哈喽，大家好，老庐今天来聊个扎心话题：AI都能写PRD、画原型了，产品经理还能干点啥？

前WhatsApp产品负责人AmiVora曾做过一个有意思的实验，让ChatGPT以投资人和上司的身份给自己评价，得到的结果居然是“你在浪费生命”。

但AmiVora却笑着反驳，陪伴家人、学习新技能的夏天，难道不是高质量人生？

这事儿戳中了当下无数产品人的痛点，2025年，全球92%的高管计划未来三年增加AI投资，Meta、亚马逊、Alphabet及微软计划投资3250亿美元建设AI基础设施。

AI浪潮已经从概念走进现实，把产品经理推向了十字路口，当机械性工作被逐步替代，这个群体是被时代淘汰，还是能找到新的生存密码？

AI学不会的“人文温度”与洞察

老庐始终觉得，技术能替代流程，却替代不了人心，在AI能快速生成产品文档、设计界面原型的今天，产品经理的核心竞争力，恰恰藏在那些AI难以触及的“软技能”里。

WhatsApp团队坚守的“让产品为所有人服务”的信条，正是这种竞争力的核心，AI可以分析千万条用户数据，但读不懂数据背后的疲惫与渴望。

就像AmiVora所说，“每个人都比我们想象的更累”，用户真正需要的是“解脱感”，是一个“什么都能正常运作”的避风港。

这种人性洞察，需要产品经理走进真实场景，共情用户的隐性需求，而不是单纯依赖算法输出，医疗AI领域的产品人对此感受更深。

他们每天刷新AI知识库应对“拥有即失去”的焦虑，却从未放弃对用户的责任，就像海尔康养团队那样，为了解决老人使用血压计的难题，专门推出“大屏显示+语音播报”的优化版本。

这种人文关怀是冰冷算法无法复制的，更重要的是团队管理智慧、商业逻辑判断、伦理边界把控这些能力，需要长期实践积累，AI只能辅助，无法替代。

从“专才”到“全链路通才”的蜕变

AI没有淘汰产品经理，而是在筛选产品经理，过去只懂需求分析或原型设计的“单点技能”型人才，正在被全链路通才替代，这是行业不争的事实。

AI工具正在抹平专业门槛，通过“墨刀AI”，普通产品人半天就能完成过去三天的原型设计；借助“VibeCoding”技术，产品经理无需精通编程也能独立开发应用程序。

Figma的自动化设计工具、AI翻译软件，让产品人突破了技术和语言的局限，能以更广阔的视角推进工作。

老庐发现，现在企业招聘不再只看单一技能，而是要求产品人具备“想法+落地”的全流程能力：从市场分析、快速原型开发到设计验证，全程能独立操盘。

这种需求直接推高了复合型人才的价值，广州一家医疗信息公司，给AI产品经理开出近百万年薪仍一才难求，正是因为这类人才既懂AI技术应用，又懂行业逻辑和用户需求。

AmiVora也敏锐观察到，AI让个人能完成更多事情，“通才型产品人会再次吃香”，而这里的“通才”，不是样样精通，而是能整合AI工具，把复杂问题转化为简单解决方案的“人机协作指挥家”。

2026年的三大破局方向

2026年，产品经理的竞争不再是技能的比拼，而是心智模式和综合能力的较量，想要穿越周期，必须抓住三个核心方向。

全球化视野是必备素质，中国企业出海已进入3.0时代，从低成本制造出口升级为全球价值创造，产品经理需要的不再是简单的本地化适配，而是能输出IP和专长的全局思维。

就像上汽的“Glocal战略”，既要全球化布局，又要本地化行动，这种平衡能力需要产品人跳出单一市场局限，健康与多元投资成为战略级需求。

2025年近9600万美国人把“多锻炼”作为新年目标，折射出人们对身心健康的重视，一位产品经理经历脚踝骨折手术后，才明白正常行走的珍贵，将规律健身纳入2026年目标。

老庐认为，高压环境下，健康是续航的基础，而学习乐器、外语等看似无关的投资，能带来持续成就感，为工作提供心理缓冲，执行力比完美战略更重要。

AmiVora的洞察很实在：“即使战略完美，但执行差，你依然会输”，2026年需要的是“最小可行战略”思维，明确方向后立即行动，通过每日试错优化，而非追求一步到位。

AI不是产品经理的敌人，而是放大器，它放大了那些真正有价值的能力，当技术越来越发达，用户体验、人文关怀、执行力这些核心品质，只会变得更加稀缺。

拥抱AI，创新工作，突破能力边界