维密总在教女性爱自己，可当员工要去爱妈妈时，它只说：真批不了。

编辑｜卢力麟 作者｜李斯羽

设计｜胖兔

一个做女性生意的品牌，却对员工提出的陪护母亲癌症手术的休假都百般推诿。

9月8日，维多利亚的秘密（维密）一名员工@其实我不乖~（后文称D女士）在社交平台发帖爆料，称母亲确诊肺癌急需手术，向直属领导请假一周左右回家陪护，领导嘴上说着“感情上我能理解，没有人拿妈妈开玩笑”，但拒绝该员工休假却是一点都不含糊。

当事人请假领导不批（受访者供图）

D女士表示，可以缩短到五天，家里没有别的亲人可以陪护，请假期间可以兼顾部分线上工作，会尽快赶回来，请求协调。

“真批不了。”领导解释称，门店最近有活动，加上存在其他员工休假、支援其他门店的情况，店里人手实在不够。

随后，D女士在微信上提出“我辞职”，领导回复“好，明天来帮你办理离职”，她提出质疑“所以提离职你们就有办法协调，妈妈做手术就不行对嘛？”

当事人提离职，领导批准（受访者供图）

一个员工请5天假，为什么这么难？

D女士告诉氢商业，她现在处于试用期，在培训初期就被告知新员工入职 3 个月不能请福利假期，所以她一开始就是想请普通事假。

“我请的一定是他随便怎么扣我钱都没关系，哪怕回来我立马接着连上两个星期都没有问题，我不休息都可以。”

但领导给到的答复依旧是批不了。D女士称，这种普通事假的审批标准她并不了解，在整个就职期间，她都没有被告知“普通事假应该怎样休”。

“店长有权决定不给员工批假”，这是总部HR给到D女士的答复。这份权力有多大、又源自何处，D女士并没能从HR口中、公司规范中得到答案。

当事人向HR反馈截图（受访者供图）

在舆论进一步发酵后，区域经理和总部HR联系了D女士，最终，公司给出了5天带薪年假加2天本休的方案，共计约7天，目前D女士已经进入休假流程。

从“真批不了”到7天假期，公司“阴晴不定”的态度让D女士费解，但区域经理和总部HR并没有给出理由。事件发酵至今，涉事领导一直保持沉默，未给D女士发过任何一条消息。

母亲做癌症手术这样的突发情况，都没能成为这5天假的特殊情况，维密门店真的忙到“缺一个人都不行”吗？

涉事门店湖滨银泰in77维密位于西湖景区，借西湖的光，日常人流量就少不了。另外，正逢维密十周年，线上李佳琦直播间搞得如火如荼，线下门店自然也不甘示弱，客流量确实可能存在“激增”的情况，客流、销售目标、陈列、盘货都可能会增加员工的工作量。

而管理组的员工，除了需要承担销售目标，还需要总结、分析和观察门店情况，管理普通员工。

D女士透露，她所处的管理组一共有5-6名员工，而门店一天至少需要4名员工同时在岗。事发时，管理组已经有两名员工处于休假状态，人员调配确实比较紧张。

这也意味着在当时的排班下，一个人请5天假，确实可能会给门店排班带来压力。

但一个员工请5天假，就只能靠“不批”来解决吗？D女士曾尝试提出另一种解决方案：从其他门店调配人手。据她所知，他们门店的员工就经常被借调到其他门店进行支援，申请理由包括新店开业、对方店铺人员不足等。但这个方案也被否决了。

请假不行、调人不行，如果真的缺人，为什么员工提出离职，领导却能马上答应？

在D女士第一篇求助帖发出时，她还没有主动提出离职，就有网友猜测，领导可能是想让她主动离开。随后，D女士提出离职，领导很快回复“好，明天来帮你办理离职”，也让这种猜测进一步引发讨论。

而在事发前两天，D女士就曾被告知“试用期有警告单，肯定是通过不了的”。她因此推测，领导可能本身就希望她离开。

但让她感到困惑的，还有这份“转正标准”本身。

D女士称，自己直到临近转正时，才被告知存在具体的转正标准。“他如果在面试初期就有跟我说，你必须要精通Excel表格的制作，必须要英文很好或者怎么样，我可能就不会跳槽了。”

具体标准也是她主动与领导沟通后，对方才发来的一份手动编辑文档。在她看来，其中一些标准较为主观，最核心的一项甚至是“符不符合公司调性”。

“我现在其实对他们所谓的标准都不是特别的清晰。”

