文/每日财报 侯宇婷 梳理

10月10日，一则宗馥莉已辞职登上各大新闻头条。宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务。截止发稿，娃哈哈的知情人士处获悉，娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。许思敏自2024年8月宗馥莉接班后进入权力核心 。

而宗馥莉在接掌这家饮料巨头仅一年零14天。

这已不是宗馥莉第一次提出辞职。2024年7月，她曾因“股东质疑经营合理性”首次请辞，后经股东协商复位并巩固控制权。

而宗馥莉在短短一年多的任期内，进行了一场场娃哈哈内部的“革命”。她推动的核心改革可总结为三个关键词：标准化、流程化、数字化。

“Kelly总对内改革了组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老人；对外，大幅度改革经销商体系。”一位知情人士透露。这些改革触动了不少人的利益。

在人事上，宗馥莉迅速替换父亲时代的中高层，换上自己控股的宏胜集团的员工。用“自己人”巩固权力的举措，但也引发了内部不满。

多种原因导致辞职

1.商标原因

宗馥莉辞职的直接原因，3据多家媒体报道，是商标使用”不合规“。

“娃哈哈”商标归属于娃哈哈集团，是娃哈哈的核心资产。在现行股权架构下，商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意。

据报道，公司决定 2026 年起全面启用新品牌 “娃小宗”，而该品牌归属宗馥莉全资控股的宏胜集团。天眼查数据显示，宏胜已在 2-5 月申请 46 件 “娃小宗” 商标，覆盖饮料、食品等全品类，其中 32 类饮料商标已完成初步审定。宗馥莉将娃哈哈集团的员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，但未向娃哈哈集团支付商标使用费。这一做法引发了其他股东的强烈反对。

2.股权原因

娃哈哈的股权结构可能是宗馥莉改革路上最大的绊脚石。

根据工商登记信息，娃哈哈股权呈现三方制衡格局：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%；宗馥莉继承宗庆后，个人持股29.4%；基层工会（职工持股会）持有24.6%。

据了解，“娃哈哈联销体依赖‘保证金 + 返利’模式绑定经销商 30 年，现在要切换品，分经销商可能倒向‘娃小宗’。” 一位山东经销商透露，已有区域开始统计 “娃小宗” 铺货意愿。

宗馥莉仍保留娃哈哈第二大股东身份，不过并不能单独决定公司重大事项，包括“娃哈哈”商标的使用。有消息称，其辞职前已推动宏胜与娃哈哈签订《供应链服务协议》，“娃小宗” 可继续使用部分共享产能，这种 “竞合关系” 或将成为行业新样本。

3.家族内部矛盾原因

家族内部矛盾也可能是宗馥莉辞职的推动力。

随着宗庆后的离世，由独女宗馥莉继承家族企业看似板上钉钉的事，去年底，宗庆后三位非婚生子（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）与其女宗馥莉的遗产纠纷案被曝光，宗继昌三人提起诉讼，要求宗馥莉履行父亲遗嘱，支付数百万美元的资产利息，并赔偿他们因资金转移而遭受的损失。

2025年8月，中国香港高等法院“裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押，并要求其披露资金流向”。这对宗馥莉来说无疑是个重大打击。而最近消息是

宗馥莉方不服原裁决，提出了五项上诉理由，最终被驳回，维持原判。

同时，宗继昌三人还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。尽管宗馥莉已通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未终结。

舆论风波并未对业绩有太大影响

2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%预估回到700亿区间，这是娃哈哈创立以来的最高增速。

2025年一季度，整体销售净收入增速保持在30%以上。娃哈哈在含乳饮料和速食粥两个传统优势赛道，依然保持市场份额第一。

辞职后的宗馥莉，并未放弃她的饮料事业。相反，她已经开始布局自己的品牌——“娃小宗”。“娃小宗”推出首款凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。

宏胜饮料集团有限公司在2025年2月至5月申请注册了几十个“娃小宗”的商标。预示着宗馥莉已经为脱离娃哈哈独自创业做好了准备。