2025年5月29日，抖音集团宣布成立“短剧版权中心”，整合旗下抖音短剧、红果短剧相关BD团队(商务拓展团队)，统一负责短剧版权采购、内容分发及创作者合作。该中心作为中台部门，向番茄小说负责人张超汇报，旨在通过集中管理提升版权规范，打击盗版侵权，优化内容分发效率。双平台分工明确：红果短剧主攻免费广告模式（IAA），推出“果燃计划”降低创作者发行门槛；抖音短剧侧重精品化路线，通过“辰星计划”扶持优质内容。此举被视作行业规范化的重要节点，推动短剧向标准化、商业化发展。

红果模式胜出，用户量暴涨成关键

这次整合的核心，是红果短剧的全面胜出。原本红果和抖音短剧是字节内部的竞争关系，但红果凭借其免费模式（看广告领金币）迅速下沉，吸引了大量三四线城市用户，月活跃用户一度突破1.73亿，远超爱奇艺、腾讯视频等长视频平台。红果团队效率极高，审核立项快如闪电，分钱也大方，每月给版权方的分成高达4亿左右。更重要的是，红果采用了“内容海战术”，2024年上线剧集数量高达1.5万部，是其他主流平台总和的3倍，单月新剧上线量过千。通过掌握剧本源头（签约编剧、利用番茄小说IP）、定义爆款标准（播放量过10亿）并尝试签约艺人，红果牢牢抓住了产业链的核心资源，用户基础和内容供给形成了压倒性优势。

抖音精品路线受挫，整合归于红果麾下

相比之下，抖音短剧走的高举高打的精品路线遭遇了挫折。抖音投入大量资源，推出“辰星计划”，砸钱给流量和宣传，与周星驰等顶级团队合作（如《金猪玉叶》），希望打造高质量短剧和培养平台原生账号。然而，这些精品剧虽然声量大，但实际播放量和用户增长成绩平平，像《金猪玉叶》两季播放量仅4.7亿，账号粉丝不足600万且停更数月。抖音试图通过免费看剧吸引用户，但效果有限。其禁止用户提及红果、导流到红果的竞争手段也未能奏效。最终，在内部赛马中，抖音短剧团队被整合进红果主导的版权中心，标志着其精品化战略的阶段性失利。

字节目标明确：力推红果冲击上市

字节跳动此次整合，公开目的是加强版权管理、提升质量和扩大市场占比。但更深层的目标，是为红果短剧的独立上市铺路。面对字节整体体量过大、各市场上市困难的现状，将红果这样快速增长的业务分拆上市是可行策略。整合后，抖音平台的海量用户和流量可以更顺畅地导入红果App，进一步巩固其市场老大地位。红果现阶段的核心任务就是“砸钱换市场”，快速扩张用户规模和内容生态，为未来的资本运作打下坚实基础。张超的升职和红果团队的全面主导，也清晰地传递了字节的资源倾斜方向。

内部矛盾：产能过剩，精品不足

供给端：红果主导的“万剧时代”将加剧产能过剩，2025年预计行业总供给量突破5万部。但当前红果60%剧集拍摄成本低于20万，同质化（赘婿/逆袭类占比超80%）已引发用户疲劳。

需求端：下沉市场流量见顶，一二线城市用户对《金猪玉叶》类品质剧需求未被满足。未来胜负手在于——红果能否用版权中心提升内容质量，而非单纯堆砌数量。

剧供需观点：

整合后，红果主导的“内容海战术”将强化，短剧供给量预计持续激增，尤其下沉市场内容将更加丰富。但需警惕过度追求数量导致内容同质化和质量下滑。抖音的精品化尝试虽受挫，但市场对优质内容的需求依然存在。未来关键在于红果能否在维持海量供给的同时，通过版权中心机制提升整体内容品质，并探索更健康的变现模式（如广告+部分付费），平衡创作者收益与用户体验，避免陷入单纯的低质流量竞争。