一周前，当上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会举行（证券代码：600676.SH，以下简称“久事动娱”），上海国资的一项文体旅交融合改革落地生根。

如今，当久事动娱在首次战略发布会上完成多项合作签约时，这个“文体旅交”全业态融合上市平台正式迈入高质量发展全新阶段。

8月3日，久事动娱在全新启航的浦江游轮上举办战略发布会，这是公司在7月底正式揭牌登陆A股市场后的首次战略亮相。

“这次的业态融合我们不希望是简单的物理叠加，而是能够形成化学反应。每一个业务板块都在考虑与其他板块形成联动，创造出更好的商业模式。”久事动娱董事长杨亦斌在接受采访时表示，希望五年战略可以让上海经验服务全国，“未来我们会把被证明行之有效的模式复制到别的地方，去形成更大的规模和更大的市场份额，这个才是上市公司未来发展的空间，那么，市场才会对我们未来的发展更有信心。”

资产置换后首秀，构筑文体旅交融合发展新高地

在这场发布会举行的浦江游轮上，包括英超联赛首席商务官、上海劳力士大师赛赛事总监、昆山城投、华人文化演艺、Live Nation、CAA、环球音乐等不同领域的代表从世界各地赶来，聚在一起，就是为了见证久事动娱在面向市场的首次系统性战略发布，会带来哪些惊喜。

几天前，久事动娱已完成品牌更名与资产置换落地，转型为城市文体旅交综合运营上市平台。此前，公司就表示，随着主营业务、产业布局、发展赛道的迭代发展，原公司全称和证券简称已无法全面匹配企业当下及未来的核心定位，此次更名，旨在精准映射全新业务体系与战略方向，将国际化、市场化、专业化的理念深度融入品牌内核，进一步提升企业品牌辨识度、专业化形象与市场影响力。

在发布会上，杨亦斌发表致辞，复盘企业改革转型历程，阐释公司立足上海、深耕文体旅交融合、服务城市发展的核心使命。公司总经理章华群重磅发布企业中长期整体战略与五年发展蓝图。

随后，各版块分管领导依次开展专项推介，详细解读覆盖现代物流、顶级赛事、地标场馆、“一江一河”都市滨水文旅、文娱演艺五大板块的业务优势、升级路径及中长期发展目标。

值得一提的是，发布会同步举行多场战略合作签约仪式，久事动娱携手昆山城投、上海电气风电深化跨界协同，联合华润啤酒、NBA深耕赛事价值，并汇聚华人文化演艺、Live Nation、CAA、环球音乐、EDC China等头部演艺机构共建内容生态，将围绕赛事品牌运营、演艺内容引进、文体绿色物流等领域落地协同项目，进一步完善产业生态、夯实发展底盘。

当前，国家及上海市持续推进文体旅深度融合改革，《“十五五”规划建议》、上海城市发展纲要均明确提出培育本土龙头文体企业、创新城市消费场景、扩大优质服务供给。久事集团凭借独特的产业架构与资源优势，久事动娱依托独家顶级赛事 IP、城市地标场馆、都市活力文娱演艺、“一江一河”都市滨水资源与现代物流配套，构建独有的文体旅交全链条融合运营模式，目标成为上海打造全球顶级文体赛事高地、激活都市消费市场的核心载体。

五年规划，开启文体旅交资源激活新样本

本次发布会最核心的内容，就是久事动娱官方公布了公司从2026年到2030年的五年发展规划，该规划对标AEG等国际一流文体产业集团，确立“IP牵引、数智赋能、业态融合”核心发展主线，短期落地场景运营、品牌联名、配套协同；中期共创特色产品、搭建数字底座、联合开发IP；长期共谋全国布局、跨境文旅联动、产业生态共建，稳步推进战略落地。

在这个五年规划中，2026年作为资产整合后的首个经营年度，公司将落地一批标志性举措，包括稳定办好顶级国际赛事、启动本土自主赛事IP孵化、落地品牌发布会与专项活动、推进西岸滨江游船试点、实现跨板块协同基础架构搭建、夯实转型发展基本盘。

至2030年，公司目标建成国内顶尖、国际一流的文体旅交一体化旗舰上市平台，管理输出全面成熟，数字业务覆盖全部C端场景。

“从业务融合和串联的角度上来讲，我们的数字底座和数字能力的构建，是我们下一步去串联这些资源非常重要的一个点。”久事动娱总经理章华群在发布会后接受采访时就提到了公司未来如何将不同经营模式的业务逐步融合在一起，“例如头部赛事的即刻带动消费能力，我们希望在未来它们能够为大众的城市消费提供更多导流作用。”

