本文来自微信公众号：亿邦动力 （ID：iebrun），作者：石磊

走进柏林国际电子消费展IFA 2025的展馆，扑面而来的不仅是科技的气息，更是中国企业的强烈存在感。

展馆入口处，LED大屏正播放着中英文交替的宣传片；穿梭在人流中的各国媒体记者、采购商和行业人士，频频停下脚步，走进一家又一家布置精致的中国展台。与往年相比，中国企业的参展规模和话语权，都呈现出前所未有的状态。

“走到IFA展馆的任何角落，你都能看到中国品牌的身影。”宁波一位长期关注展会的欧洲渠道商对亿邦动力感叹道，“这已经不是十多年前以OEM身份露面的中国厂商，而是带着完整品牌故事和高端产品线的中国企业。”

这种现场冲击力，甚至让部分海外同行直言，这届IFA展会“几乎成了亚洲品牌的舞台”。虽然韩国、日本的老牌厂商依旧稳健，但真正引发广泛讨论的，是来自中国的“新力量”。

从海尔、美的、TCL这样的传统家电巨头，到徕芬、追觅、石头科技、影石、云鲸等新兴智能硬件品牌，中国展商几乎覆盖了生活家电、个护电器、智能清洁、可穿戴设备乃至智能家居的方方面面。

来自深圳一家创业公司负责人对亿邦动力直言：“我们明显感觉到，今年IFA对中国品牌的关注度和媒体曝光度，比过去几年提升了一个层级。很多欧洲客户主动来谈合作，不再是单纯地看低价，而是看我们的设计和研发实力。”

事实上，这种转变并非一朝一夕。过去很长一段时间，中国制造的“标签”更多与“性价比”“代工”挂钩，而不是“高端”“创新”。

而在IFA 2025，亿邦动力在多个展台听到相似的表达：企业们不再强调价格优势，而是主动展示工业设计、产品性能和环保理念。从事清洁机器人品牌的一位负责人就向亿邦动力指出，“我们这次带来的产品，在欧洲市场的定价比国内还高，但依然有客户愿意下单，因为他们看重的是整体体验。”

值得注意的是，这股中国力量的集体亮相，并不是简单的数量堆叠，而是通过更鲜明的品牌策略和市场定位，试图与欧洲消费者建立深层连接。长期在德国从事家电行业的一名人士对亿邦动力表示，“过去中国厂商来IFA，更多是寻找分销商；而今年，他们更像是在建立品牌认知和长期战略关系。”

从展馆的热闹场景到行业人士的评论，一个事实愈发清晰：中国品牌正在从“全球制造”走向“全球品牌”，而欧洲，正在成为他们的试金石。

从性价比到品牌力，欧洲为何成中国智造“第二主场”？

如果说柏林IFA展馆的热闹场景是直观感受，那么背后的逻辑则更为清晰：中国品牌出海，欧洲正在成为最具战略意义的目的地。

首先是消费能力的稳定与强劲。欧洲长期以来是全球家电消费的重要板块，占据全球市场份额的四分之一以上。在德国、法国、意大利等国，家电渗透率接近饱和，但消费者的更换频率并未下降，高端新品依旧有稳定需求。

“在欧洲，消费者买的是设计感和耐用性，而不仅是价格。”一位来自宁波的小家电品牌销售负责人对亿邦动力表示。他们今年首次参展IFA，带来了几款造型极简、强调环保材质的厨房电器，在展会现场受到不少买手的关注。

“我们很欣喜地看到中国企业正凭借创新力、全球布局与本土化深耕，跨越地域精准触达世界需求，走向全球科技舞台的中心。”科沃斯公关总监马宪彬对亿邦动力表示，“越来越多的产品和品类创新是由中国品牌主导的，我们正在逐步撕掉贴在中国品牌身上的“低价”标签。这不仅展现了中国企业从“参与者”到“引领者”的转变，也标志着中国品牌在国际舞台上的影响力正在快速提升。”

