作为国内大模型领域“六小龙”之一，零一万物再启新程。

9月25日，零一万物在上海举办“元启上海”华东数智大会，并宣布全面升级其面向政务与企业的服务战略。其计划依托万智2.0平台，携手软硬件生态伙伴及行业标杆客户，共同构建三方共创、共赢共生的AI 2.0新生态。

零一万物方面表示，其目标是成为AI时代的生态链接者，行业客户贡献场景与数据，合作伙伴提供专业服务与技术能力，三方协同选准落地场景、深化解决方案、打磨产品应用。不过，B端市场素来挑战重重，零一万物此次战略升级能否真正打开局面，仍有待市场检验。

承压、调整、聚焦

过去一年，零一万物屡陷高管变动风波，相关舆论始终缠绕左右，为其发展平添了变数。

据了解，零一万物目前有7位高管离职，其中包含联合创始人谷雪梅、首席技术专家聂鹏程、算法副总裁黄文灏、技术副总裁戴宗宏、首席架构师潘欣，五位主要技术人才。在技术即生命的AI行业，如此大规模的核心人才流失，不禁让人揣测。

究其原因，高管离职背后是零一万物在激烈的市场竞争和业务探索受挫后，进行的一场深刻的战略收缩与自我重塑。

零一万物最初的野心并不小，其曾尝试推出多款面向消费者（To C）的AI应用产品，如PopAi、Mona等，试图在广阔的C端市场分得一杯羹。然而，大部分尝试都未能达到预期效果，最终走向关停、合并或仅维持基本运维。

面对业务和模型研发的双重压力，零一万物开启了“断臂求生”式的战略大调整。

创始人李开复表示：“零一万物现阶段已放弃万亿参数以上超大基模预训练，现在团队专注做轻量化、性能优秀的产业大模型和行业应用。”此外，他认为，Agent在国内最有价值的场景不在C端消费者用户，而在B端企业级市场。

零一万物已经将其战略重心押注在B端解决方案上，其核心产品“万智平台”和“超级员工”Agent，据称已在能源、游戏、法律等领域的头部客户中取得深度合作，这初步验证了其新战略的可行性。

然而，聚焦B端并非一劳永逸。高管团队的大换血，尤其是核心技术领袖的离开，无疑会对其研发节奏、团队士气和核心技术积累造成短期冲击。如何快速重建一支稳定、高效的技术与业务团队，是零一万物必须解决的当务之急。

总之，断臂虽痛，但聚焦或许能为其赢得一线生机。从追逐C端的风口，到毅然转向深耕B端的价值，零一万物的“求变”是生存的必然选择。

AI Agent群雄逐鹿，卷疯了

当大模型竞争迈向以生态协同与垂直落地效率为核心的新阶段，企业级AI Agent，这块被视为最能直接解决企业降本增效刚需痛点的“肥肉”，瞬间成为了所有玩家寸土必争的新战场。

据Markets and Markets测算，2024年AI Agent市场规模51亿美金，2030年有望达471亿美元，年复合增长率44.8%。针对中国市场而言，据亿欧智库预测，2024年中国AI Agent市场规模达1473亿元，企业渗透率不足5%，预计到2028年市场规模将突破3.3万亿元，一片广阔的蓝海正在眼前。

然而，几乎所有有实力的科技公司都已将To B Agent视为主战场，蓝海正迅速变为红海。

一方面，零一万物正面临着来自四面八方的“巨兽”与“群狼”的多重围剿。在海外，OpenAI、谷歌、微软动作频频，不断升级其智能体能力。在国内，字节跳动、阿里巴巴、腾讯等大厂亦不甘示弱，发起了猛烈攻势。

比如：阿里通义实验室推出智能体开发框架AgentScope，旨在提供覆盖“开发、部署、监控”的全生命周期解决方案，直指企业应用安全与可控的核心痛点；腾讯优图实验室将智能体框架Youtu-Agent开源，以开放策略吸引开发者，构建生态；字节跳动则将其Agent平台“扣子空间”独立上架应用商店，展现出从B端到C端全覆盖的野心。

另一方面，AI竞争的底层是资源的豪赌，字节跳动、阿里巴巴、腾讯等大厂用算力、数据和生态构筑的护城河。对于零一万物这类没生态、没规模的创业公司而言，形成了一道难以逾越的壁垒。

据知名投行杰富瑞报告显示，过去12个月内，中国四大云服务提供商（阿里云、字节火山引擎、腾讯云、百度智能云）资本支出约为450亿美元，而包括微软、Meta等美国大厂云厂商的这一数据为2910亿美元。

尽管零一万物放弃与巨头在通用平台和底层框架上的正面交锋，转而深耕少数垂直行业，做深做透，以定制化的解决方案和切实的业务价值来赢得客户。但是，这条聚焦之路依然布满荆棘。

其一，当阿里、腾讯、字节的Agent平台成熟后，必然会凭借其品牌、销售渠道和云服务捆绑优势，向各个垂直行业渗透，零一万物选择的“优势阵地”将直接面临降维打击。

其二，在创业公司与大厂之间，企业客户在选择核心生产工具时，往往会倾向于技术更稳定、生态更完善、生命周期更有保障的后者。零一万物需要付出加倍的努力来证明自己的长期价值。

其三，在巨头高薪和广阔前景的吸引下，顶尖人才的争夺将异常激烈。同时，在需要长期投入的To B赛道，零一万物能否持续获得资本市场的支持，也将是其生存的关键。

AI Agent的群雄逐鹿，是一场综合了技术、生态、资本和战略耐力的马拉松，零一万物的突围征程，依然任重道远。

AI Agent“元年”的机与危

在基础模型能力持续突破的推动下，一场由智能体驱动的生产力革命浪潮正奔涌而至。AI Agent将在不远未来于更多行业和场景中实现规模化落地，从炫技的概念转变为真正的智能生产力。

对于所有AI领域的参与者而言，这既是历史性的机遇，也是前所未有的挑战。对于经历高管震荡并毅然聚焦B端的零一万物来说，这个元年更像一个巨大的岔路口，机遇与危险同样清晰而迫近。

好的一面是，市场教育成本降低，需求觉醒。

当巨头们不遗余力地推广AI Agent概念，企业客户的认知被快速提升。零一万物无需再从零开始向客户解释“什么是Agent”，而是可以直接切入“如何用Agent解决你的具体问题”，这极大地降低了市场沟通成本，使其能更专注于解决方案本身。

有挑战的一面是，零一万物依赖与百胜中国、孩子王、图灵新智算等头部客户的合作，这既是其当前最核心的资产，也构成了潜在的依赖风险。

在“元年”，巨头必然会携其强大的销售力量和品牌效应，对这些为数不多的优质标杆客户发起猛攻。如果不能快速复制和规模化成功案例，建立起坚实的行业壁垒，这些优质客户随时可能被撬动。

AI Agent元年的序幕已然拉开，对零一万物而言，这序幕既代表着全新的起点，也预示着更加严峻的挑战。能否在这场洗礼中精准地化危为机，将是对其生存与发展能力的终极考验，并决定其能否在未来的行业格局中占据一席之地。