库迪的探索，早已超越咖啡品牌竞争的范畴，成为消费领域价值重构的一个样本。

2025年的咖啡商战，烧的不是钱，是多巴胺。

9月26日，库迪重磅推出的杨幂同款新品「芝此青绿」，刚上线就直接“炸”了——不仅刷起“一口沦陷”打卡热潮，还获封“奶茶界的神”，热度直接拉满。

这款能让消费者“追着买”的新品，火到断货靠的从来不是噱头，而是实打实的品质打磨：不仅原料高级，卖相也是jio美。

芝此青绿的茶底精选龙井43号鲜叶，历经九道制茶工序与超千目研磨工艺，萃出鲜浓细腻的茶汤；上层芝云奶盖则融合超千目抹茶与OATLY燕麦奶基底，入口醇厚绵密，茶香回甘悠长，连平时不热衷奶茶的消费者也忍不住频频回味。奶茶与秋天的绝美组合，在红墙树影的秋意中，国风感扑面而来。

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这一代年轻人，在不知不觉中，把咖啡与奶茶变成了生活里的“刚需”——上午一杯咖啡唤醒活力，下午一杯奶茶治愈疲惫，“上午咖啡下午茶”的节奏，早已从少数人的选择，变成了千万打工人、学生党的日常基操。

而他们对饮品的要求也越来越高：既要有拿得出手的品质，又不能让钱包有压力；既要能满足味蕾，又要能成为社交平台的“打卡素材”——库迪恰恰精准踩中了这些需求。

而让这款新品实现“未卖先火、上市即断货”的关键，还在于库迪对杨幂IP的深度运营早已铺垫到位。作为品牌全球代言人，杨幂打造的“好咖好茶好yummy”形象已深入人心，库迪更早在9月5日就开启了杨幂专属周边活动，通过透卡、香片等定制周边的权益点燃了粉丝与消费者的收藏期待，而这也恰好为后续「芝此青绿」转化埋下伏笔。

库迪咖啡也为芝此青绿的爆火攒足了势头，不仅品牌官号亲自下场玩梗，引来全网吃瓜群众的火速围观，APP的开屏页面，代言人杨幂手持芝此青绿的清新画面，也让无数蜜蜂狂喜，忍不住为这一杯打call。

除了产品品质和代言人加持，「芝此青绿」能让消费者“轻松囤券”，离不开库迪多年深耕的性价比认知。

早在2023年2月，诞生仅4个月的库迪就通过“百城千店咖啡狂欢节”，首次将现制咖啡单杯价格拉到9.9元，让整个行业感受到平价风暴的冲击。

当其他品牌还在犹豫是否跟进时，库迪已借“9.9元心智”疯狂扩张，一季度开3000家店，如今门店总数超15000家；更领先行业推出“无条件全场9.9元”，不用抢券、无需凑单，消费者随时能以低价买到高品质饮品。

到了外卖大战阶段，这种价格优势更被放大——平台稍加补贴，库迪就能做到5.9元、6.9元的到手价，对比十几二十元的正餐外卖，这种“四舍五入不要钱”的现制饮品，让消费者从一天一杯变成一天三杯也无压力。

更关键的是，库迪的低价从不是“廉价”的代名词，而是建立在全品类覆盖与高频消费需求上的精准定价。

除了白天的专业咖啡，下午有「芝此青绿」这类奶茶，晚上还有无咖无茶的气泡水，满足不同时段需求；15000+连锁门店形成的全国供应网络，不仅让消费者随处可买，更成了外卖平台的“香饽饽”——平台谈下库迪，就能以最低商务成本引入海量商家，而库迪的高单量又能帮平台摊薄运力成本、优化配送效率，这种双赢模式，让库迪成了外卖大战中各方争抢的关键角色。

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如果说价格与品类是库迪的外在优势，那实打实的供应链硬实力，就是支撑这一切的内在底气。