MOVA品牌对亿邦动力也表示，“消费者愿意为技术带来的效果、而非技术本身买单，认可能理解的有效创新，成功产品需提升用户体验。MOVA为各产品业务线配专门消费者洞察团队，基于用户洞察在各品类进行技术创新，以让消费者认可产品。”

其次是消费习惯的高端化与多样化。与一些新兴市场不同，欧洲用户在家电选购时倾向于长期使用，这对产品质量和设计要求极高。宁波一位从事智能垃圾桶B2B的商家对亿邦动力指出：“如果说东南亚消费者更看性价比，那么欧洲消费者更看重的是‘生活方式的匹配’。”正因如此，中国企业若能在功能之外打动消费者的审美，就能撕开一条切口。

最后，欧洲的市场规则相对统一。得益于欧盟的法规体系，一旦产品拿到认证，就能在整个欧洲范围内销售。从事智能烹饪料理机品牌的一位欧洲站负责人向亿邦动力透露：“相比于进入美国需要各州差异化适配，进入欧洲市场的门槛虽然高，但一旦过关，就能实现规模化复制。”这对想要做长期布局的中国企业而言，显然具有极大吸引力。

如果说欧洲的吸引力是“拉力”，那么中国国内的激烈竞争则是“推力”。

近年来，中国本土家电市场逐渐接近饱和，尤其是白家电赛道，几乎所有品牌都陷入价格战泥潭。即便是创新产品，也很快会被同行复制、卷入价格下行的循环。

一位头部家电企业负责人对亿邦动力直言：“国内价格战让人几乎看不到利润空间。很多时候你辛辛苦苦研发出来的新品，半年后就要降价30%，利润几乎被压光。”

这种情况下，“出海”几乎成为企业寻找“第二增长曲线”的必然选择。与十年前依靠低价批量出货的模式不同，当下的中国企业更希望通过进入欧洲等高端市场，倒逼自身完成品牌升级。

“我们并不是为了卖更多的货，而是为了把品牌真正立住。”徕芬在展会现场对亿邦动力表示。他们在IFA展示的新款高速吹风机，售价直接对标国际品牌，而在造型、性能和功能上做了明显差异化。“如果只是靠低价，很快会被市场淘汰。”

值得注意的是，这一轮的出海潮，不仅仅是企业的战术选择，更是战略上的转型。业内人士普遍认为，中国制造在过去二十年凭借成本和效率占据全球市场，但随着越南、印度等新兴制造国的崛起，单纯依靠“成本红利”已经走不通。

“今天的欧洲市场，考验的不只是供应链，而是品牌力和持续创新力。”一位长期研究中国出海企业的咨询顾问向亿邦动力指出。他认为，中国企业必须从“制造红利”转向“品牌红利”，而欧洲市场的高标准，正好是最好的磨刀石。

在IFA展馆内，亿邦动力也多次听到类似的声音。从事清洁机器人品牌的一位海外负责人表示：“我们这次带来的产品，在欧洲市场定价比国内还高，但依然有人愿意买单。这说明只要产品够好，消费者愿意付溢价。”

对此，追觅相关负责人向亿邦动力表示，追觅的优势在于自研体系、全链路供应链以及高速马达等核心技术，由此形成覆盖清洁电器、家电乃至汽车、无人机的多元化生态。

“德国作为追觅在欧洲的重点市场，消费群体基础广泛。公司计划在明年一季度全面推进家电业务。”这位负责人同时指出，“在行业竞争加剧的背景下，追觅凭借技术与供应链优势，有能力实现全市场覆盖，并在细分赛道中展开有效竞争。”

深圳一位在亚马逊做品牌业务的卖家向亿邦动力透露：“过去我们觉得欧洲消费者很难被说服，但现在发现，他们一旦认同你的品牌，就会很忠诚。”

