【经营管理】以“三问”破题立标 以实干赋能增效
攻坚热潮涌，奋进正当时。5月份，龙钢公司轧钢工序坚持以经济效益为中心，以干部作风能力提升为契机，紧盯全月降本增效目标任务，聚焦“人才怎么育？质量怎么提？成本怎么降？”经营管理“三问”，以“有解思维”破题解码，确保生产经营工作有序推进。
01
问“才”育才
在多维赋能上思破题之策
该工序以“人才强企”为核心战略，针对不同群体知识空白与能力短板，通过多维度构建“精准滴灌式”培育机制，对厂矿中层、班组长等五个层级实施“靶向培训”，定制实战课程，借助“干部上讲台+专题答疑”实现每周充电。构建“学、练、赛、创”全周期培养体系：“每周一课”筑牢知识根基，“每月一赛”检验技能水平，“每季攻关”破解实际难题，“年度目标”助力人才成长。依托劳模创新工作室打造“现场课堂”，与西安建筑科技大学等高校合作开展技术授课，组织骨干赴先进钢企对标，形成“理论学习+现场实践+对标提升”三维培养链。同时，激励职工考证、参与成果转化，推动技能操作向技术研究转型。通过导师制、指标制、攻关制、交流制“四维驱动”，将培训成效与评树挂钩，打造从培育到孵化、从机制到生态的特色人才工程，为企业高质量发展锻造“硬核引擎”。
02
问“质”提质
在标准落地上寻解题之法
该工序以“工艺统领、质量至上”为核心理念，构建“素质兴质、本质保质、管理促质”三维质量提升体系，通过劳动竞赛、技能比武等活动，有效提升员工质量管控实操能力与理论水平；积极践行质量“一号工程”建设及“一把手”负责制，围绕标准执行、原料验收、过程控制、水质提升、在线检验、成品打包等全流程，自上而下夯实质量管理主体责任，坚持上道工序为下道工序服务的理念，建立动态纠偏机制，切实提高生产过程受控程度，确保钢材力学性能与表面质量达标。推行“全员设备包机制”，强化设备全寿命管理，以技术升级和设备保障夯实质量根基。同时，以品规需求做统筹，优化生产组织模式，在顺行基础上满产创效，以高效协同与精细管控提升品牌竞争力。
03
问“效”增效
在成果转化上探价值之源
为实现生产效率与降本效能双提升，该工序以定额化标准成本管控为目标，构建“大项目引领、小项目支撑、动态调整”降本增效总思路。在确保安全生产的前提下，坚持技术与管理降本“双轨并行”，从生产组织、设备保障等关键环节系统挖潜。产品端推进圆钢、锚杆钢工艺优化及新技术研发，提升经济指标；成本端鼓励全员参与并实施金点子、小改小革、修旧利废等项目，营造“人人参与、事事节约”的浓厚氛围。同时，遵循“能快则快、能优则优”工作原则，不断优化工作流程，强化协同联动，加强督查问责，持续做好各级管理人员履职尽责、作风建设、工作效能等方面的常态化监督，切实促进工作质效双提升，以“思想破冰”促“行动突围”，以作风革新凝聚攻坚合力。（龙钢公司 崔媛）
2025年第94期
（总第2899期）
本期编辑：张远来