
这几年,不少豪门企业,都把接班人的位置,传给了曾经的“外人”。
国内传了几千年的「子承父业」,正在被一群优秀的儿媳们悄悄改写。

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这几年,不少豪门企业,都把接班人的位置,传给了曾经的“外人”。
国内传了几千年的「子承父业」,正在被一群优秀的儿媳们悄悄改写。
一边是国内乳胶床品行业众多头部品牌的代工厂,金橡树,让儿媳马冠琪上位接班,负责家族电商业务扭亏为盈;一边是裕隆集团的「灰姑娘」严陈莉莲,扛起了4000亿台币商业版图,以CEO身份接掌这家台湾最大汽车集团。

除此之外,还有美的家族、桃李面包等越来越多的家族企业里,儿子隐于幕后,儿媳走向台前。
当家族男丁缺位,儿媳仿佛成了守住家业的最后一道防线。
有人说这是女性终于迎来了一个有希望的时代,也有人说这只是换了个形式的隔代传承。
「传儿不传女」的铁律开始松动,接过权柄的为什么大多都是儿媳?

儿媳上位,听起来像是一视同仁的温情故事,实际上大多都是创一代们在多重考虑下算出来的最优解。
改革开放后第一代创业者普遍年逾七十,根据麦肯锡的调查数据,国内家族企业二代明确愿意接班的比例还不到一半。
不少二代们不愿接、接不住,更倾向于做投资、搞艺术、闯互联网,对于守着传统制造业、或者做快消,大多都兴趣寥寥。
比如迎驾贡酒的倪庆燊留洋归来后仅短暂任职便淡出管理层,双星、向华强家族的二代被普遍认为「撑不起家业」。
儿子们要么志不在此、要么选择躺平。
且不说国内环境里,企业的现代化治理这条道还有很长的路要走,偌大的家业,也总不能直接拱手交给职业经理人,儿媳自然就成了退而求其次的选择。

很多人会问,那既然愿意传女,为什么不直接传给自己的女儿呢?好歹还真有血缘关系。
这也是创一代们最在意的点,老一辈认知里,嫁出去的女儿,才是真正的「外人」。
害怕股权和管理权交给女儿,最终流入女婿的家族,等于把家业拱手送人。
儿媳虽然没有血缘,但孩子姓夫家姓,血脉和利益怎么都绑定在家族里。
权力交给儿媳,最后还是会传到孙辈手里,家产始终不改姓。
比起职业经理人可能挖走团队、转移资产、中饱私囊,儿媳和家族却是一荣俱荣一损俱损。
儿子不行,女儿怕做嫁衣,经理人信不过,挑来挑去,儿媳反而成了性价比最高的接班人。
并且能被选中的儿媳们,基本也都不是花瓶。
迎驾贡酒的张丹丹从财务、人力、证券投资一路历练上来,懂经营、懂资本;美的家族的卢德燕更是家族里的资本运作关键,推动了美的置业上市扩张。
相比很多在光环下长大、缺乏基层历练的二代公子,不少豪门儿媳反而有着更强的业务能力。

在行业从增量转向存量的守业阶段,大开大合的操作意味着高风险,由更擅长精细化管理、风险控制、成本把控的女性来接班,也是相对合适的选择。
儿媳掌权,本质还是「代持式传承」,交由女儿接班,才是真正意义上的「传女不传男」。
而国内真正意义上的「女承父业」,大多都出现在以女儿为主的家庭。
比如碧桂园,创始人杨国强在上市前就将全部股权划转至女儿杨惠妍名下,从采购经理一路成长为集团主席,执掌数千亿地产帝国,是中国女首富榜单的常客。
天齐锂业蒋安琪,2024年接棒父亲蒋卫平出任董事长,执掌市值超600亿的全球锂业巨头,也是A股里少有的85后女掌门。
她接手2年后,天齐锂业从亏损79亿逆袭盈利4.6亿。
新希望刘畅,刘永好的独女,海归接班,带领新希望六和穿越周期。
宗馥莉更不必说,是娃哈哈的新一代掌舵人。

中国现有民营企业超过3000万家,其中85%以上为家族式企业,其中年营收1000万以下的小微家族企业,大多数既没有职业经理人储备,也没有任何正式的传承规划。
拨开性别话题的外衣,儿媳们接连上位,只是在商业现实面前,家族的财富传承逻辑开始从「传长传男」转向了「传贤传稳」。
谁能让企业活下去、让财富不缩水,谁就上。
而婚姻变动、家族内斗、股权纷争,一直也是豪门传承的衍生剧情。
杉杉股份继母与继子的控制权之争殷鉴不远,多少家族因为接班内斗,最终把企业拖入深渊。
比起欧美等成熟市场里职业经理人接盘的现代企业制度,中国家族企业依然更倾向于“任人唯亲”。
亲属接班未必就比职业经理人更稳,只是在当下的社会环境里,这基本都是第一选择。
当然,国内整个职业经理人市场的机制,确实还不够完善。
对于豪门企业来说,家业最终姓什么,永远都比谁来管更重要。

THE END

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