可以说，中国企业集体“涌向欧洲”，既是现实压力之下的主动选择，也是企业发展路径升级的必然结果。

破局老牌巨头，中国品牌在欧洲的“细分切口”和“硬仗清单”

如果说欧洲市场的吸引力与国内市场的内卷压力，是中国企业大规模“出海欧洲”的背景，那么如何在这个高度成熟的市场中站稳脚跟，则是更为现实的挑战。

长期以来，德国乃至整个西欧市场几乎由本土家电巨头主导。西门子、博世、美诺等品牌凭借长久的历史积淀和稳定的渠道网络，牢牢占据着用户心智。

“德国人买洗碗机，第一反应还是博世和美诺。”深圳一家经销商在展会期间向亿邦动力直言。

他向亿邦动力补充道，在很多欧洲家庭观念里，家电不仅是功能品，更是“家庭投资”，“他们愿意花更多的钱买一个能用十年的机器。”

这意味着，中国企业即便带来设计新颖、功能突出的新品，也很难在短时间内撼动本土巨头的核心阵地。参展的一位业内人士评价道：“对于欧洲老牌厂商来说，中国品牌更多还只是‘搅局者’，要真正替代他们的位置，需要一个长期过程。”

尽管如此，中国品牌并非没有机会。事实上，他们已经在多个细分赛道中找到突破口。

首先是小家电和智能电器。无论是厨房类的多功能料理机，还是客厅里的扫地机器人，中国品牌凭借灵活的产品迭代速度和更贴近年轻消费者的设计，逐渐赢得市场。

宁波一新兴小家电品牌的市场总监向亿邦动力透露：“我们发现欧洲年轻人特别喜欢智能小家电，他们愿意尝试新品牌，也愿意在设计和功能上追求新鲜感。”

其次是个护电器与美妆仪器。这类产品更新换代快、单价适中，更容易通过电商和社交媒体渠道打入市场。例如徕芬、追觅等品牌在IFA展会上受到欧洲年轻用户的追捧。“欧洲消费者愿意为一个漂亮的设计甚至多付20欧元。”

再者是智能硬件与生活方式类产品。无人机、大型清洁机器人、智能健身设备等领域，科技创新本身就能带来差异化优势。“在欧洲，科技感就是品牌溢价。”一家无人机品牌企业直言。

欧洲与国内用户产品需求通用性强。基于此，公司先聚焦满足通用需求以筑牢市场根基，后续借助本地化团队开展针对性推广，精准触达不同地区用户。

如果说产品层面中国品牌已经展现出潜力，那么渠道与品牌建设则是它们必须面对的“硬仗”。

欧洲市场的渠道结构极为复杂：一方面有传统大型家电卖场和连锁商超，另一方面有快速崛起的电商平台和专业垂直渠道。不同国家之间差异显著，法国用户偏好线下体验，德国用户信赖大卖场，北欧消费者更倾向于电商直购。

“要想真正进入欧洲主流市场，必须建立起多层次的渠道体系，而不仅仅是依靠展会签订单。”一位深圳跨境电商品牌卖家分析说。他认为，很多中小企业在IFA签下意向订单后，才发现进入超市货架的难度远超预期。

与此同时，品牌建设也决定了能否实现长期发展。《2025海外数字经济信任度报告》也指出，欧洲消费者对新兴品牌存在天然的谨慎态度，他们需要通过口碑和时间来建立信任。

一位清洁电器品牌的欧洲站负责人就对亿邦动力直言：“渠道可以帮你把产品卖出去，但要让消费者愿意复购、愿意推荐，就必须真正树立起品牌形象。”

MOVA旗下高端品牌NexLawn首席产品官李建也向亿邦动力表示，“技术是立身之本。我们会根据用户核心痛点，在使用体验方面对产品进行持续升级。中国出海企业在割草机市场占据较大份额，当下竞争激烈，国内各品牌均有自身优势。”

