华为的成功跟任正非的不自私有很大关系。

如果任正非是一个自私自利的人，他就不会设计员工持股制度，哪怕采取了这个制度，后来也可以强势收回。

对于企业的创始人来说，这样做是容易的，比如我们看到杭州某企业家就这样做了。

所以老方说任正非这样的企业家非常难得，他在企业界确实树立了一个好榜样。不是说每个老板都要把股权分给员工，而是说应该学习他这种财散人聚的胸怀。

127,909名（截至2025年2月）享有选举权和分红权的持股员工，可以说这是全球规模最大，也是最为成功的企业内部员工持股企业。

有这么多人团结起来，力出一孔，那企业不成功都不可能。

人性就是自私，自私其实是人之常情。

每个人都有自私的心理，在基因层面讲，每个生物都是自私的，而人之所以能成为“万物之灵”，就在于能够克服自私，超越自我。

想一想，如果在人类从森林走出来的时候，要是没有彼此的协作，能够成为这个星球上的霸主吗？

从某种意义上，集体利益大于个人利益才是人类得以生存和延续的保证。

而从企业层面来看，老板投入资金，承担风险，把企业当成自己的私产，是有道理的。比如美国企业界就强调老板、股东的利益是第一位的。

但就是在美国，现在也有很多企业家在反省这种理念和模式的缺陷。

自私的缺陷是什么？

简单说就是以自我为中心，心里只有自己的利益，因此就自然容易零和博弈，把别人物化、当利用工具看待。

然后也会有损人利己的想法和行为，把别人的帮助视为理所当然，自己稍有付出就觉得吃亏了，恨不得让别人“滴水之恩当涌泉相报”。

可笑的是，有的人只是心里想了一想就觉得别人欠了自己很多，比放高利贷的还狠。在这个社会上，“帮助”是要回报的，没有多少不求回报的付出。

如此一来，人与人之间的关系就是脆弱的，缺乏真诚，人也物化了。在企业里，当企业遇到困难的时候，马上就会树倒猢狲散，不能同舟共济，共渡难关。

因为这样的理念和底层逻辑，老板驾驭队伍只能是靠收买人心的手段，靠“义气、感情、恩惠”等来充值“恩情账户”，让下属甘心为自己效力。这样做有效，但是狭隘，因为你只能在少数人身上实现这点。

大事业的成功，都归结于利他之心。

在任正非这种真正的无私面前，“收买人心”的手段就黯然失色、无比渺小了。

华为能够成就这么大的事业，任总不是靠采取培植心腹、搞小圈子这种小伎俩做到的。在他看来，这样做非常狭隘和愚蠢，这等于把大多数人推到了小圈子之外，浪费了宝贵的人力资源。

对老板而言，所有人都是你的资源，因为私心的驱使只是把极少数几个人团结在自己身边，把其他人视为防范、利用的对象，岂不是自废武功，愚不可及？

团结就是力量。组织者的本质是加法和乘法，是去团结大多数人，通过“人和”创造成功的基础，这才是一流企业家应该做的事。

而且任正非创业不是为了金钱而奋斗，而是为了理想而奋斗，“君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。”华为公司是同时兼顾物质文明和精神文明建设，任正非认为企业的发展不能以利益来驱动。

事实也证明了这点，与华为同时期的很多企业都是以利益为驱动，结果要么是失败了，要么是平庸的结果。这是值得我们深刻反省的地方。

如何克服自己的私心？

希望大家一定要认识到利益共享、风险共担的妙处，你唯有同员工结成利益和命运的共同体，才能极大激发、调动全体员工的积极性，为公司成功构建制度基础。

谁知道任正非的内心世界是如何成长的？无私就是博大。

自私就会恐惧，而无私自然正大光明，所以古人说无私乃百智之宗。超越自我狭隘的人，做事光明磊落，就有堂堂正正大无畏的气魄。

无私才是最大的自私，“你对大家好，实际上你是最大的‘自私’者，你的奉献是会得到回报的。”确实是这样。

另外，老板容易自负自大，唯有真正感知自己的渺小，才能变得“有容乃大”。

希望对你能有所启发，要相信：无私确实是对自己是最有利的策略。