浦发银行收购泽州村镇银行“变身”四支行，村镇银行改革路径渐明
【文/羽扇观金工作室】
11月18日，国家金融监督管理总局晋城监管分局发布《关于上海浦东发展银行股份有限公司收购泽州浦发村镇银行股份有限公司设立分支机构的批复》，同意上海浦东发展银行股份有限公司收购泽州浦发村镇银行股份有限公司并设立上海浦东发展银行股份有限公司晋城凤台西街支行、上海浦东发展银行股份有限公司晋城巴公支行、上海浦东发展银行股份有限公司晋城大东沟支行、上海浦东发展银行股份有限公司晋城南村支行，承接泽州浦发村镇银行股份有限公司清产核资后的资产、负债、业务和员工。
与完全退出或破产清算等剧烈方式不同，由主发起行吸收合并并将其转为分支机构，成为一种多方共赢的制度安排。泽州浦发村镇银行作为浦发银行体系的一员，此次“回归母行”既能依托浦发银行雄厚的资本实力、成熟的风控体系与丰富的产品线，有效提升原有业务的运营水准与抗风险能力；又能通过机构形态的平稳转换，避免因机构退出对当地金融服务产生的“断档”风险，保障了金融服务的连续性与稳定性。
这种模式为当前部分规模偏小、经营承压的村镇银行提供了可借鉴的转型样本，也顺应了监管部门推动村镇银行结构性重组的政策导向。
对浦发银行而言，此举更是一次精准的战略下沉与资源优化。通过此次收购改制，浦发银行得以将原先独立法人的村镇银行，整合为自身在晋城地区的四家支行，这不仅意味着其服务网络从市区进一步延伸至泽州县的核心乡镇，实现了在当地区域市场的深度渗透与物理网点的有效补充，更完成了从“发起管理”到“直接经营”的角色转变，强化了对该区域业务的直接控制力和战略执行力。承接原有资产、负债、业务和员工，确保了客户关系的平稳过渡与经营经验的延续，是以最小成本换取市场拓展的明智之举。
随着经济结构调整与市场竞争加剧，部分中小金融机构，尤其是部分村镇银行，面临着发展模式可持续性的挑战。通过市场化、法治化的方式，由主发起行或其他优质机构进行整合重组，正逐步成为化解局部风险、提升行业整体健康度的有效手段。
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