此外，章华群也提到了如何利用场馆业务去孵化更多上海自主的IP体育赛事，这将成为公司五年规划中的重要探索方向之一，“我们除了办赛事和承接赛事之外，还要探索如何围绕着场馆的核心IP自己去研发新的赛事。”

章华群举了几个此前的例子，就如浦发银行东方体育中心在过去几年举办的上海铁人三项企业挑战赛就成功地将50家企业聚集在上海前滩，让这座场馆成为白领运动打卡的新地标之一，“就像这个铁三赛事，还有我们打造的一些青少年赛事，它们的IP能力在成长，所以我们也希望未来能够在办赛内容方面往上游去走，然后在产业格局中发挥更重要的作用。”

就如章华群所期待的那样，从现代物流国企到文体旅交融合产业旗舰，久事动娱的五年蓝图已经铺开。市场将见证的不仅是一家上市公司的转型故事，更是一个国资平台如何以市场化方式激活城市文体旅交资源的实践样本。

激活企业长期增长动能，优势与挑战并存

立足全新平台定位，久事动娱面临的核心命题已从资产整合转向一体化运营与价值释放。公司确立了“经营型总部统筹、专业化板块落地、全域协同赋能”的现代化治理思路，以五大板块的组织架构为骨架，以内外协同为纽带，以品牌与数智化为翅膀，构建支撑五年战略落地的治理底盘。

公司构建“超级IP引擎+空间场景载体+供应链底盘+新业态增量”的完整产业体系，以顶级赛事、精品演艺、一江一河城市地标为IP牵引，以文体场馆、滨水空间为承载，以现代物流为专属供应链支撑，以汽车服务转型为配套协同，实现多业态联动发展、多元商业变现。

作为公司的核心业务支柱与估值支撑，赛事运营与价值深耕板块将立足产业链主导地位，深耕顶级赛事IP全链条精细化运营。一方面，通过优化版权、赞助及款待业务结构，持续巩固F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛等头部赛事资源，同时择优引进新兴国际赛事，构建多层次IP矩阵；另一方面，重点培育潮流、水上、职业竞技等本土自主赛事IP，沉淀标准化赛事管理体系，逐步向全国输出赛事管理服务，突破地域增长瓶颈。此外，依托赛事强引流属性，深化与文旅、物流板块的跨板块协同，将赛事流量转化为全域消费增量。

城市地标场馆运营板块定位为稳定现金流的贡献者与轻资产外拓的主力，统筹运营徐家汇体育公园、上海国际赛车场、旗忠网球中心、东方体育中心等核心城市地标，通过精细化运营盘活闲置空间与时段，做优场地租赁、包厢招商等基础收益，大力发展夜经济、赛事研学等新业态，持续提升场馆坪效。

此外，都市活力文娱演艺板块还将持续引进头部演艺内容，孵化自有演艺IP，联动赛事、文旅板块打造跨界套票、水上演艺等创新产品。“一江一河”都市滨水文旅板块则手握稀缺独家资源，致力于打造都市滨水文旅流量入口，并且深化港、航、票、场一体化运营改革，落地IP主题航线、水上观赛、沉浸式夜游等新型消费场景，激活都市滨水文旅流量价值。而现代物流与配套服务板块将深耕城市冷链、工程物流、多式联运等核心赛道，通过精细化运营降本增效。

“我们有很多优势，但优势和挑战永远是并存的。”杨亦斌在采访中也提到了未来久事动娱可以挖掘的更多可能性，“面对行业跨度比较大的几个业务板块，我们如何让传统业务和文体旅产生化学反应；此外我们还希望提高现有运营模式的效率，怎么给予市场信心，在未来形成可持续增长的态势，这对我们来讲挑战也是蛮大的。”

杨亦斌也强调，面向未来，久事动娱锚定“打造国内顶尖、国际一流的文体旅交综合性上市产业集团”的发展愿景，随着五年战略规划的稳步推进，久事动娱希望成为引领中国文体旅产业融合发展的标杆力量，为上海建设国际文化大都市、深化国际消费中心城市注入强劲动能。

澎湃新闻记者 马作宇