为江苏省乃至全国范围内少有的「全周期型」青训机构。

南通海门珂缔缘足球俱乐部训练基地

「我们更像是体制外的体校。」俱乐部工作人员吉伟介绍到。

早期，俱乐部便确立了免费招生制度，球员在俱乐部所在地接受义务教育，课后训练、食宿等日常开销全部由俱乐部承担。

但青训的「慢热」与长期投入特性，也让俱乐部很快陷入资金困境。创始人李太镇不得不变卖个人房产、举债维持运营，甚至一度面临解散危机。

后续，珂缔缘引入房地产企业作为战略投资方，缓解了部分资金压力。但随着「金元足球」退潮和房地产行业普遍下行，民营资本逐渐撤出，俱乐部再次遭遇生存难题。

关键的转机出现在近年完成的股权结构改革。

海门区属国企正式成为俱乐部实际控制人，珂缔缘从一家「靠情怀硬撑」的民营俱乐部，转变为具有地方国企背景的混合所有制机构——这不仅体现出政府对本地青训体系价值的认可，也让「钱」的问题获得了制度性保障。

在这多年实践中，珂缔缘逐步完善自身的青训机制，逐渐形成稳定、可持续的人才培养路径。

尽管青训体系初步成型，但俱乐部在实际运营中仍面临不少难题。最典型的就是「人」的问题。

据俱乐部介绍，许多球员在十二岁这一关键年龄段就不得不提前「退役」，原因包括自身条件、家庭压力、升学冲突等；而当好苗子脱颖而出时，也时常因转会流程缺乏透明、利益分配机制不清晰，被其他俱乐部「截胡」。

「我们没少去足协进行仲裁。」俱乐部总经理助理吴双坦言。「青训俱乐部承担了大量沉没成本，但此前行业缺乏明确和全面的补偿机制。」

这一结构性问题，正随着国家政策逐步进入制度化调整阶段。近年来，中国足协先后发布相关文件，强调完善青训补偿机制，提出「谁培养、谁受益」，推动建立公开、可追溯的转会和人才流动规则。

对于珂缔缘这样的体制外青训机构来说，这不仅提升了其「权益保障」的确定性，也意味着多年投入开始具备可持续回报的可能。

同样，自2021年升入乙级联赛以来，珂缔缘一线队也逐步在中国足球的职业联赛体系中站稳脚跟。这不仅为俱乐部自身的发展注入信心，更为梯队球员打通了通往职业赛场的上升通道。

截至目前，珂缔缘累计向国家各级青少年代表队输送球员超过160人次。其中，凌杰、金顺凯、张禹等球员如今已活跃于中超、中甲赛场；戴源基、白贤逸正在职业联赛中为冲甲拼搏；而在苏超赛场上大放异彩的李贤成、曹越涛、郭凯楠们，也成为了南通人民心里，自家培养的「球星」。

这一切并非偶然。

如今，俱乐部持续引入巴西、韩国等国家的系统化青训理念，通过外教、定制课程等方式提升专业性，同时，在选才机制上，珂缔缘构建出一整套以「本地优先、外部引入」为核心的人才选拔与保留体系——从小学三年级起建立初步梯度选拔，四年级后进入系统性训练与「淘汰周期」。

既通过科学训练和阶段性考核强化优中选优能力，也努力为未能进入职业路径的球员设立多元「出口」：包括文化课升学、高考推荐、教练转型、海外留学等。

「我们尽量延长每个孩子的足球周期，不让他们太早‘退役’。」吉伟表示，「这不仅是对球员负责，更是对家庭期望和社会资源的一种尊重。」

就在不久前结束的南通市青少年足球锦标赛上，由海门珂缔缘青训培养出战的男子代表队，包揽甲、乙、丙三个组别冠军，并以全胜战绩强势登顶；女足阵容同样不遑多让，斩获女子乙组、丙组冠军，甲组亚军。最终，海门区以「五冠一亚」的成绩成为全市最大赢家。