综合来看，中国品牌在欧洲的竞争格局，正处于一个关键的“赛点”：他们已经能够“卖得动”，但能否“立得住”还未可知。

“欧洲市场不是短跑，而是马拉松。”从事跨境支付的一位业内人士对评价说。他提醒中国企业，短期内的展会曝光与订单增长固然重要，但更需要考虑的是如何在五年、十年之后依然保持竞争力。

对于大企业而言，这意味着要在欧洲建立研发、生产与服务的本地化体系；而对于中小新兴品牌，则需要在品牌塑造和精准市场定位上更下功夫。

正如创维旗下德国品牌美兹（METZ）对亿邦动力所说的那样：“欧洲市场欢迎（中国）新品牌，但前提是你要有长期陪跑的准备。”

“中国很多品牌规模都很大，打造品牌确实投入了很多资金。所以看到（中国品牌的发展），让人感到振奋。”英国品牌CHARGE销售负责人Andrew也对亿邦动力同样表示。

硬件、场景、生态三类打法显锋芒，中国品牌的欧洲“立体战法”

亿邦动力在IFA 2025现场也发现，中国企业的参展策略并非千篇一律，而是呈现出明显的“分层打法”。亿邦动力将这些品牌大致划分为三类：硬件升级型、生活方式塑造型和智能生态布局型。

首当其冲的是硬件升级型：性能+颜值的“双轮驱动”。这一类品牌以徕芬、坚果等为代表，核心打法是通过硬件迭代和工业设计提升产品溢价能力。

坚果CEO Forrest对亿邦动力直言：“国内太卷了，海外当然也卷，但没有国内那么卷。在国内市场，我们有时需要牺牲利润甚至亏损去维持份额，而在欧洲，虽然竞争激烈，但至少能提供更高的利润空间和喘息机会。”

徕芬的策略同样直指性能与体验。“我们发现欧洲消费者更注重实用性和品牌力，他们不像国内用户只追新功能，而是愿意为长期体验买单。”徕芬在展会期间表示。

这种打法不仅体现在产品层面，也渗透到展台布置和互动体验中。亿邦动力在徕芬展位看到，新款高速吹风机不仅在重量和噪音上优化，还采用北欧极简风设计，现场客户可以直接体验多种使用场景。“事实上，如果产品体验不到位，即便宣传再好，也很难打动欧洲客户。”

硬件升级型品牌的共同特点是：技术积累强、迭代快、强调设计美学。他们善于利用欧洲市场对于高品质的偏好，打造溢价空间，同时逐步建立品牌认知。

另一类典型品牌则更注重生活方式与文化叙事，以石头科技、影石Insta360、极哲（Aurzen）等为代表。

石头科技总裁全刚对亿邦动力表示，“石头科技做全球化实则本土化，要针对不同国家用户痛点提供产品方案。面对竞争，技术突破与差异化是关键，尤其内核的算法、大数据等。”

影石Insta360现场工作人员对亿邦动力表示：“我们不仅卖设备，更是售卖体验。欧洲消费者在购买时，会考虑产品能给生活带来什么便利或乐趣。这意味着，我们必须把摄影工具融入日常生活场景，而不仅是技术参数。”

亿邦动力还获悉，本届IFA展上，影翎Antigravity携全景无人机A1首登国际市场。其融合全景影像捕捉、体感操控与先进飞行技术，获业内高度评价，为行业带来创新。

极哲投影品牌负责人也强调了类似思路：“投影仪赛道大家都在卷参数，但我们选择做减法，把核心功能做到极致，让用户更高频次地在日常场景里用起来。”

这种打法的关键，在于从产品功能转向用户场景，通过故事化、体验化的方式构建品牌认同。展台布置常以沉浸式客厅、智能厨房、健身房等生活场景呈现，让观众在“体验产品”的同时，也感受到品牌的价值观与生活理念。

