本报（chinatimes.net.cn）记者于玉金 北京报道

随着2025年中国电影全年总票房在10月初已正式超越去年全年，院线公司也随之交出了颇为优异的业绩。

10月22日晚间，横店影视发布2025年第三季度报告，其今年前三季度归属于上市公司股东的净利润2.06亿元，同比增长1084.80%。与此同时，横店影视发布了2025年前三季度利润分配预案，拟向全体股东每股派发现金红利0.14元（含税）。合计拟派发现金红利8878.80万元（含税）。

除了票房收入，发展非票业务以及短剧、衍生品等新业务已经成为影视公司的常规操作，横店影视也紧跟行业趋势，在这方面加大了布局力度。

净利润大涨

横店影视并未将财报延至月末，而是在10月22日晚间就早早“交卷”，其对公司业绩的满意与信心已不言自明。

今年前三季度，横店影视营业收入为18.95亿元，同比增长17.28%；归属于上市公司股东的净利润2.06亿元，同比增长超10倍。对于业绩大涨，横店影视解释，“电影放映及相关衍生业务利润增加所致。”

2025年1—9月全国电影综合票房419.52亿元，观影人次9.85亿，同比分别增长21.13%和21.16%。截至2025年10月2日14时16分，2025年度总票房（含预售）突破425.022亿元，超2024年全年电影票房成绩。

截至9月30日，横店影视下属院线共拥有528家影院，其中直营影院449家，银幕2,867块；加盟影院79家，银幕438块。2025年1—9月，横店影视院线实现票房（不含服务费）16.21亿元，观影人次4569.31万。

与此同时，横店影视发布了2025年前三季度利润分配预案，公司拟向全体股东每股派发现金红利0.14元（含税）。截至2025年9月30日，横店影视总股本634,200,000股，以此计算合计拟派发现金红利8878.80万元（含税），占2025年前三季度归属于上市公司股东净利润的比例43.10%。本次利润分配不送红股，不以公积金转增股本。

此外，截至9月30日，横店影视全资子公司浙江横店影业有限公司参与投资的《熊出没·重启未来》《射雕英雄传：侠之大者》《酱园弄·悬案》《恶意》《奇遇》《志愿军：浴血和平》《浪浪人生》等影片上映。

不过，在爆款缺失的情况下，2025年国庆档票房（剔除2022年特殊时期）回落至十年前的水平。据国家电影局数据，2025年国庆档（10月1日—10月8日）总票房为18.35亿元，观影总人次5007万，表现不及预期。

从横店影视的第三季度业绩看，其营收为5.22亿元，同比增长15.90%；归母净利润为383.93万元，同比扭亏为盈，上年同期净亏损7104.29万元。不过，横店影视第三季度扣非归母净亏损为1394.39万元。

猫眼娱乐市场分析师赖力此前在接受《华夏时报》记者采访时表示，2025年节假日档期已全部结束，整体呈现出票房波动大、营销起势难、口碑爆款少的特点。电影市场面临着内容供给缺乏新意、观众观影阈值抬高等困境，未来商业电影需更加重视创作阶段的“受众意识”。

面对票房的不稳定，一些更具长期价值的模式探索正在院线公司中悄然展开，如开展非票业务。

探索多元发展路径

横店影视也在积极探索多元发展路径，解锁收入增长空间。

今年前三季度，横店影视创新营销场景，开展了暑期档“共赴青春之约”“动画专题”等主题观影活动，吸引学生、亲子等群体；针对七夕、教师节等特定节日，捕捉消费者“情价比”心理，深度融合美食+社交+情感，营造多维节日体验氛围。

与此同时，横店影视自营饮品“横店味道”结合热映影片推出一系列夏季新品，外卖等线上销售渠道已形成规模化。IP衍生品业务结合“玩具梦工厂”集合店与影院渠道优势，扩充合作品牌与商品类型，产品覆盖幼儿至成人全区段。

横店影视还充分利用影厅功能，通过超高清巨幕与沉浸式音响直播2025世界乒乓球职业大联盟（WTT）横滨冠军赛等赛事。紧抓虚拟现实电影发展契机，与相关XR技术（含VR/AR/MR）公司和内容发行平台合作，在影院落地XR沉浸式体验项目。

对于影视公司发展非票业务，盘古智库高级研究员江瀚向本报记者分析，电影院作为固定的消费场景，具备天然的“流量入口”优势，可围绕观影人群的等待、停留与消费行为，拓展餐饮、零售、游戏互动、主题展览等增值服务。

“通过引入IP联名商品、限量款衍生品或与热门影片合作推出定制化周边，不仅能提升客单价，还能增强用户粘性与品牌认同，形成差异化竞争优势。”江瀚还表示，院线还可探索会员制经济模式，构建私域流量池，通过积分兑换、专属折扣、优先选座等方式，将一次性观影客户转化为长期价值用户，从而提升整体盈利能力与客户生命周期价值。

艾媒咨询首席分析师张毅向《华夏时报》记者表示，横店影视发展非票业务是“顺势而为”。他指出，除现有的场地租赁与IP联名外，横店影视还可深挖广告业务的潜力，电影院作为精准触达特定消费群体的场景，其广告价值与营销模式均有广阔的拓展空间。

此外，横店影视在探索短剧业务，其全资子公司横店影视制作有限公司在原有业务基础上，以短剧发展为新的增长点，积极接洽业内导演、演员等资源，对接各大短剧平台，加大短剧项目投资、制作。截至9月底，横店影视制作有限公司已设立“大横小竖”短剧品牌，多部短剧已在红果、番茄、爱奇艺等平台播出，同时积极引进海外短剧项目来横店合作拍摄，目前已与相关海外公司签约合作。

江瀚表示，横店影视发展短剧的核心优势在于其深厚的影视产业链资源与实景拍摄场景的独占性。作为国内最大的影视拍摄基地，横店拥有完整的制作团队、演员资源与场景库，能够大幅降低短剧的制作成本与周期，实现“快节奏、低成本、高产出”的工业化生产模式。其次，其线下院线网络可作为短剧宣发与内容反哺的渠道，形成“线上内容引流、线下体验变现”的闭环生态。

不过，江瀚也表示，横店影视的劣势在于其传统影视基因可能导致对短视频平台用户偏好、算法逻辑与内容节奏的把握不足，存在转型迟滞风险。同时，短剧赛道竞争激烈，平台主导权集中，若不能快速建立自有分发渠道或与头部平台深度绑定，易陷入“为平台打工”的被动局面。

张毅还表示，当前短剧市场内容同质化严重、质量参差不齐。在此背景下，横店影视若想脱颖而出，关键在于精准识别并把握机遇，在内容上不断创新，弥补发展中的短板。

就公司发展情况，记者采访横店影视方面，截至发稿时，对方暂未回复。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