海底捞,来到关键路口 湘潭建设路口海底捞 海底捞开到四川会咋样
开心田螺
2026-03-27 19:18:02


3月24日,海底捞交出了创始人张勇回归后的首份年度成绩单。

财报显示,2025年海底捞营收432.25亿元,同比微增1.1%;净利润40.42亿元,同比下降14.0%。

这份成绩单并不乐观。单看营收增速,海底捞已经从2023年的双位数增长降至2025年的个位数增长,处于近3年新低;净利润更是出现近4年来的首次同比下滑。

具体拆解来看,作为海底捞的基本盘,其餐厅经营业务出现增长瓶颈。


图源:海底捞财报

财报显示,海底捞餐厅经营收入从2024年的403.98亿元降至375.43亿元,同比减少7.1%,占总营收比重也从94.5%收缩至86.9%。

在这背后,一方面是源于自营餐厅的减少。2025年海底捞自营餐厅数量从1355家减少至1304家,净减少51家。

另一方面是翻台率的下滑。作为衡量餐饮门店生意火爆程度的指标,海底捞的整体翻台率已经从4.1次/天降至3.9次/天,且不同线级城市均在下滑。

这个数字不仅远低于2018年翻台率5次/天的巅峰,还跌破了海底捞自开启啄木鸟计划以来管理层在内部设定的4次/天合格线。


海底捞门店|图源:海底捞

作为对比,同为知名火锅品牌的巴奴,在2025年前三季度翻台率为3.6次/天,同比提升0.5次/天,虽仍不及海底捞,但整体呈现追赶状态。

受翻台率下滑影响,海底捞的同店销售额也在下降。据财报数据,海底捞同店销售额从2024年的352.7亿元降至328.9亿元,同比下降6.8%;同店平均日销售额也从85.2千元降至79.5千元。

对于翻台率为何会下滑,海底捞方面回复有意思报告表示,2025年餐饮行业虽有增长但整体承压。

事实确实如此。国家统计局数据显示,2025年,全国餐饮收入为57982亿元,同比增速为3.2%,远低于2023年的20.4%。

在业内普遍观点中,海底捞门店减少、翻台率下滑等现象均指向一个结论——海底捞的主业务已经触及天花板。

餐饮及食品行业分析师林岳告诉有意思报告,海底捞所面临的问题,有整体消费环境的结构性变化产生的影响,消费者更倾向于“质价比”和“大众路线”,但更多反映的是海底捞模式老化的问题。

曾经的“极致服务+大店模型”模式效用正在减弱。一方面,消费者日渐理性,强调体验,“过度服务”已经降低吸引力了。

海底捞董事局副主席周兆呈曾公开表示:“海底捞过去一直基于标准化服务,但到了30年的时间节点才发现,标准化在实现大规模扩张后会面临一个困境:每个人的喜好、口味、需求都是不一样的,在差异面前,标准化服务就难以满足。”

另一方面,大店模型运营成本高企,其对利润的拖累,在收入高速增长时或许不易察觉,但在客流量、翻台率均下降的当下,就成了难以克服的刚性挑战。

财报显示,2025年海底捞员工成本为140.73亿元,较2024年基本持平,微降0.3%,占收入比重32.6%。

作为对比,多采取小店模型的小菜园2025年上半年员工成本为6.66亿元,占营收比重24.6%,远低于海底捞。

值得注意的是,2025年,海底捞关闭了85家经营未达预期的自营餐厅,也在一定程度上反映出此种模式面临的挑战。


海底捞大排档|图源:视觉中国

面对此种现状,海底捞的应对方式是从标准化走向差异化:推出夜宵店、亲子店、鲜切店等改造门店,截至2025年末,累计完成改造超过200家。

海底捞方面告诉有意思报告,今年春节期间翻台率已经达到5次/天,今年一季度,收入和翻台率恢复相对稳健。

在主品牌之外,海底捞从未放弃过“二次创业”。

从2024年开始,海底捞启动“红石榴计划”;到了2025年,海底捞正式进入“多品牌并行”的运营新阶段,“红石榴计划”已由内部孵化转向市场扩张。截至2025年末,海底捞已经运营20个子品牌,涵盖海鲜大排档、寿司和轻食等,共计207家餐厅。

据财报数据,其他餐厅经营收入已经从2024年的4.8亿元上升至15.2亿元,同比增长214.6%。只不过,它占总营收比重依旧只有3.5%。当前,子品牌们尚无法真正成为支柱,海底捞也未在财报中具体披露各个子品牌们单独的营收、利润和翻台率等指标。

那么子品牌们何时才能扛起第二增长曲线?

在林岳看来,在“内卷”严重的当下,想要打造新爆款已经非常不容易。据有意思报告统计,海底捞此前推出的子品牌们生存周期普遍较短,多数在1—3年内就退出市场。

对此,海底捞方面透露,极致质价比是未来的发展方向。海底捞不会设定具体的开店目标,先跑店型,再开店,管理层会随时检测新品牌发展的情况,做出适度调整。

“目前海鲜大排档已经开了8家,仍在拓店,整体表现不错;2025年7月开店的寿司项目,目前整体翻台率在6次/天以上。”海底捞表示。

今年1月,创始人张勇重新担任海底捞CEO一职。

时隔4年回归,张勇面对的是利润出现负增长,主业务陷入瓶颈,第二增长曲线探索也进入了重要时刻的海底捞。站在2026年的关键节点,海底捞不得不迎来大刀阔斧的改变。

作者 :高越

编辑:余源

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