“多半袋”风波是白象经历的一次重大考验。白象作为民族品牌，一直坚守品质与担当。然而，某事件中出现的“多半袋”情况，引发了公众的关注与质疑。这看似微小的细节，却如同巨石投湖，激起千层浪。白象面临着前所未有的信任挑战，品牌形象一度受到影响。但白象并未退缩，而是积极应对，通过透明的沟通、严格的质量把控，向公众展示了其解决问题的决心和能力。在这场风波中，白象不仅展现了坚韧不拔的精神，也实现了从危机到成长的华丽蜕变，让人们看到了民族品牌的力量与担当。

浓眉大眼的白象也背刺消费者了？

起因是消费者吐槽，白象的“多半袋”方便面在重量上名不副实。结果细心的媒体发现，“多半”在这里不是形容词，而是白象注册的商标。此举更引发消费者不满，认为品牌玩了带有误导性的文字游戏，是偷换概念。

就像小品里的海参炒面没有海参，只是厨子叫海参一样。

事态发酵一天后，白象发出道歉声明：目前公司在售的“多半”产品，是基于原70克面饼基础上推出的110～120克面饼的大份量产品。“多一半”是基于原60克面饼推出的100克面饼的产品。“多半”商标申请注册的初心是为了与常规份量产品做区分，便于消费者选购。

但这种解释很难让人满意。此次涉及的几款口味产品，红烧牛肉面、老坛酸菜面、红油爆椒面，“标准版”净重都是85克。尽管品牌声明商标所指的多半是相比此前版本，但更多消费者下意识反应是比标准版，可这样比较下来，“多半”系列产品只比“标准版”多了1/5～1/4。

当然，品牌方可以用其他参照系合理化自己的行为，但不可否认的是这样的“文字游戏”与惯常的消费者认知存有偏差。当起名时存了钻空子的心思，那自然不能责怪消费者“鸡蛋里挑骨头”。

抛开各执一词的说法，有律师接受采访时明确表示，企业申请商标和使用商标应尽量避免让消费者产生误解。

可惜，这种“应该”反倒成了品牌违规的重灾区。千禾0酱油，“千禾0”是商标，不是“0添加”之意；壹号土猪里的“壹号土”是商标，不是用了土猪肉；有的酸奶品牌包装写着“其他没了”，也是商标......

荒诞的举动全都堂而皇之的真实存在。品牌当然能免责，但很难不说极具欺骗性。

白象只是其中没能免俗的一个。但不同于其他品牌，白象的做法格外让消费者不满，反噬也更为严重。

毕竟，当我们回看白象近两年的走红路，会发现其亲民、“老实做产品”等形象跃然纸上。它是爆款制造机，是流量大玩家，也是良心国货的代表，搭乘国牌崛起的东风狠狠拿下消费者的偏爱。

赞美有多动听，危机来临时消费者的道德要求便越高。强势产品在手，道歉与整改声明在后，白象的品牌势能积攒的光环足以扛过这次舆论浪头，但现阶段这小小的颠簸，依然足以给所有依靠民族营销崛起的品牌拉响警报。

一、方便面行业的爆款机器

2024年，白象从原本坚固的行业堡垒中突围。澎湃新闻报道，白象年收入约为30亿元，将超越统一，跻身行业第二，仅次于康师傅。

白象每一次从低谷中爬起，都靠着超级爆款。

2003年上市的国内第一款骨汤方便面“1元大骨面”，是白象集团生产的第一款方便面，也是第一个大爆款。当年白象的收入超过40亿元，仅次于康师傅。

但没几年白象便开始沉沦，不仅无力与统一、康师傅掰手腕，还被今麦郎一举超越，失去了对下沉市场的统治力。当时今麦郎推出“弹面”概念，先后找来张卫健、葛优代言，把“弹得好、弹得妙”的洗脑广告铺遍，结果从统一、康师傅手里抢走了30%的市场份额。

