本文来源：时代周报 作者：刘婷

阿里合伙人规模降至历史最低，人员构成更聚焦业务一线。

6月26日，阿里巴巴（09988.HK）发布2025财年年报，合伙人团队从26人减少至17人，创下2014年上市以来最小规模。此次力度空前的调整中，戴珊、彭蕾、张勇、俞永福等9位合伙人退出，其中包括最初“十八罗汉”中的两位元老。而39岁的阿里电商事业群CEO蒋凡，则首次进入合伙人委员会，成为最年轻的成员。

此次调整后，阿里合伙人团队年轻化趋势明显加速，一批听得见炮声的一线业务高管掌控决策权。业务布局更加明确，以电商和AI+云为两大引擎，全面聚焦核心主业与技术。而在组织层面，阿里告别守成心态，启动重新创业模式，摆脱组织臃肿和决策迟缓的包袱。

在6月26日发布的致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信与首席执行官吴泳铭明确强调：“阿里的基因里没有守成，只有创造。”

站在战略转型的起点上，阿里正以史上最精简的合伙人阵容，打破组织惯性，重新夺回市场主动权。

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9名高管退出，合伙人团队年轻化

阿里的核心决策圈正在悄然完成一场代际更替。

此次退出的9位合伙人中，最引人关注的是彭蕾、戴珊两位“十八罗汉”。彭蕾曾任支付宝CEO和阿里巴巴首席人才官，是阿里创始时期的重要成员之一。戴珊曾执掌B2B业务；1999年，戴珊跟随马云创办阿里，从最基层的客服、销售做起，带过“中供铁军”，当过集团首席人才官、首席客户服务官。

时代周报记者注意到，随着彭蕾和戴珊的退出，创始团队“十八罗汉”在合伙人团队中仅剩下马云、蔡崇信、吴泳铭和蒋芳四位。

前CEO张勇的淡出同样备受关注。张勇于2007年从盛大辞职加盟阿里，最初担任淘宝网CFO；2009年11月，张勇和团队一起推出“双11”；2015年5月，张勇出任阿里巴巴集团CEO。2023年9月10日，张勇正式卸任阿里云董事长兼CEO。

图源：阿里巴巴年报

一批资深合伙人的集中退出，给了年轻一代更多的成长空间，年轻一代的一线管理者正迅速站上前台。

事实上，让年轻人“上位”，由拥有实战经验的管理者主导关键业务，并不是近期才出现的思路。早在2013年，马云宣布卸任集团CEO时，就曾强调过管理层年轻化的重要性，表示阿里必须让更多年轻管理者到一线历练。而吴泳铭上任后，则更明确地提出团队年轻化的战略目标，希望将“85后”、“90后”管理者提拔到核心管理岗位。

此次密集的合伙人调整背后，一个更年轻的阿里正在逐步形成。

知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林对时代周报记者表示，目前阿里合伙人的代际更替趋势已非常明确。“可以说，这是阿里在‘辞旧迎新’。最初创业的十八罗汉年龄逐渐增大，但互联网行业始终需要年轻人的锐气与活力。因此，更年轻的一代成为阿里的核心决策者，已经是大势所趋。”

业务聚焦，瞄准电商与AI

在合伙人团队“瘦身”的背后，阿里巴巴正在明确加码两大业务：电商和AI。

阿里合伙人团队中，与电商业务、AI+云业务直接相关的合伙人数量占比已超过四成。除了蒋凡掌舵电商事业群，吴泳铭亲自领导AI+云业务战略布局，这一安排进一步凸显了阿里核心决策层对于聚焦这两大业务的决心。

事实上，这种战略聚焦已体现为业绩结果。年报显示，2025财年，阿里巴巴集团收入9963.47亿元，净利润同比增长77%至1259.76亿元，其中电商与云业务收入总和占整体营收超7成。

电商业务是阿里的起家根本，也持续扮演着集团战略支柱的角色。2024年11月21日，阿里巴巴成立全新电商事业群，将此前分拆的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商资源重新整合，形成覆盖国内外全产业链的电商超级业务单元。

进入2025年后，电商业务整合进一步加速。6月23日，吴泳铭在内部邮件中宣布，饿了么、飞猪合并入电商事业群。两家公司仍保持公司化管理模式，但业务决策执行上实现目标集中、统一作战。

