字节CEO梁汝波承认大语言模型与海外差距拉大，仍要“延迟满足感” 字节梁汝波简介 字节跳动ceo梁汝波演讲
8月6日，字节跳动召开2026年度年中全员会，公司CEO梁汝波、新成立的“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待等与全体员工交流。
在AI业务方面，梁汝波回应了外界对字节大模型竞争力的关注。他表示，2026年上半年，豆包在C端应用领域持续保持竞争力，视频生成模型Seedance维持SOTA（State Of The Art）水平，但在大语言模型领域，与海外领先模型的差距有所拉大。
面对阶段性差距，字节跳动仍坚持自研大模型路线。梁汝波表示，公司希望团队保持“延迟满足感”，不通过借助其他模型能力换取短期排名，而是夯实技术基本功，持续优化长期能力。
他强调，坚持自研并非源于外部压力，而是希望通过长期投入建立技术基础，为未来AGI发展做好准备。
与此同时，字节跳动正在推进AI业务整合。近期，豆包、飞书、火山引擎完成战略协同，旨在进一步推动AI在办公和企业服务场景中的应用。
梁汝波透露，目前飞书新增客户中，超过九成同步采购飞书AI产品。随着企业对AI生产力工具需求快速增长，To B市场正在成为字节AI业务的重要方向。
在战略层面，梁汝波提出2026年业务发展的三大原则：“高度优先，粗主干，优化长期”。
其中，“高度优先”强调聚焦能够创造增量价值的核心业务；“粗主干”意味着集中资源投入少数重要方向，并通过核心业务带动生态发展；“优化长期”则强调不因短期波动改变长期战略。
目前，字节跳动将AI、信息平台、交易服务列为三大核心业务支柱。其中，AI被寄予成为下一阶段增长主干的期待。
梁汝波表示，豆包未来将承担更重要的角色，希望通过豆包和相关产品能力整合，推动公司在AI时代实现进一步跃升。
在组织管理方面，梁汝波还回应了近期领导力原则更新、人才培养等话题。他表示，相关调整并非针对某一类员工，而是为了适应AI时代组织发展的新要求。
对于AI时代人才标准，梁汝波认为，核心能力是利用AI创造价值，包括发现机会、定义问题、协调资源并最终交付成果。同时，员工需要增强对外敏锐度、深入事实和持续学习能力。