文/傅国婕 袁榛

5月20日，亚玛芬体育发布了2025年第一季度财报，财报显示，亚玛芬延续了去年在纽交所成功IPO后的增长势头：收入同比增长23%，达到14.73亿美元；调整后营业利润同比增长79%，达2.32亿美元。其中，大中华区收入增长43%至4.46亿美元，增速远超整体营收增速。亚玛芬体育全球首席执行官郑捷表示，2025财年以一季度的出色业绩强劲开局，并且增长势头已延续至二季度。

亚玛芬旗下的始祖鸟（Arc’teryx）与萨洛蒙（Salomon）精准卡位高端市场，持续引领集团在全球高端体育和户外市场的份额稳步提升。

渠道策略来看，亚玛芬体育推进的品牌直运营（DTC，Direct-to-Consumer）的商业模式成效显著，一季度DTC渠道收入同比增长39%至6.9亿美元，品牌与消费者之间的直接连接力持续提升，也有效拓展了利润空间。在健康生活方式与可持续消费理念逐渐成为主流的当下，户外鞋服正从单纯的专业装备，转变为兼具功能性与时尚属性的大众消费单品。在户外消费从“小众圈层”向“大众日常”渗透的趋势下，亚玛芬“高端户外运动集团”的定位日益稳固。

一季度财报亮眼，但亚玛芬能否持续增长？

中研普华产业研究院的《2024-2029年中国户外装备行业发展前景预测与市场深度研究报告》显示，国内外品牌将纷纷加大研发投入和品牌推广力度，全球户外市场份额争夺日益激烈。

在行业周期波动与消费趋势快速变迁的双重考验下，亚玛芬是否能够继续保持稳定增长？

这里有一个关键变量：可持续消费理念的兴起将为行业带来新的增长机遇。

普华永道2024年《消费者之声调查：缩小消费者信任赤字》针对全球31个国家消费者的调研结果显示：全球46%的消费者更倾向于购买环保产品，并愿意为此支付平均9.7%的溢价。

亚玛芬体育70多年来坚持的环保、治理的理念，成为了他们的护城河。

4月，亚玛芬体育发布了每年一度的可持续报告，集团在环境、社会和治理（ESG）方面持续加大投入，从创新材料研发、碳排放管理，到ReBIRD™可持续计划，以及女性运动产品线的多元化拓展。

其中，亚玛芬体育可持续发展副总裁Anne Larilahti强调：“我们发展可持续业务并非仅仅为了下个季度或明年，而是着眼于未来100年。我们希望未来的每一代都能像我们一样在运动场上尽情享受户外运动所带来的快乐。”

在户外消费升级与可持续趋势交织的时代，亚玛芬的实践或许正在加速全球体育用品行业发展的范式升级。

增长不再是唯一目标，而是与环境、社会价值共生的结果

在当下“体验即价值”的市场环境中，仅靠理念宣传已难以获得消费者认同。越来越多品牌开始重新思考“可持续”与“户外体验”的融合方式，亚玛芬旗下品牌始祖鸟的实践便是典型案例。

始祖鸟团队在深入了解了环保志愿者阿青布20年来坚守梅里雪山清理垃圾的故事后，组建起“始祖鸟净山队”，为高海拔净山提供关键运力，解决垃圾“捡得起但运不出”的难题。2024年5月，净山队从德贡大桥出发，他们沿着转山路线，攀升至海拔4479米的多克拉垭口，历经十多天，将约1500公斤垃圾运离出山。

如果说净山队回应的是自然极限中的责任，那么ReBIRD™计划则提供了装备与户外运动间的可持续解法。自2021年发起以来，ReBIRD™计划贯穿产品从设计到生命终结的全周期，将可持续理念注入每个环节。

2024年底揭幕的吉林松花湖滑雪度假区全球首家ReBIRD™ Service Center（RSC）正是这一理念的实体化呈现。RSC并非一间销售装备的门店，而是一个“滑雪装备的生命延续所”。滑雪装备需要高频接触自然环境，常因树枝划伤、雪水渗透而性能受损，过去这样的装备往往被直接淘汰，但在RSC，始祖鸟通过专业的清洗、修复和养护服务，显著延长装备使用寿命，每件修复后的硬壳产品都需通过严格水压测试，确保性能如新。在这里，“可持续”不再是抽象概念，而是可触的体验、可用的服务和可感知的连接。

如果说第一步是让用户参与可持续实践，那第二步则是从源头减少环境负担。

在亚玛芬体育看来，真正的可持续，不是事后弥补，而是事前预设。

在产品设计阶段就将环保理念嵌入核心流程，推动材料、结构、工艺甚至用户使用方式的重构。为此，亚玛芬旗下多个品牌正将生命周期评估（Life Cycle Assessment，LCA）作为基础工具，引导产品在环境责任与性能表现之间达成新的平衡。

LCA是一套系统的评估方法，用以衡量产品从原材料提取、制造、运输、使用到最终处置整个生命周期中的环境影响。它不仅可以帮助回答“品牌造成了多少碳排放”的问题，更重要的是揭示“品牌在哪些环节可以优化”的答案，从而为设计决策提供数据支持。