亿邦动力观察到，影石在展台设置了互动拍摄区，参观者可以用设备制作短视频，直接体验“创作乐趣”。极哲则在投影展示区模拟了家庭影院场景，让产品与日常观影体验紧密结合。

可以说，生活方式塑造型品牌的核心是用户体验即品牌体验，他们通过场景化设计和文化叙事，把产品卖给生活方式本身，而不仅仅是技术参数。

第三类品牌更具战略野心——智能生态布局型：AI+本地化+跨品类，尝试打造跨品类的智能生态，典型代表包括品牌UREVO、SmallRig斯莫格、Aukey等。

智能健身品牌UREVO销售负责人王远征表示：“对于欧洲市场，我们认为线下渠道仍然非常重要，尤其是在这个品类中。我们希望通过展会进一步巩固与本地分销商和零售商的合作，建立起长期稳定的合作关系。”

影像设备品牌SmallRig斯莫格对亿邦动力表示，“欧洲和国内用户产品需求通用性强，公司目前聚焦满足通用需求以筑牢市场根基，后续将借助本地化团队开展针对性推广，精准触达不同地区用户。”

实际上，这类品牌不仅关注单品销售，更希望通过AI、互联和本地化服务打造长期用户粘性。例如，有些智能家居品牌在欧洲市场配备本地技术支持和售后团队，同时优化多语言APP，让用户在操作上无缝衔接生活场景。

极哲品牌的案例同样体现了智能生态布局思路：“我们在投影仪基础上打通智能音响和家居灯光系统，让产品形成一个小型生态，让用户不需要额外配置，就能在日常生活中享受到智能体验。”

这种打法的核心，是通过技术与服务打造护城河。他们理解欧洲市场的高门槛：渠道复杂、标准严格、消费者挑剔，因此单靠价格或单品卖点无法长期立足。只有建立生态闭环，形成长期价值输出，才能在竞争中占据优势。

亿邦动力经对比分析发现，当前三类品牌既存在共性特征，又呈现出差异化发展路径。在共性层面，各品牌均摒弃了单纯的价格竞争策略，转而将提升产品力、品牌力或服务力作为核心发展方向，同时高度认可欧洲市场的长期战略价值，并在展会中积极运用沉浸式体验模式强化品牌认知。

从差异化路径来看，硬件升级型品牌聚焦于技术突破与设计美学融合；生活方式塑造型品牌更注重用户场景构建与文化价值叙事；智能生态布局型品牌则以长期生态体系建设与用户粘性培育为战略重点。

从这些案例可以看出，中国品牌在欧洲市场的成功逻辑并非单一维度的竞争，而是产品、品牌、渠道与生态的多维综合较量。

硬件升级型品牌依靠极致的技术实力和精致设计，赢得溢价空间和专业用户认可；生活方式塑造型品牌则通过场景化体验和文化叙事，让消费者在使用中形成认同感和情感连接；而智能生态布局型品牌则通过跨品类互联、AI智能化和本地化服务，构建起长期护城河和用户粘性。

整体来看，这三类品牌打法互为补充，共同映射出中国企业在海外市场的多元化战略格局。欧洲市场的考验不仅在于产品本身，更在于企业是否具备全球化视野、长期投入能力以及系统化运营的战略思维。

不是卖货、是扎根：合规、本地化和绿色壁垒下的长期主义考验

今年IFA 2025落下帷幕，也让中国企业在欧洲市场的战略布局逐渐清晰；但展望未来，这条路依旧充满挑战与机遇。

过去，中国企业依赖“性价比”抢占市场份额，而如今欧洲市场更强调品牌力和价值观输出。Forrest对亿邦动力表示：“海外比国内至少落后两到三年，还停留在功能机阶段，这给了中国品牌一个智能化替代的窗口期。”这既是机会，也是压力——品牌认知的建立需要时间和持续投入。

