2013年，当移动互联网创业浪潮席卷全国之际，从北京转战成都的赵杰，却敏锐地观察到当地中小企业深陷另一种困境。大部分企业管理模式高度依赖经验，普遍缺乏现代科学管理制度及数据驱动理念。这看似与时代热潮脱节的“断层”，恰恰成为他创业的起点。

在成都，赵杰创立起咨询公司，并活跃于光谷创业咖啡、中城联盟（王石等发起）活动论坛、香港大学中国商业学院校友会论坛等思想碰撞的前沿阵地。历经五年积淀，由咨询业务带来的深度信任与行业洞察在2018年迸发出关键势能，成为中智仁杰撬动软件开发业务的坚实杠杆。“咨询挖痛点，软件固流程”的双轨战略，驱动这家公司从一家区域性咨询服务机构，蜕变为横跨智能制造与数字营销、数字化转型整体解决方案并链接12家成员企业的数字化生态平台。

财务基因与三级火箭

“搞技术的人创业，容易只盯着‘怎么把东西做出来’，忘了想想‘做出来谁要？怎么卖？怎么赚钱？’这些做生意的根本问题。”赵杰自己是财务出身的，所以他很清楚企业里“柴米油盐”的难处。他做数字化服务，不是光卖个花哨的软件，而是像企业医生一样，先诊断哪里疼（经营痛点），再开药方（数字化解决方案），最终目的是让企业身体好（经营改善）。这比那些只懂技术、只会推销软件功能的公司，更能戳中老板们的心窝子。

某移动终端供应链厂商经其团队调研，暴露出技术高管间零交流的致命伤。“我把各部门隔离访谈的记录拍在老板桌上，他才知道自己的公司像个‘聋哑军团’。”这次诊断不仅促成管理改革，还推动企业引入职业CEO。类似案例后来被赵杰提炼成“数字化听诊器”方法论，“用数据呈现组织病灶，比任何战略蓝图都有说服力”。这种直击管理痛点的方式，使得中智仁杰的客户续约率远超行业均值。另一个关键秘诀是赵杰坚持要求客户为诊断付费。“免费方案往往被束之高阁，”他一针见血，“付费，才代表真正的转型决心。”

赵杰在港大中国商业学院活动上作为分享嘉宾

中智仁杰的进化轨迹清晰可见。2013年至2016年的初创期，赵杰借力港大智力资源，成功将麦肯锡式咨询理念本土化。正是在这个阶段，一位客户不断追问“能否用软件固化方案”时，他嗅到了更大的商机。这直接推动了2016年至2018年的关键转型，团队从最初的外包合作，最终在南京某园区的招引下建立起自研力量，成功开发出数字孪生BI经营看板、能耗及设备管理平台、智能CRM三大核心标准化产品。

这些工具基本上都是傻瓜式的操作界面，目的就是为了让基层工人使用起来不费劲，但效果却十分显著。例如某能源企业应用其数字孪生系统后，决策效率提升了30%，财务数据响应时间更是从数天缩短至几小时。

轻资产撬动重产业

进入2021年至今，疫情催化的新业务“数字化教育”板块应运而生。在成都某区政府的大力支持下，一个占地6000平米的教学场地即将落成，旨在打造智能制造、AI和新媒体人才的培训基地。“既然企业普遍不愿投入成本培养新人，那我们就来打造一条人才供应链。”赵杰对此充满愿景，计划未来三年孵化500名掌握数字化技能的“新数人”。

中智仁杰的“轻资产撬动重产业”策略在其生态联盟模式中展现得淋漓尽致。走进集团总部，你很难看到庞大的开发团队驻扎，核心在于建立了一个高效的资源节点型生态网络。

具体而言，中智仁杰控股的南京软件公司专注于底层平台开发，投资成都的数字营销机构着力培育基于大学生创业就业的乡村振兴IP，并联合来自北京的顶尖AI团队共同研发行业应用智能体。对于自身定位，赵杰形象地比喻道：“我的角色就是串珠线。”正是通过股权置换、投资合作等柔性方式，集团成功将12家各有所长的专业公司纳入了协同共生的生态网络，而自身团队则聚焦于关键的战略节点把控。这种独特的轻资产运作模式，赋予了中智仁杰在能源、化工、大健康等传统重资产领域中灵活穿梭、深度服务的强大能力。

扎根西南的布道者

之所以选择成都作为大本营，赵杰有自己的战略考量。当沿海聚焦互联网创新时，中智仁杰瞄准西南腹地的传统行业转型痛点。“化工车间的安全监控、高山井站的无人值守，这些才是AI该发光的地方。比如以前的风力发电机叶片巡检需要工人爬上百米高空，冒着生命危险一片一片地检查风机叶片，现在智能机器人和无人机只要10多分钟就能完成内部巡检工作，还能轻松触达人工巡检到不了的位置。”赵杰带领团队深耕高危场景数字化替代，其能耗平台已帮助多家制造业公司优化峰谷电利用率。

在宜宾短视频创业基地，一群返乡青年正通过中智仁杰的“创业励志短剧”带货农产品。这种“咨询策划+软件数字平台+带货”的乡村振兴模式，正是数字化生态的小型实验室。“科技平权不是一句口号，”赵杰强调，“我们要让老工人会用看板系统，让新农人玩转短视频。”

面对来势汹汹的AI浪潮，赵杰却展现出财务老兵的冷静与务实：“工业软件动不了大手术，不能推倒重来。我们的办法是在它身上动小手术，一点一点给它添新本事。”中智仁杰正将化工设备知识库、生产经验注入行业智能体，为工程师打造AI副手。他透露，首个化工AI智能体已进入实测阶段。

当被问及AI最先颠覆的领域，赵杰的回答出人意料：“传统咨询业！没有实战经验的顾问很快会被淘汰。”他最新筹备的《数字化转型实战课》，正源于这种危机意识。中智仁杰的教育板块，本质上是在培育未来的客户市场。

站在成都教育基地规划图前，赵杰想起一辈子奉献给了教育事业的母亲，她从代课教师做到校长。“她教会我真正的商业价值在于改变人的命运。”此刻的赵杰，既是商人也是布道者。“所有科技最终都会回归到人本身。”赵杰的这句话，或许揭示了中智仁杰穿越经济周期的密码——当数字化服务商争相攀爬技术高塔时，有人选择在土地上深耕。那些播撒在传统产业中的数字种子，正在中国产业升级的缝隙里顽强生长。