今天回看，珂缔缘之所以能从一支7人小队成长为地方足球的骨干力量，靠的不是单一资源倾斜或政策扶持，而是在长期实践中打磨出一整套清晰高效的青训运营体系。

这套体系打通了从校园选才、梯队培养、实战锤炼到职业输送的完整闭环，在当前青训与职业通道脱节的背景下，反向推动了职业路径的形成，展现出强大的内生动力与持续潜力。

而随着赛事体系的不断完善，珂缔缘也在尝试将这种青训路径，嵌入更广义的城市产业链条之中。

苏超火了，「南哥」红了。但对珂缔缘这样的地方青训俱乐部来说，苏超真正点燃的，是一种「未来可期」的希望。

「这届苏超让我们很多球员的心理状态都不一样了，头都昂起来了。」这是俱乐部工作人员的共同看法。

这种变化，并不仅是比赛成绩带来的信心，而是源自苏超所营造出的近乎职业联赛级别的氛围——高质量转播、爆满看台、城市关注……对青年球员而言，这是一次前所未有的心理素质和技战术能力的双重淬炼，更是他们第一次真正体会到，足球不仅是一种职业选择，更是一种兴趣延续、梦想出口和人生价值的实现路径。

这样的体验，更像是一次「精神点火」，加速了许多孩子心中那颗职业梦想种子的萌芽与生长。

「苏超」，南通对阵盐城氪体摄于现场

这种变化，也正在影响着身边的人们。长期以来，中国家长对足球的普遍态度是「兴趣可以，但别耽误学业」。但当孩子真正站上主场、走进直播镜头、被人群欢呼簇拥……足球的意义不再模糊或遥远，而是一种值得认真投入的人生路线选择。家长的态度，也从过去的犹豫和怀疑，转变为今日的支持甚至主动参与。

在更大层面上，苏超、中乙乃至中超这样的足球赛事，以及以珂缔缘为代表的青训俱乐部，正日益成为地方政府在文旅融合、城市形象和夜间经济建设中的关键抓手——体育不仅「好看」，也「好用」。

足球不仅带热了地方文旅，更激活了当地的夜经济。不少本地人表示，南通人此前晚饭后多是早早回家。如今，当地的居民把观看足球比赛当作全家出动的新理由：每逢周末，「去看南哥」变成了南通人的新日常，也真正赋能了城市夜间消费与活力重塑。

在本届苏超赛事期间，南通还打造了声势浩大的「第二现场」概念，将比赛观赏体验从主体育场延伸至全城各主要商圈。第七轮「通盐大战」当晚，「第二现场」线下观赛人数近30万人，民众自发聚集在广场、步行街、商圈门前，人气爆棚，让整座城市彻底「动」起来。

这种火热氛围也反向推动了职业赛事氛围的攀升。珂缔缘征战中乙联赛时，原本每场不到2000人的观众平均数，目前已增长至7000座位场场爆满。

尽管俱乐部门票免费，但海门区政府在比赛场外同步搭建「足球＋文旅」市集、亲子互动营地、美食夜市、比赛日音乐节等配套活动，将人流转化为长期留量，将赛事变成城市「消费节」，带动了消费链条，从观赛释放出文旅效益。

这让政府的资金投入不再是单向「打水漂」的注资，反而正在形成以赛事带动人流、以人流撬动消费，打造「赛事—消费—产业—城市」的可循环增长模式。

与此同时，此前被列入江苏省特色小镇建设试点的「海门足球小镇」也在加速成型。

作为核心运营方，珂缔缘不仅打造了一个专业的无跑道标准足球场，还配备了可容纳1200人的集训公寓及配套酒店。

正如俱乐部所言：「只要青少年赛事不断，我们就能以足球养足球，实现自负盈亏。每个参赛的孩子，背后往往牵动一个家庭，一辆车，几晚住宿，一顿饭，这些都是实实在在的文旅效益。」

更大胆的构想也在同步推进。俱乐部计划将该基地升级为集赛事运营、体育科技、研学旅游和体育孵化于一体的「足球产业生态园」。

基地还规划设立办公商业区，专门为长三角地区的体育装备制造、体育服务及体育科技企业提供孵化和办公空间。依托真实的赛事数据与持续的场景应用，希望逐步探索出适用于地方体育产业的孵化机制。

这一模式也为地方体育产业融合提供了可供观察和验证的样本。

当然，足球赛事带动文旅经济的作用，仍需长期观察其可持续性。当前的热度更多源于赛事的「新鲜感」和地方政策支持，如何保持活力和稳定运营，仍是下一阶段的关键。

总的来看，「南哥」的成功，是竞技成绩的体现，更是系统支撑的产物。这是一种扎根本地、以赛促育、以育促产的中国式体育产业答案。

未来，如果每一座城市都能培育出属于自己的「南哥」，每一座球场都能点亮一次属于家庭的夜晚，中国足球的未来，将不再是空喊的口号，而是真实发生、可被看见的现实进程。