以萨洛蒙为例，其在跑鞋领域的可持续探索可追溯至2019年。当年，萨洛蒙正式推出“可回收跑鞋”概念，INDEX系列应运而生。

2021年发布的 INDEX.01，将环保理念正式引入高性能装备。该鞋款鞋面与中底均使用可回收聚酯材质，兼顾环保与功能表现。INDEX.01还实现了结构可拆分，用户可轻松将鞋面与鞋底分离并将它们纳入各自的回收流程，构建出较为完整的循环闭环。

除了INDEX系列，萨洛蒙在2024年发布的Vision越野跑鞋也展示了其在环保设计上的进一步突破。其中底与外底均采用单一TPU材质，碳当量仅为0.9公斤，远低于传统同类产品。模块化结构设计也简化了回收拆解流程，提升了材料再利用效率，体现了技术如何将环保理念转化为切实成果。

在高山滑雪和大众运动品类中，亚玛芬体育同样推动LCA实践向纵深发展。

阿托米克（Atomic）聚焦滑雪板、滑雪靴等核心品类，目标是在产品全生命周期内实现30%的环境影响减量。这不仅是对技术与设计能力的挑战，也体现了品牌将可持续性融入高性能装备的决心。

同样，威尔胜（Wilson）在可持续发展领域的布局也展现出清晰的战略节奏。自2023年起，威尔胜已完成12个关键品类的LCA评估，覆盖其九成以上的营收。这一数据表明，品牌正以系统性方式推进主力产品的绿色转型。2024年，威尔胜更进一步推出自研LCA数字平台，借助数字化手段提高对设计、供应链与材料决策的响应速度，从理念正式走向标准化流程。

与此同时，在品牌建设与市场拓展层面，威尔胜正持续以“网球360”为核心，打造品牌形象。通过覆盖球拍、鞋服、配件等多个品类，威尔胜进一步强化了其在网球运动全场景中的领导地位。为了更好地贴近中国市场，威尔胜计划今年在中国新开约50家威尔胜网球360门店（含直营与合作门店），门店总数将达百家。

“环保”不再是附加项，而成为品牌力的组成部分——设计即态度，性能即责任。

“我们扮演着促进更可持续的生活方式和有意识消费的特殊角色。我们正在推动变革，希望成为世界上的积极力量——思考得更远、走得更远、做得更好。”亚玛芬体育全球首席执行官郑捷曾在2024年可持续发展报告中表示。

以SBTi为锚点，构建全链条碳管理体系

作为全球首批通过科学碳目标倡议SBTi 1.5°C减排路径认证的体育与户外品牌集团之一，亚玛芬体育已将碳目标嵌入企业治理结构，并构建覆盖自有运营的排放（Scope 1）至整个价值链中的排放（Scope 3）的完整碳管理体系。尤其是Scope 3，涵盖原材料采购、物流、产品使用等价值链环节，涉及大量外部合作方，减排难度远高于自营部分。亚玛芬体育对此并未回避，而是主动推动跨组织协作，将“影响力外溢”转化为治理抓手。

2024年，集团启动专门的气候项目，聚焦数据整合、执行路径、部门协同与供应链联动，致力于提升减排执行力。看来，亚玛芬体育已将气候议题提升至业务战略与财务规划的前沿。

在不懈的努力下，亚玛芬体育在国际权威披露平台上展现出不俗的气候表现。在2024年全球环境信息研究中心（CDP）组织的企业气候问卷中，亚玛芬体育获得了气候行动领域的“A-”评级，跻身全球气候治理领先企业行列。

这套“科学”体系让亚玛芬体育在气候治理上更具系统性，也让可持续发展真正成为企业的长期核心能力。

供应链共建：链主驱动下的低碳协同机制

当内部逐步建立起系统化的碳管理体系后，气候挑战的破局必须突破企业边界。真正的低碳，不是一个品牌做到100分，而是推动一个行业。

作为横跨滑雪、户外、球类等多个运动装备细分领域的“链主型企业”，亚玛芬体育在2024年对130家成品与原材料供应商开展了气候行动和Higg设施环境模块（FEM）培训，帮助他们提升碳数据能力。

2024年，旗下滑雪品牌阿托米克（Atomic）主办第二届滑雪行业气候峰会，吸引180余位来自品牌、供应商与机构的可持续专家参与。峰会推动了回收利用、循环材料与数据标准等多维度共识，加速了绿色能力在中小品牌之间的横向提升。

如此有机、更具前瞻性的行业联动，让我们对这个户外高端体育用品集团刮目相看。

传统供应链管理关注成本与效率，而亚玛芬体育的路径表明：未来供应链的竞争力，将更多取决于其减排能力与生态正向影响。这种从管理任务到生态战略的跃迁，正在重塑整个行业的价值逻辑。

2025年第一季度财报印证了可持续战略的商业价值：高增长营收不仅是财务指标的突破，更体现了可持续并非企业发展的成本，而是可转化的长期价值。

对可持续的高投入，对DTC战略的坚持，如此长期主义的价值观，相信亚玛芬能给行业注入更多信心：的确是可持续的、长期的。