可见，在方便面这个门槛极低的行业中，品牌抢夺市场一要靠新产品，二得靠营销能力。用行业从未出现过的新概念、新口味、新产品形态，才有可能从铁板一块的市场中弯道突围。

白象这一沉沦就是多年。一度白象在市场的占有率仅有7%，超市货架几乎见不到它的身影。方便面某种程度与牛奶市场很像，长期被两大巨头把控。渠道能力与品牌能力是互为因果的关系，一旦进入正循环，雪球只会越滚越大，并把别人越挤越远。

可以说，电商救了白象的命。

2023年，白象的另一大爆款——香菜面诞生。这是一个彻彻底底从抖音电商渠道原生的品类。白象方面介绍道：这一创意源于抖音电商超级品牌日的“爆款共创”计划，在平台香菜相关搜索数据以及货品供给数据的双重验证下，白象与抖音联合共创推出的白象“超香香香香香香菜面”。

爆款的能量有多大？2023年的白象就像一台疯狂运转的收割机，把各种数据翻着番地刷新。根据久谦数据，2023年8月白象在京东、天猫、抖音的线上销售额总和同比增长近2000%；凯度消费者数据显示，白象一年之间消费者触及数(CRP)实现38%的高速增长，品牌规模也进入了大品牌的阵营，2023年获得348万新的消费家庭的购买。

当年，在中国方便面全网销售额中，白象以12%的占比跃居第三，仅次康师傅和统一。白象彻底翻身。

电商给了白象重生的机会，他们就开始把模式复制。方法论其实不难概括，线上是一个巨大的公开数据库，一段时间内消费者看什么内容最多，搜什么关键词最多，都能清晰无比地展示出来。品牌只需要从中提炼关键点，把不同要素叠加在方便面里就行。

白象食品集团总经理孙亮曾在采访中透露，白象搭建了独立的电商系统，不仅负责销售，同时还拥有独属的生产中心、供应链及产销协同体系。其实，三只松鼠的重新崛起也是一样的逻辑，电商不仅仅是销售渠道，广告阵地，更是研发源头，是重塑品牌产品格局的根基。

所以，2024年白象以“臭”为关键词，推出“香臭面”系列，包含臭豆腐脏脏面、螺蛳粉风味臭臭面、臭豆腐螺蛳粉风味臭香面三款口味。

前不久，他们又以“辣”为关键词，与卫龙合作，做出了“辣条+辣酱+辣面”的创新组合。

此外，白象洞察到中国人吃面和汤的习惯，把早先的骨汤面做了升级，推出“汤好喝”系列。2023年“汤好喝”系列产品累计销量突破30亿份。沙利文数据显示，白象正宗老母鸡汤面连续五年全国销量第一。

每种元素都不是新的，但重新排列组合就能产生新意。这看似简单的道理，至少在食品行业中，只有在直播电商兴起后才被人拾起，并屡试不爽。方便面能这样做，坚果零食能这样做，保健品同样可以。

二、对的时间、对的选择，白象总能与“人民”站在一起

产品为里，白象还披上一件舆论的华丽外袍。

2021年河南暴雨，作为河南的企业，白象踊跃捐款500万。当然，我们无法把这种行为定义为严格意义上的品牌营销，但事实一再证明品牌在自然灾害中主动的慈善行为，一定会在消费者心里刷一波大大的好感。

郑州大水时的捐款行为很快让白象得到了商业回报，当全社会的关注点都在一件事时，其中的善举会被人看到、放大、并激发出强烈的集体情绪。

当时一起爆火的品牌还有鸿星尔克，身陷亏损的运动品牌慷慨解囊5000万，这笔“投资”恐怕比任何广告投资更有回报。

慈善、捐款是白象一直坚持做的事。2018年，白象以郑州正龙企业管理有限公司名义向郑州慈善总会捐赠500万元注入工商联慈善基金，2023年，为支持残疾人运动事业，白象食品再次向总会捐赠近500万元，2018年至今，白象累计向郑州慈善总会捐赠超千万元善款。

