越级汇报已成为基层主流 越级汇报主要是哪些内容 越级汇报职场
文/子安
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
小刘最近遇到一件烦心事，在他汇报工作时，科长总让他直接给处长汇报。
小刘上岸不到两年，多年来的教育告诉他干啥都要讲规矩。在他看来，体制内尤其如此。
初进单位，讲规矩的小刘获得了不少好评。记不清哪次，他第一次给处长面对面汇报了工作，此后科长开始让他直接给处长汇报工作，随后这样越级汇报的次数就越来越多了。
二
那时的处长没啥架子，他并不在乎是谁来汇报工作，只要说清事就行。
所以小刘虽内心有所纠结，好在也没人批评他“不守规矩”，也就这么过来了。
去年新来了一位处长，当小刘第一次按往常那样敲开门后，迎接他的是一副冰冷的面孔。
“你是你们科室负责人？”新来的处长冷冷地问。
小刘立马感觉不好，没等他解释，新来的处长摆摆手：“让你们科长来。”
三
新来的处长规矩意识比较强，小刘自知以后要多多注意。
“没事，你直接去找处长，年轻人要多往领导那里走啊！”科长还是让小刘越级汇报。
小刘犯了难，但他知道科长明年就步入“内退”，心思早就飞到了郊区的鱼塘，哪里顾得上单位的三三两两。
县官不如现管，小刘最终只能听从科长的安排，硬着头皮敲开了处长的门。
四
看到小刘进门，处长面露不悦，小刘瞬间感觉到了巨大的压力。
“行，你说吧。”处长说。小刘听出了其中的无奈。
好在小刘准备充分，工作汇报还算过关。
与同事聊天，小刘发现，在基层越级汇报几乎已成常态。
一来中层老龄化严重，再进一步几无可能，于是能躲则躲。二来通过严格筛选，近几年入职的年轻干部普遍素质不错，简单讲就是指望得上。
五
小刘觉得，与其费尽心思激发老中层的活力，不如提前给年轻干部提供平台。
哪怕职位暂时是个“空头支票”，哪怕没到升职年限，也可以通过成立内设机构，给年轻干部委任负责人等头衔，让他们大展拳脚，加速他们的成长呢！
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