公开报道显示，2024年，库迪咖啡在安徽省当涂县和芜湖综保区建立的全球供应链基地就已经陆续投产，包含四大供应链园区，覆盖咖啡烘焙、食品原料生产以及包装材料整个产业链，为全球门店供应原料。如今更是凭借全球供应链布局，上探至全球核心产区原材料，进一步夯实产业链韧性。

有趣的是，当其他网红茶饮品牌还在靠砸钱营销换短期爆单——比如请流量明星拍广告、搞限量联名排队时，库迪早已跳出营销依赖，走体系化能力筑长期优势的路线。

它不追求一时的社交刷屏，而是通过供应链掌控力实现规模经济，再以价格优势拉动常态化爆单；它也不满足于只做饮品，而是不断把触角伸向年轻人喜爱的潮流领域，用跨界合作拉近距离。

比如与WTT中国大满贯的合作，毫无意外地颠覆了市场预期，也为年轻人带来了新的打卡方向，让咖啡与体育潮流自然融合，打破了大众对咖啡品牌的固有认知。而与英雄联盟总决赛的牵手，则精准踩中年轻群体的兴趣点，将品牌“少年感”拉满。

消费者两年前无意间许下的联动愿望如今落地，这份突如其来的惊喜，让库迪“宠粉狂魔”的标签更深入人心，也难怪资深“库门”会感叹：“库迪还是你会闷声干大事啊”。

再比如，库迪与金鸡百花的战略携手，让电影爱好者有了简单纯粹的“电影搭子”，从体育到文娱，库迪的跨界联合，真的和代言人王一博共鸣到骨子里了，堪称咖啡界的“斜杠青年”。

对比其他品牌“营销一停，销量就跌”的困境，库迪的体系化能力让它拥有了更强的抗风险能力——即便没有短期营销，它也能靠“9.9元价格带+全品类覆盖+全产业链供应链”实现常态化爆单；而跨界合作与代言联动，则让它不断突破饮品品牌边界，收获更多年轻用户。

这种内外兼修的优势，也让库迪成为了掀起中国咖啡行业第四次浪潮的关键玩家。

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商业分析师常将咖啡行业划分为三次浪潮：第一次是雀巢、麦斯威尔等快消巨头，用速溶咖啡完成了咖啡普及，但口感单一；第二次是星巴克为代表的连锁咖啡，用第三空间赋予咖啡社交属性，但价格偏高；第三次是精品咖啡，讲究产地、工艺，把咖啡变成生活美学，但小众冷门。

而库迪代表的第四次浪潮，恰恰解决了前三次的痛点——以“亲民平价+随处可及”为核心，把现制饮品从仪式感消费变成了日常刚需。

现在，你不用花几十块钱在咖啡馆正襟危坐，也不用忍受速溶咖啡的寡淡，只需花几块钱，在写字楼楼下、学校门口、社区便利店，就能买到一杯品质在线的咖啡或奶茶——这种轻松享受的体验，正是年轻人真正需要的。

而库迪的野心，远不止做一杯好咖啡。它正在用自己的体系化能力，重新定义咖啡茶饮行业的竞争力标准：不是靠营销砸钱，而是靠供应链降本；不是靠短期爆单，而是靠长期口碑；不是靠高价溢价，而是靠平价普惠。

这种模式，不仅让库迪锤烂了咖啡界的地板——重塑了行业的价格体系，更拔高了咖啡界的天花板——定义了平价高质的新标杆。

库迪的探索，早已超越咖啡品牌竞争的范畴，成为消费领域价值重构的一个样本。

它证明，当行业陷入“低价=低质”的惯性认知时，总有品牌能靠硬核的供应链能力与对用户需求的深层洞察，打破偏见，让“普惠”与“品质”从对立走向共生。当更多品牌开始追随这种逻辑，最终受益的将不只是千万消费者，更是一个更健康、更具活力的消费生态。

而库迪，无疑是这场变革中最先点亮方向的那束光。

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