Forrest同时提醒：“价格管控和平台合规会是长期挑战，所以我们必须在战略上提前布局，而不是只看短期销售数据。”

“随着中国智造在技术创新与供应链效率上的突破，叠加欧洲消费者对高性价比智能产品的需求升级，中国品牌正从‘价格竞争者’向‘价值创造者’转型。”TCL对亿邦动力表示，“TCL以‘本地化创新’为核心战略加速布局欧洲市场，为更多中国品牌出海树立‘深度全球化’的标杆样本。”

便携储能品牌Bluetti（铂陆帝）市场营销经理Martin也向亿邦动力表示，“储能行业技术门槛相对较低，关键在于精细把控，需精准洞察用户细节需求并紧密结合使用场景。在此领域，中国供应链极为健全、优势显著。”

“欧洲市场对中国品牌意义重大，近乎80%参展品牌为中国品牌，虽面临标准、文化差异，但中国对移动充电设备认证严，产品竞争力强。”闪极科技（Sharge）CEO张千隐也对亿邦动力表示，“欧洲市场现在是蓝海，中国品牌可通过本土化策略，扎根欧洲，抢占增量空间。”

可见，品牌化不仅仅是包装和宣传，而是企业必须从产品研发、服务体验、营销策略到文化叙事进行全链条升级。硬件升级型、生活方式塑造型、智能生态布局型三类品牌虽打法不同，但都在为品牌力加码。

欧洲市场的消费者偏好和商业环境与中国截然不同。渠道复杂、法规严格、用户挑剔，这要求中国企业进行深度本地化布局。

“在北美，亚马逊等电商渠道陷入价格内卷，让卖家不得不以牺牲产品品质来降低成本和售价，这对于品牌、消费者和渠道三方都不是好事。但欧洲市场的线下资源和消费习惯，反而为品牌提供了独特的差异化机会。”UREVO王远征则进一步补充道，“只有通过产品创新和本地化服务，才能真正让品牌在欧洲市场生根发芽。”

同时，智能生态布局型品牌正在将单品销售转向生态闭环。一家深圳品牌商向亿邦动力解释：“我们不仅售卖投影仪，还打通音响、灯光和家居控制，让产品形成一个完整生态，让用户在日常生活中形成粘性。”这种做法既符合欧洲用户追求智能便利的趋势，也为企业构建长期护城河。

不仅如此，在今年IFA上，环保与可持续成为明显亮点。无论是家电、厨电还是智能硬件，越来越多的中国企业开始强调节能、环保和可回收材料。

今年亿邦动力也发现，众多参展品牌开始重视环保，一位品牌商在和亿邦动力交流中也提到：“我们在产品设计中加入环保材质，并尽量减少包装浪费。欧洲消费者不仅看功能，更在意企业是否对环境负责。”

可以预见，绿色与可持续不仅是市场趋势，更会成为品牌背书和竞争门槛。如果中国企业在环保设计上落后，很可能在欧洲市场被迅速淘汰。

尽管欧洲市场稳定成熟，但其法规体系对企业提出了高门槛。能效标准、产品安全认证、跨境税务和支付合规等问题，都是企业必须应对的长期挑战。

以专注于跨境支付与数字化服务的品牌Antom为例，其是蚂蚁国际旗下领先的商家支付与数字化服务提供商，打造了一站式、行业专属的数字支付解决方案，全方位响应各类商户的支付需求。

一位从事跨境支付多年的资深人士也向亿邦动力表示：“价格管控和平台合规会是长期挑战。很多企业只关注销售额，但如果不理解法规和合规要求，再好的产品也可能被退货或者罚款。”

这意味着企业不仅要在产品上竞争，还必须在运营和管理体系上国际化。跨境结算、物流优化、本地售后服务，都是不可忽视的战略环节。

亿邦动力获悉，Antom可帮助商户接入300多种支付方式，触达200多个市场的消费者，并支持100余种货币的交易。此外，Antom还提供数字营销解决方案和数字化服务，赋能商家实现数字化运营，助其进一步深化与消费者的互动。

