今天字节跳动举办全员会，CEO 梁汝波分享了公司 2026 年度关键词“勇攀高峰”，“AI时代存在许多重要机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”

梁汝波提到：行业高峰不常有，过去 50 年行业的主要高峰（PC、Web、Mobile）间隔期约 15-20 年；AI 至少是 PC + Web 这个级别的高峰。短期而言，高峰就是“豆包/Dola 助手应用”。

在攀高峰的过程中，公司每个业务都有需要重点突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行业前列，并通过助手整合好已有业务，整体攀上新的高度。

结合 2026 年 OKR，梁汝波分享了攀登高峰的思路：

业务战略要聚焦，以高度优先，业务间做好整合协同；

持续提升业务投入和效率；

坚定提升人才密度，提高员工收入空间；

建立全球一流的公众信任，认真对待公众和监管，尊重用户、客户和合作伙伴，主动实现社会效益最大化；

文化上始终创业，加强字节范和领导力原则的考核和应用。

曾攀上过前面高峰的公司，在新高峰出现时更有机会。梁汝波举例：“苹果通过 PC 入局，谷歌通过 Web 上车，都抓住了 Mobile 的机会，现在在 AI 上也处在很好的位置，特别是谷歌。”新高峰出现时，有机会参与的公司不多。“Mobile 出现时，有机会参与竞争的除苹果、谷歌外，只有微软和亚马逊。Meta成立于 2004 年，当时的业务规模还支撑不了它参与最高峰的竞争。”

每次出现新的高峰，都有上个高峰的公司掉队，同时高峰机会的持续时间越来越短。

对于为什么要勇攀高峰，梁汝波表示，最主要的理由，是“勇攀高峰”和字节跳动的使命“激发创造，丰富生活”的关系很自然紧密。

对于高峰是什么，梁汝波觉得短期内就是豆包/Dola 助手应用。

“2022 年底 ChatGPT出来后，很多人问 AI 的应用方向是什么，我们当时就觉得‘助手’是重要方向，基本判断是一个比搜索更大的应用。现在行业形成了共识：助手已远不止满足搜索问答的需求了，除了早期的创作功能外，去年还解锁了图片生成与编辑能力，近期 AI 编程能力也快速发展。尽管助手的许多功能尚不成熟，但已具备实用性，未来还将持续拓展新场景。”

并且，除了面向 C 端的助手产品，To B 领域也存在重大机会，MaaS（模型即服务）是现在火山引擎发展最快的业务。“ToB 业务对模型的长上下文，推理能力，代码等能力有更高的要求，同时做好 To C 助手 和 To B MaaS，模型能力才更全面。”

“未来助手和我们其它产品服务都会连在一起。把目前的业务做好，是我们做好助手业务的基础。”所以，助手重要，已有业务也重要，整合好已有的产品和服务，将整体拉到更高的高度很重要。

对于提高员工收入空间，梁汝波称，AI 时代，技术重新成为最大变量，要切换到更以创新驱动的模式，而这些的基础就是人才密度。所以，公司开启了激励机制变革，提升人均收入并提高收入空间。在过去几年，公司也一直在强调组织精干，避免组织大幅膨胀或收缩。

在文化上，梁汝波特别强调希望同时建设好 Context（上下文）和提升 Control（管控）的有效性，保持包容创新的环境。

“提及 Context, not Control 时，大家通常想到的是管理者从上往下传递信息的时候给足上下文，让下级能够了解上下文，自己决策。

今天补充一点：大家在工作中若遇分歧且无法达成一致，别自己卡着，要及时 ‘上升’，不要担心上级很忙，那是他需要解决的问题。这也是上下级双向丰富 Context 的过程。”