另一件让白象翻红的标志性事件发生在315晚会。2022年315晚会曝光“土坑酸菜”后，白象反应及时，在微博迅速回应：“没合作，放心吃，身正不怕影子斜”。

泼天流量瞬间而来。白象的供应链能力和品控得到全社会赞许。至此白象也建立起了老实、踏实、不坑人等形象，品牌声誉朝着“伟光正”的方向发展。

前有拒绝日企入股的计划（康师傅和今麦郎都有日资背景），后有三分之一员工都是残疾人。白象的道德形象几乎让人找不到槽点。

在中国做生意，“道德”形象往往是品牌最扎实的无形资产。中国人朴素地过分在意你是不是“自己人”，哪怕这些“道德”指标是绝对意义的宏大叙事，与消费者、产品甚至生意本身没那么大的关系。

当白象打出“中国面”的巨大口号时，又有谁会在意一碗方便面能在多大程度代表中国人的餐桌，但只要把白象与“中国面”的口号强绑定，这何尝不是一种茅台式的营销野心。

白象便有机会登上春晚。

围绕春晚，白象策划了一系列完整的营销矩阵。与央视新闻在《春晚专列——温暖每一面》特别节目中为归家游子送上暖心的白象 0+饺子和白象高汤面；晚会现场，从主持人送祝福到小品《小明一家》中的童年回忆，直至沈腾小品中的关键道具......

白象不仅站上了中国最强势的流量入口，也是在“道德”层面被官方盖印，加码。

三、如今的白象，要赚钱，更得珍惜羽毛

因此当白象开始跟消费者耍心机，就会让人产生更强烈的“背叛”感。

0添加酱油、假土猪、零添加酸奶......这些品牌把戏早就存在于市场，但为何独白象被拉出来拷问？就像不少消费者站队白象的理由一样，那么多有大问题的企业不去查，为什么要盯着白象这样一家有责任感的企业揪着不放？

不是舆论揪着白象不放，而是白象把自己放在了与这些品牌完全不同的空气里，这里的空气更“纯洁”，更容不得一点沙子。

白象要充分意识到，它的羽毛比别人更光烫的同时，也可能更脆弱，白象要比别的大多数品牌更加爱惜羽毛，更加谨小慎微。

其实就在前不久，白象同样经历了一场舆情风波。

有媒体报道，白象价盘失守，“背刺”经销商。报道中，有经销商反馈，袋装汤好喝方便面的批发价是66元一箱，这算一袋的价格是2.2元。桶装面批发价折算一桶3.83元。而在电商渠道，汤好喝方便面的终端价格是2.38元一袋，桶装面一桶3.83元。

经销商拿货的价格，和消费者在电商渠道买到的价格几乎一样。这几乎就是断了经销商的生路。

方便面生意并不好做。调查数据显示，外卖市场规模每增加1%，方便面消费量就减少0.0533%。

今年初康师傅上调产品零售价，结果苦了线下经销商，有人表示，“方便面现在一天只能卖一两百箱。站在经销商的角度，向厂家进购的产品数量越多，厂商优惠力度就越大。如果进购产品数量少，经销商的利润是非常低的。我目前的库存还有很多，到今年年底可能都消化不完。”

对白象来说，这是100%的生意问题，而且这类问题不仅出现在方便面行业中，几乎所有依赖经销商的生意都或多或少面临这样的问题。

更重要的是，当康师傅2024年仅获得0.3%的增长，统一同样增长乏力时，白象却能获得双位数增长。其实只要保持高速增长，很多生意问题都会被渐渐消弭。

所以，尽管看起来经销商难题似乎是“大问题”，但对白象来说，“道德舆情”才是更有可能压垮他们的“真问题”。

好在白象这次认错的够及时，好在白象早先积累的口碑足够好，更好在白象有足够吸睛的产品层出不穷（这也是白象强于鸿星尔克的地方），至少这次事件，在没有涉及食品安全问题时，白象不至于栽大跟头。

小小的风波应该很快就会过去，白象的高增长应该不会被此次事件打断。但背后隐藏的品牌生存之道，是需要白象反思的。

本文来自微信公众号：剁椒Spicy，作者：房间里的大象