党员先锋季⑥｜降本增效稳固根基·融资攻坚筑牢防线
为落实集团2025年度经营工作会议决策部署，深入推进“四步同进、四战同打”战略实施路径，有效应对2025年复杂市场环境的挑战，资金计划部在集团党委和公司党委领导下精准施策，制定“降本增效·融资攻坚”双轮驱动方案，切实将“稳经营、控成本、化风险”三大核心任务转化为具体行动。
精准施策锚定方向：于压力中寻求最优解
年初，资金计划部的工作面临融资成本需持续压降，债务结构匹配风险指标需持续调整等现实挑战。“债务结构直接关乎融资成本高低，而融资成本更是决定企业生存空间的关键所在。”部门结合债务市场形势，深入分析公司融资工具，将优化债务结构、降低融资成本、保障流动性安全确立为年度核心攻坚目标，为后续“双轮驱动”的策略实施明确了方向。
聚焦降本增效：结构优化与管理升级
今年4月，公司存量大额债券进入回转售期。回转售涉及众多投资机构、挂网披露程序复杂、材料准备工作量巨大。部门骨干黄卉轩严谨细致地承担了主要工作。彼时正值她怀孕初期，她以高度专注力克服个人不便因素，确保所有材料和事项按时、准确完成。在需紧急赴上海证券交易所及中国证券登记结算有限责任公司办理手续的关键时刻，面对突发暴雨等极端恶劣天气，黄卉轩几经辗转暴雨中如期抵达，保障了后续转售顺利完成。最终该债券利率较前期降低约250BP，为公司节约利息支出超1亿元。
于上海证券交易所
和中国证券登记结算有限责任公司办理转售
不仅如此，在公司政策的支持下，部门骨干邹若然牵头整合各业务条线资源，推进融资协同，充分激发了条线人员积极性，有效引导了融资产品发行价格下行，融资利率均值较前期逐步下降40BP，进一步实现了融资成本的有效控制。
逆势攻坚融资：突破瓶颈与发行克难
在公司党委的有力领导下，部门积极与监管部门沟通汇报，多渠道稳步推进融资空间拓展工作，成功实现融资额度的有效补充，进一步增强了公司的资金保障能力，为日常经营提供了稳定的流动性支持，助力公司顺利应对阶段性压力，也为后续负债结构优化和融资工作目标的实现奠定了坚实基础。
6月12日公司定增落地资本实力显著增强。邹若然精准把握融资关键窗口期，于资金到位后迅速响应，通宵起草专题报告。她牵头协调收益凭证管理平台及核心战略投资者，高效推进发行工作。于7、8两月顺利完成新增收益凭证额度的全额发行。此举为公司风控指标的优化提供了有力支撑。
拜访战略合作伙伴
上海国泰君安证券资产管理有限公司
“国君资管项目落地是长期合作与默契的价值结晶。”邹若然深有体会：“从前期业务奠定基础，到15亿项目合作落地，再到拜访拓展战略合作方案。充分体现了天风证券和同业客户之间建立良好沟通和开放合作关系所带来的巨大的商业价值。”邹若然表示：“这段经历使我深刻认识到：资产端和负债端的自动匹配是金融市场化的必然产物，项目的高效落地则依赖于团队之间默契的协同。”
团队聚力卓见成效：双轮驱动成果丰硕
2025年上半年降本增效及融资攻坚实践充分印证，在党建领航下构建的战略引领、创新管理、业务协同三位一体工作体系，为公司在复杂市场环境中筑牢资金安全防线提供了坚实保障。
“压降债务规模约70亿元，融资成本三年累计降低89BP，2025年利息支出同比预计大幅减少。与此同时上半年累计发行融资产品超百期。”工作总结中的这组数据，清晰呈现了资金计划部2025年“降本增效”与“融资管理”两大核心目标的达成情况。部门成员各司其职、紧密配合，面对压力和挑战展现出专业素养与协作精神。通过额度拓展、债务置换、利率优化、转售操作等切实举措，资金计划部有力促进了融资成本下降和流动性稳健管理，为公司的财务健康与可持续发展奠定了坚实基础。
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