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撰文|蜜妹

这是@闺蜜财经的第1692篇原创

图片来源|AI自动生成

王兴对美团挥下了2025年最锋利的一刀。

多家权威美团报道显示，6月23日，美团旗下社区团购业务美团优选于当日启动业务大调整，仅保留广东、浙江、福建等少数优势区域继续运营，其他地区订单被自动退款或无法下单。

对此，美团回应称，美团优选将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态；同时，深耕生鲜食杂供应链。

美团此举，意欲何为？要知道，美团优选曾是美团全力投入的重要业务，承载着美团在社区团购领域的厚望。

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在蜜妹看来，美团优选的此次调整，绝非一次简单的业务优化，而是对过往激进扩张路线的深刻修正。

在美团内部，有一个流传已久的“三横四纵”理论。“三横”指的是信息、商品和服务，“四纵”则是搜索、社交、移动和本地生活。

美团从团购业务起步，逐渐在本地生活服务领域开疆拓土，构建起了庞大的商业帝国。餐饮外卖、酒店预订、到店餐饮等业务成为美团的核心支柱，为其带来了源源不断的现金流和用户基础。

2020年社区团购热潮兴起，美团迅速捕捉到这一商机，强势切入，将美团优选提升至 “一级战略”高度。

美团优选采用“预购+自提”模式，依托美团的品牌影响力和补贴策略，迅速吸引了大量用户和团长，在社区团购市场中占据一席之地。

然而，随着时间推移，美团优选的发展逐渐陷入困境。

社区团购模式本身存在诸多挑战，仓储运输成本高、团长佣金支出大，加上监管部门对价格战的严格管控，使得美团优选的盈利空间被严重压缩。

更致命的是消费者对价格高度敏感，平台忠诚度极低。补贴一旦停止或减弱，用户极易流向其他平台。团长作为关键节点，其忠诚度同样维系于佣金高低，管理成本高且不稳定。平台难以通过提价改善盈利。

当业务扩张无法带来成本摊薄和经营杠杆时，持续输血便失去商业合理性。

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2023年财报里蜜妹看到，美团包含优选的新业务板块亏损达202亿元。尽管2024年开始调整策略，亏损有所收窄，但优选业务的持续输血，以及盈利遥遥无期，仍然是美团业务板块中的一块“心病”。

美团曾表示，在2024年三季度，除美团优选之外的其他新业务均实现了整体盈利。

2025年一季度，美团新业务分部营收222.32亿元，同比增长19.2%；经营亏损22.73亿元，同比收窄17.5%，主要是食杂零售业务、海外业务的发展推动了新业务分部的收入增长。

另一边，竞对们在“即时零售”战场已经打得飞起。比如京东以“0佣金”杀入外卖市场，反哺3C等高毛利品类；阿里进一步将饿了么、飞猪并入淘天集团，构建实物+服务消费闭环。

拼多多这边也没闲着。近日，有市场消息传出，拼多多旗下的多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于8月上线即时配送服务，配送速度与京东秒送、淘宝闪购类似，可以实现商品的快速送达……

图表来源|东方财富（特此感谢！）

在这样的背景下，叠加美团整体营收增速进一步放缓，挥刀“优选”退出部分亏损区域，将资源集中投向优势区域，似乎是一种无奈却又明智的选择。

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然而，美团“断臂”优选，收缩社区电商，并非放弃近场零售的争夺，而是将重心更聚焦于自身优势最大的“即时到家”场景（30分钟～1小时达）。

就在优选关停多数区域的同一天，美团宣布全力拓展“小象超市”（原美团买菜）和美团闪购业务，计划覆盖所有一、二线城市。

的确，美团不得不集中火力了。毕竟如上面蜜妹提到的，其“大本营”不断被京东、阿里们进攻。

图片来源|网络（特此感谢）

从另一个切面来看，美团优选的这一战略调整，表面上是为了优化业务结构、提升盈利能力，实际上是在竞争对手的强势挤压下，在自身业务发展不均衡的困境中，被动求变的结果。

此次“断臂求生”，是否能成为美团优选重塑辉煌的转折点仍存在极大不确定性。但可以肯定的是，若美团不能在新业务盈利模式探索与市场竞争应对上取得更大突破，其在零售市场的雄心壮志将面临更加严峻的考验。

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