伴随此次业务重组，人事架构也迅速调整明确。时代周报记者获悉，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，飞猪CEO南天也继续留任，两人均直接向蒋凡汇报。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅对时代周报记者表示，阿里此次将饿了么、飞猪整合进淘天，是其战略由传统电商平台向更广义大消费平台转型的关键一步。阿里的调整既是战略上的主动选择，也有利于应对日趋激烈的市场竞争。

在电商之外，AI+云业务正被阿里加速视为另一核心支柱。年报中特别指出，受AI需求强劲推动，阿里云2025财年收入实现双位数增长，AI相关产品收入更已连续七个季度实现三位数同比增长。

在致股东信中，蔡崇信、吴泳铭强调，未来十年，最大的增量和变量都来自AI带来的变革。面对这一历史性机遇，

蔡崇信、吴泳铭在信中明确分享了对未来战略布局的思考与优势，表示将坚定把握住AI带来的新发展机会。一位长期关注阿里的行业分析师向时代周报记者表示：“阿里集中资源布局电商和AI+云，是战略上的明确选择，不仅能抓住确定性增长的机遇，也体现了公司组织架构在快速变化的市场环境中保持敏捷和高效。”

聚焦核心主业后，阿里正在快速摆脱过去复杂庞杂的业务困境。伴随这一轮人事调整和战略聚焦，阿里加速进入重新创业阶段。

告别守成，阿里二次创业

重新创业并非易事，但对阿里而言却已是刻不容缓。

乘着互联网浪潮的东风，阿里巴巴曾迅速成长为全球电商巨头。然而，当流量红利逐渐消失，竞争加剧，阿里也陷入了战略选择的十字路口：是继续守成，还是再次创造？

过去几年，阿里曾陷入业务分散、组织臃肿、决策迟缓的困境。最近两年，公司快速而果断地进行了业务调整：陆续剥离了高鑫零售、银泰百货等非核心资产，旗下高德、虎鲸文娱陆续实现单季度盈利，盒马则首次实现全年经调整EBITA转正。

这背后，是阿里主动结束守成状态，再度创业。

5月9日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。他强调，阿里的基因里从来没有“守成”，只有不断地“创造”。过去两年，公司主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”进行战略聚焦与业务重组。面对AI带来的技术革命，阿里必须放下过去的成绩，以创业者心态开启全新的征程。

吴泳铭在信中坦承，“突破自己”是一场艰难的蜕变：“我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。”

此次合伙人团队的精简，也正是公司回归业务一线战略的直接体现。阿里合伙人团队留任的几乎都是在一线业务中久经考验的管理者。与之对应的是，俞永福、朱顺炎、方永新、武卫等资深高管也纷纷退下合伙人职务。这些成员几乎不再具体负责业务板块，逐渐转向顾问和战略研究角色。

通过高管团队的调整与业务聚焦，阿里巴巴正在重新塑造进攻型战略基因。淘天集团内部指标的变化是这种战略转型的具体体现。时代周报记者获悉，淘天今年618的战略重心从过去注重GMV等容易“注水”的数据指标，转向真实成交额和用户体验；AI业务则在更贴近实际应用的场景下快速落地。

除了指标和业务的调整，阿里电商事业部的战略方向也在不断扩展和深化。

盘和林对时代周报记者表示，蒋凡不仅负责国内电商业务，也同时负责阿里的国际化业务，由他牵头阿里电商事业部，可以将阿里的各个生态体系在海外国家复制一遍，为业务增长开辟新的空间。“内卷”已经成为当前中国互联网企业不得不面对的普遍现状，而向海外市场的“破圈出海”，正是破解内卷困境的有效途径。

从内部架构来看，阿里也在彻底告别过去组织惯性的束缚，建立更开放、更敏捷的决策机制。时代周报记者了解到，最近一年，阿里在业务端的反应速度有所加快。尤其在AI等新技术快速崛起的背景下，公司组织架构变得更加灵活，能够更及时地应对市场变化。

对阿里来说，这场转型势在必行，无法回避。正如吴泳铭强调的，阿里要真正实现再度成长，必须彻底抛弃过去的路径依赖，选择更具挑战的道路。一个更聚焦、更具进攻性的阿里，正在形成之中。