在AI浪潮如火如荼的当下，有人说：“下一波西雅图AI初创公司，可能就诞生在西雅图的老码头上”。

上周，我们走进曾经的码头Pier 70，现在它变成汇聚人工智能创新热点的“AI House”。这栋沿海的两层建筑，承载了一个历史与现代交织的空间：裸露的木梁、开阔的视野、灵动的协作区，不仅为初创企业提供办公工位，更被塑造成一个开放的城市客厅。

在本文中，我们将探讨AI house如何通过“空间×机制×社群”的三重建设，打造出AI创业与城市更新的共振区。

一、AI house简史，多方共建的成果

西雅图的AI House诞生于产学研政多方合力。

其根源可追溯到微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)于2014年创立的Allen人工智能研究所（AI2）。AI2最初是一家非营利AI研究机构，除了通过高影响力的AI研究造福社会，还一直致力于孵化AI创业项目。随着孵化项目成果迭出，AI2于2022年将孵化器部门拆分为独立实体AI2 Incubator。

这个独立的孵化器定位为世界上少有的“纯AI孵化器”之一，专注于AI领域的初创公司培育。截至2025年，该孵化器已孕育出40多家公司，总估值约12.5亿美元，并帮助初创团队融资超过3亿美元。

可以说，AI2孵化器为西雅图的AI创新奠定了坚实基础。

而Pier 70则提供了绝佳的空间载体。

这座建于20世纪初的历史性码头建筑，位于西雅图市中心北端的滨水区，临近著名的奥林匹克雕塑公园。上世纪随着港口功能衰退，这里一度沉寂。最近的2023年，投资人Dru Agarwal的Landmark活动公司以1100万美元购入了这栋三层建筑。

Agarwal的路线很直接：若能引入重量级科创租户，Pier 70将成为吸引科技公司重返水岸的磁石。于是，当AI2 Incubator计划搬迁扩张时，双方一拍即合：孵化器的新总部落户Pier 70，成为这栋历史建筑的“基石”租户——AI House整个空间面积达10.8万平方英尺（约1万平方米），共两层。目前启用的是较小的三楼区域，不久后将扩展至更大的二楼。

多方共建是AI House成功的关键。

首先，西雅图市政府在其中扮演了积极促成者的角色。

前任市长Bruce Harrell在上任后大力推动市中心振兴和科技创新，将AI House视作“双目标”的完美结合的典范，市政府及华盛顿州随后出台了配套支持措施：州政府通过商务部拨款40万美元用于AI House场地租赁；西雅图市经济发展办公室（OED）投入21万美元用于空间启用和社区活动。

运营与技术方面自然由AI2孵化器承担；Ada开发者学院则引入教育培训资源。

可以说，AI House从概念到落地的全过程，是公部门资金+民间孵化器执行+非营利教育机构协同的范例。

2025年初，AI House正式启用。

西雅图也拥有了全美第一个专注AI创业的城市级创新据点，一个融合了历史建筑魅力和未来科技愿景的“AI实验场”。

二、AI house的创业支持体系

AI House不仅是物理空间，更是一个孕育AI创业公司的全流程生态平台。依托AI2孵化器多年探索形成的机制，这里为早期创业团队提供了从理念萌芽到成长加速的系统支持。

首先是入驻评估：AI House主要吸纳处于早期阶段的AI方向创业项目，通常是种子轮或天使轮阶段，甚至可能仅有创意原型。孵化器团队注重选择“AI优先”（AI-first）的项目，即那些将人工智能作为核心驱动力解决某一行业痛点的创业构想。

在筛选时，一个独特策略是“双创始人组合”：也即鼓励AI技术专家与特定领域的业务专家联合创办公司。

这种模式下，来自行业的“痛点主人”和AI算法高手形成互补，实现技术与场景需求的高度契合。这一理念也体现在AI House的遴选流程中——评审团队不仅考察技术可行性，也会评估创始团队对行业问题的洞察力和解决热情。通过数轮面试和项目讨论，孵化器挑选出有潜力的团队入驻，给予初始资金和资源支持。

接下来便是资金与资源支持：首先，AI2孵化器本身拥有可观的早期投资资金池，并在持续扩大。2020年其第一支基金规模为1000万美元，2023年的第二支基金达3000万美元，而2025年正在募集的第三支基金已增至约8000万美元，并有多家顶级风投机构（如Madrona、红杉、Two Sigma等）作为LP参与其中。

这意味着，每个入驻AI House的项目，都有机会获得孵化器直接投资的“种子弹药”支持（通常几十万美元级别，具体金额视项目而定）。

同时，孵化器通过Paul Allen创立AI研究所积累的强大技术背景，能够为团队提供技术导师和研发资源。例如，AI2前所长Oren Etzioni及CTO Vu Ha亲自担任孵化器技术董事，与团队定期交流。孵化器还会帮助团队对接所需的算力和云服务资源（与大型云厂商有合作优惠），并提供法务、人事、市场推广等创业所需的基础服务支持。

另外，AI House目前集聚了约100位AI领域的“驻地专家”（resident experts），这些专家包括资深创业者、AI研究科学家、大厂工程师等，他们可自由出入AI House，与创业者交流指导。

通过这种“资金+技术+导师+服务”的全方位赋能，AI House营造出一个有温度的孵化环境：创业者不仅拿到钱，更获得陪伴成长的经验和智慧支持。

目前，开放的联合办公区已经进驻了约20家初创团队，工位旁贴着各自公司的标识。除工位外，这里设有多间独立办公室、会议室，用于团队讨论和私密会谈。最终这里将容纳约1000个工位。