越来越多中国品牌进入欧洲，使得竞争格局也在发生变化。从最初的“低价抢占”到如今的“多维度竞争”，企业面临的不仅是本土巨头，还有同行之间的相互追赶。

“现在欧洲市场不再只是‘卖货’，而是比拼品牌力、渠道控制力和生态布局。”从事家电行业的一位分析师指出。在高端家电、智能硬件和生活方式产品赛道，企业必须兼顾速度与深度：快速迭代产品、精准打击细分市场，同时建立可持续的长期战略。

综合来看，中国企业出海欧洲正呈现出明显的战略升级趋势。单纯依靠产品功能已难以在市场中占据优势，品牌化和价值观输出成为核心竞争力；同时，本地化布局与生态闭环逐渐构建起长期护城河，渠道建设与服务能力直接决定企业在市场上的存活与发展。

环保和可持续理念也逐步成为标配，绿色设计和社会责任已经成为品牌软实力的一部分，而法规合规和运营体系建设则是不可回避的硬性门槛，任何疏忽都可能带来风险。

在这样一个多维竞争的环境中，企业不仅要面对欧洲本土巨头，也需应对同类中国品牌的追赶与创新压力。

“未来三年，欧洲市场依旧是中国品牌的最大增量机会；不过，中国企业需要战略眼光和长期投入，前提是要保持创新、有自己研发能力。”新加坡品牌Energea联合创始人Kamen向亿邦动力表示，“我支持中国品牌，希望大家避免恶性竞争；（你们）媒体也应多正向报道，助力行业发展。”

可以说，中国企业的欧洲之旅，正从过去以数量为主的集体出海，向以质量和战略布局为核心的长期发展转变。谁能真正把握品牌力、渠道力与生态力，谁就能够在欧洲市场站稳脚跟，甚至赢得全球竞争的主动权。

从制造输出到价值输出，中国品牌正在欧洲重写全球叙事

回顾IFA 2025，中国品牌在欧洲市场的集体亮相不仅是数量上的壮观，更折射出战略上的深刻转型。过去依赖“性价比制造”的中国企业，如今在欧洲市场试图用品牌力、产品力、生态力和价值观进行长期布局。

亿邦动力也看到，从大疆、石头科技、坚果、徕芬到影石、极哲，再到UREVO、Aurzen等等，每一个品牌都在以不同策略寻找市场突破口：有的聚焦硬件升级，通过技术和设计塑造溢价能力；有的强调生活方式与文化叙事，将产品融入用户日常场景；还有的构建智能生态闭环，通过AI、本地化和服务能力增强长期粘性。

从事投影设备的一家品牌商对亿邦动力表示：“海外消费电子智能化滞后，为中国品牌创造替代窗口，但价格管控与平台合规仍是长期难题。”这不仅点明了机遇，也提醒企业必须具备战略远见与持续投入。

与此同时，欧洲市场的吸引力在于其稳定成熟、消费力强、市场规则透明，但同时挑战同样显著：法规标准严格、消费者挑剔、竞争多维化。企业要在这片市场长期立足，不能仅依赖产品功能，更要通过品牌建设、渠道深耕、生态布局和可持续实践形成护城河。

从行业角度来看，IFA已成为中国企业出海的风向标。它不仅展示了中国制造的技术能力，也反映了企业在全球化道路上的焦虑、决心和潜力。

未来几年，谁能把握品牌化、本地化、生态化与可持续发展四大方向，谁就可能在欧洲市场乃至全球舞台上赢得长期话语权。

换句话说，中国品牌出海欧洲，已经从“数量扩张”进入“质量提升与战略布局”阶段。这条路不会短平快，但它决定了中国企业在全球消费电子市场中能否占据主动权，也映射出中国制造从“世界工厂”到“全球品牌”的必经之路。