在D女士看来，这份标准更像是领导个人提出的要求，“是他自己打字给我的”。至于公司是否存在统一的转正标准、门店店长可以在多大程度上自行设定考核要求，她并不清楚。

公开招聘信息显示，店铺主管需要协助店铺运营、完成销售和利润目标、负责排班、员工招募、培训和反馈，同时还要关注TPLH（每工时交易数，即员工每工作1小时平均完成的交易笔数）、人员保留率、客流转化率、平均客单价等指标。但在这些流程中，店长的权力边界在哪里，尚未可知。

事发后，极目新闻记者致电湖滨银泰in77维密门店。门店工作人员确认网上流传相关帖子确实涉及该门店，但表示不清楚事件完整细节，称后续公司会出台正式处理文件。D女士目前仍未发起正式离职流程，还不知道后续该怎么办，“害怕回去被穿小鞋”。

网友在D女士的帖子下各忙各的。有相同遭遇的苦命打工人泪洒评论区，也有网友质疑“这种外国人的企业不是最重视人文关怀吗？怎么到中国了就这么冷漠了？”更有积极分子效仿星宇员工，采取西医治疗，一纸洋状告到总部，希望总部赶紧出来管管。

但这剂“西药”，真的能管到中国门店吗？

目前股权仍然掌握在维密手里，但中国业务的具体运营，已经交给了合资公司及其中国团队。2022年，维密与维珍妮成立合资公司，维密持股51%，维珍妮持股49%。

作为 49% 股东和全球最大内衣制造商，维珍妮不仅参与产品和供应链，也在合资公司的运营中发挥重要作用。它本身是制造业出身，管理风格偏向成本控制、效率优先、层级严格，这和美国零售品牌的 “员工关怀”文化有天然差异。

从股权上看，维密依然是大股东。

根据维珍妮披露的合资协议，合资公司董事会共有5名董事，维密一方提名3名，维珍妮一方提名2名。对于修改公司章程、发行股份等重大事项，则需要全体股东一致同意。

维密在提交给美国证券交易委员会的文件中也明确表示，合资公司负责中国市场的门店及线上业务，而维密通过持有多数股权保持对合资公司的控制。

合资公司成立后的第一把火就是关停重资产大店，转向 300-400 平方米的轻量化门店。单店面积从 1500-2000 平方米压缩到 300-400 平方米，维密用更精简的人员、更小的门店、更灵活的用工，撬动更高的坪效和人效。

2026 财年（2025 年 4 月至 2026 年 3 月），维密中国营收 27.99 亿港元，同比增长 42.4%；净利润 5.25 亿港元，同比暴涨 513%。

运营权的下放也意味着这剂西药可能没有想象中见效快，它的价值更多的是“升级施压”，当中国区试图冷处理时，一封抄送给美国总部的邮件会提高事件的优先级，尤其是涉及品牌声誉的劳工争议。

这封可能已经寄往美国总部的“洋状”，大概正在被重新贴上地址标签，寄回上海。

同样有网友对于西药持不看好状态，但他的顾虑在于“几乎所有零售岗位都是劳务派遣”，在招聘环节可能存在多层转包和委托管理的情况。

根据查到的工商资料，维密在中国有两个主要实体：蕾碧裳品牌管理（上海）有限公司和蕾碧裳贸易（上海）有限公司，两家公司都是港澳台法人独资，股东是维密在香港的壳公司，法定代表人是同一人。

在D女士的入职合同中，签约主体为蕾碧裳贸易（上海）有限公司，采访中D女士也确认，“正式员工走正规招聘渠道，属于直营体系，只有兼职会外包”。

与维密不同，CK杭州部分门店采用的是托管模式。2026 年 6 月，杭州 34 家 CK 门店爆发欠薪风波，部分员工日薪仅 100 元，企业微信和门店系统被突然封禁。品牌方鹏卫齐（PVH 集团中国实体）公开回应：杭州地区门店采用托管模式，由托管商独立运营，全权负责员工聘用、薪酬和用工责任。言下之意：欠薪找托管商，品牌方不背这个锅。

图源：洞见商机

不管是维密还是CK，在品牌方和一线员工之间，往往隔着合资公司、区域代理、托管商、派遣公司等多层主体。当问题发生时，员工到底应该找到谁？

总部说 “运营权下放了”，中国区说 “这是门店自己的管理问题”，门店说 “我只是按制度执行”。责任在层层传递中被稀释，最终承担后果的，是请不到假的员工。

维密总在教女性爱自己，可当员工要去爱妈妈时，它只说：真批不了。

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封面图源：小红书@Grace

参考资料：

1、极目新闻，《维密一员工称请假陪患癌母亲做手术遭拒，提出辞职领导却马上批准，门店：公司已给予其五天带薪休假》，2026.9

2、界面新闻，《维密把自己卖给了中国供应商》，2022.1

3、洞见商机，《年销百亿的CK，付不起130个员工的工资？》，2026.7