三、社区即力量

如果说资金与技术是AI House的硬件，那么社区文化就是其软件。

空间本身就是社区活动最好的邀请函：AI House拥有大型活动空间，“开放客厅”式的活动策划会定期举办各种形式的活动：技术分享会、创业沙龙、导师办公时间、黑客马拉松、产品发布展示等。开放日当天，硅谷传奇投资人Vinod Khosla亲临AI House进行炉边谈话，吸引大批创业者前来聆听。

通过参加活动，AI House的成员们可以结识来自不同领域的新朋友，倾听业界前辈的经验，并在轻松氛围中激荡新想法。

更重要的是，AI House营造了一种开放包容、互助共进的创业社区氛围。在这里，个人不再孤军奋战，而是融入一个志同道合的群体，共享知识、资源与机遇。

特别是，AI House里盛行一种互助利他的创业文化。

这里聚集的多是不同赛道的创业团队，彼此不存在直接竞争，反而乐于分享实用经验。“非常有社区感，”一家AI House初创公司Roboto的CEO Benji Barash谈到在此办公的感受时说，“如果有人需要找律师或者会计师，或者想推荐专利代理，大家都会主动帮忙”。

很多创始人表示，入驻AI House后最大的收获之一，就是认识了一批可以信赖的同行者。

更深层次上，AI House注入了多元与平等的价值观，努力让AI创业的机会向更多人开放。

这方面，AI House与非营利机构Ada Developers Academy（Ada开发者学院）的合作至关重要。Ada学院是一家面向女性、少数族裔等技术行业弱势群体的免费编程学校。

Ada学院不仅将其总部搬迁进入AI House（二楼空间将成为Ada的新校区），更重要的是，Ada的学员们（亲切地称为“Adies”）将和这些AI创业团队在同一屋檐下学习和工作。这意味着，一个来自南西雅图Rainier Valley的单亲妈妈、一个难民背景的学员，或者一位Capitol Hill社区的非二元性别者，都能在AI House找到归属感。他们不仅在Ada学院学习AI技能，还有机会直接参与AI House初创公司的实习或项目，以创造者的身份踏入AI领域。

在这里，AI不只是冰冷的算法和商业指标，更有人性的温度。

有市政府的愿景支持，有前辈导师的言传身教，有战友般的团队互助，还有新鲜血液的持续注入，当人才、创意和文化在此自由交融，AI House的意义便超越了一栋办公楼，而成为西雅图城市创新精神的新象征。

四、从西雅图AI House到中国的“AI栖居地”

西雅图AI House的经验，为中国城市打造“AI创新生态空间”提供了一些有益的启示。

政府搭台，多元共建

充分发挥政府在统筹资源和政策引导方面的作用，由政府牵头提供基础投入和空间载体，同时引入科研机构、龙头企业、投资基金等合作共建。

例如我们一直在合作的“模速空间”，聚焦垂直大模型、算力平台和场景落地，构建AI全链条生态。

这种模式下，政府的投入降低了初期运营风险，并确保空间建设与区域规划协调；而企业和机构带来产业资源和专业运营，使空间更具生命力。

打造开放的AI社区客厅

AI客厅是将物理空间设计为开放共享的城市客厅，而非封闭园区。空间应当适度向公众和周边社区开放，定期举办科普活动、技术展览、行业论坛，让市民可以走进来亲身体验AI应用。

当AI创新空间不只是创业者的办公地，更成为城市的创新名片和全民参与的体验中心的时候，有助于提升社会对AI的认知度，营造创新创业的城市氛围。

全链条孵化服务体系

建立从人才培养、项目孵化到产业加速的全链条支撑体系。

西雅图AI House引入Ada学院共同育人，就是人才链与创新链衔接的范例。在中国，可以联动本地高校和职业教育机构，在AI栖居地内设立培训中心或产学研基地，实现“产学融通”。

此外，“AI栖居地”应与当地社区建立联系，比如联合举办科普讲座、公益编程课程，吸引周边居民、高校学生感受AI文化，从而使创新真正融入城市肌理。

打造“AI生态飞轮”

在西雅图的AI House中，市政府引导资金建设空间，AI2孵化器提供技术和投资，成功项目又吸引Khosla等知名投资人造访关注。形成政府、平台公司（大厂/科研机构）、孵化器与资本良性循环的AI生态飞轮。

这一点在中国，可以倡导大型科技企业或投融资机构在“AI港湾”设立创新中心或基金，比如张江科学城在引入创投基金方面的经验。通过政策引导，鼓励龙头企业将部分创新业务放在这些空间，与初创团队协同创新；引入市场化的创投基金驻场考察投资。当更多成功案例涌现，政府可以逐步退出直接投入，转为制度保障和环境营造，让产业生态飞轮自转不息。这种模式将推动人工智能技术从实验室走向应用市场，助力当地形成先导性的AI产业集群。

西雅图AI House的实践证明，“空间复兴”可以成为撬动“产业创新”的支点。选址在城市独特的地标区域，融入公共支持与产业资源，激发人才与创意的协同，这是AI创新生态空间的共性特征。

对于中国城市而言，打造“AI栖居地”不仅是建设几栋楼宇，而是要同步规划好制度供给和社区文化，让空间有温度、有粘性，真正成为孕育未来科技的摇篮。