深圳特区，因改革而生，因改革而兴。8月26日，这座城市迎来了她的45周年“生日”。

在这个节点前夕，深圳两家本土法人银行——招商银行行长王良和平安银行行长冀光恒先后在《中国金融》杂志撰文，分享金融机构与城市发展共生共荣的探路经验。

自20世纪80年代开始，中国金融业开始了波澜壮阔的改革发展之路。在这个征程中，以上述两家法人银行为代表的深圳金融体系的创新探索，成为金融强国建设的样本之一。两位行长为深圳特区“庆生”背后，又传递哪些关键信号？

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“老将”和“新人”

南都湾财社记者注意到，王良是招商银行的30年“老将”，冀光恒则是平安银行的“新人”。1965年底出生的王良，从招行基层一步步走到行长位置，用了大约27年。2022年4月，原行长田惠宇突然“落马”，王良走马上任主持该行全面工作，成为继王世祯、马蔚华等人之后的第四任招行行长。

招商银行党委书记、行长王良（图片来自官网）

冀光恒的金融履历同样不俗。他于1968年9月出生，曾在工商银行、浦发银行、上海农商银行历练多年。2020年，他加盟马明哲麾下的平安集团，负责集团上海管理总部。2023年11月，监管部门核准他平安银行行长的任职资格。这家市场化标签相对鲜明的金融机构，进入“冀光恒时间”。

深圳是招商银行的福地，更是平安银行的最大市场之一。这片改革开放前沿热土，对于两家银行的重要性不言而喻。

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从亿元起步的前世今生

作为“明星银行”的行长，王良如何看待与深圳的关系？他在《以创新为动力走好高质量发展之路》文章中回忆，招商银行1987年在深圳诞生，由招商局创建，是我国第一家由企业创办、并完全由企业法人持股的商业银行。从1亿元资本金、1个营业网点、34名员工起步，成长为总资产超12万亿元、员工近12万人的国际化银行集团，走过了38年。

置身招行大本营，有何成绩单？按照公开数据，截至2025年6月末，招商银行在深圳地区本外币存款余额1.16万亿元，本外币贷款余额5363亿元，服务1578万户零售客户、31万家企业客户。值得一提的是，招行在深圳年纳税超300亿元。

平安银行党委书记、行长冀光恒（图片来自网络）

回顾前世今生，平安银行党委书记、行长冀光恒介绍，早在2003年12月，中国平安集团收购了福建亚洲银行，将其更名为平安银行，平安银行这一品牌首次进入大众视野；2006年11月，平安集团再次收购中国首家城市商业银行——深圳市商业银行，吸收合并原平安银行，并再次更名为平安银行；2011年平安集团又一次展开收购，对象为中国首家上市的股份制商业银行——深圳发展银行，并于2012年8月完成与平安银行的整合。至此全新的平安银行诞生，成为一家全国性股份制商业银行。

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王良的“招银模式”和冀光恒的“三张牌”

如何在“金融强国”建设中书写“特区样本”，是深圳的“必考题”。南都湾财社记者注意到，王良分享了招行的一些创新模式。比如，体制机制创新的“招银模式”。他认为，招商银行成立之初就严格按照现代企业制度制定公司章程，确立了“董事会领导下的行长负责制”，实行所有权和经营权分离。市场化机制也是一大“撒手锏”：自成立起，招行就推行了公开招聘和竞争上岗的全员聘用制，打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，建立了员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低的“六能机制”，营造了“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业环境，保持竞争压力、激发队伍活力。

“创立之初，招商银行规模小、底子薄、实力弱，要想赢得客户、赢得市场，必须靠服务取胜。”服务模式创新也是王良眼里的一种破局。他回忆，招行曾将“如何看待顾客是上帝”作为第一次社会招聘的考题，并不断创新服务方式：比如率先延长营业时间开设“储蓄夜市”；率先引入叫号机；率先在营业大厅摆放牛奶咖啡、纯净水；率先设置大堂经理；率先设立24小时服务的自助银行等。在他看来，“这些做法现在看起来很寻常，但在当时的市场环境下却很新颖，拉近了与客户的距离”。

与特区同频共振，平安银行也有“解题方法论”。行长冀光恒在《以金融高质量发展辅就深圳经济新篇》的署名文章中，祭出了几张牌。

冀光恒首先打出“科技创新牌”。他分析，金融如何支持龙头企业继续保持全球竞争优势，如何支持更多成长期企业成长为“独角兽”“小巨人”“单项冠军”，如何支持更多工程师初创企业快速腾飞，是深圳金融系统必须答好的时代命题。对此，平安银行为科技型企业提供“专门队伍、专门产品、专门政策”，结合自身优势和深圳特色产业，在该领域重点发力。他的另一张牌是“赋能产业升级”。近年来，深圳重点培育发展壮大“20+8”产业集群，加快形成具有深圳特点和深圳优势的现代化产业体系。平安银行由此构建行业化、差异化、综合化的产品组合，既发挥集团综合金融服务优势，也推动金融“活水”渗透产业链，实现核心企业上下游的精准滴灌。

服务金融开放也是一张“好牌”。冀光恒称，深圳持续深化深港民生金融发展、金融市场和基础设施互联互通、跨境贸易和投融资便利化等多个领域的改革措施，这背后同样得益于深圳金融力量的“内功修炼”。平安银行将跨境金融作为核心业务战略，谋篇布局跨境业务发展机遇，做好深圳企业“走出去”的金融推手。

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承压之下如何持续“赶考”

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不过，面对利率下行、居民消费疲软、减费让利、市场波动等客观因素影响，两家深圳本土银行业绩承压。

以招行为例，其2025年一季报营收净利双双下滑，其中净利润372.86亿元，同比减少2.08%，这份“稳中有忧、忧中见机”的财报既反映行业共性挑战，也显现了招行独有的韧性。

无独有偶，总资产逼近6万亿的平安银行，其2025年“半年考”在上周五刚刚出炉。从基本面看，该行上半年营业收入693.85亿元，同比下降10.0%，净利润248.70亿元，同比下降3.9%，效益指标降幅有所收窄，资产质量、平均付息率、降本增效等部分关键经营指标呈现回暖趋势，零售业务改革也进入“深水区”。

抛开财报数据的单一维度，风物长宜放眼量。据南都湾财社记者观察，深圳金融业的成长密码，更像是一种跨越式发展路径。

45年来，深圳金融业从无到有、从小到大，从“几乎一张白纸”到“杀出一条血路”，创造了许多全国第一；金融业增加值从特区成立之初的0.16亿元增长到2024年的4711亿元，增长近3万倍；包括招行、平安在内一大批金融机构在深圳拔节而起落户生根，与这座城市的“大树生态”共融共生共赢；深圳也成为中国金融改革创新的重要策源地、服务香港巩固提升国际金融中心地位的排头兵，并与北京、上海并列国内金融“第一梯队”。在2025年国际金融中心指数（GFCI 36）排名中，深圳位列全球第九名。

如果梳理时间轴看，深圳一直不乏金融顶层设计。早在1992年，深圳市政府文件中首次出现建设金融中心的表述；随后提出建设为“依托华南、深港合作、服务全国的区域性金融中心”；2011年，提出建设有特色的“全国性金融中心”；2016年，提出打造成为“国际化金融创新中心”；2021年，提出建设“全球创新资本形成中心、金融科技中心、财富管理中心”；2023年又明确建设“深圳国际财富管理中心”的愿景。

“深圳民营经济贷款余额超4万亿元。”深圳上半年金融“成绩单”也刚出炉。7月22日，人民银行深圳市分行公布数据，截至2025年6月末，深圳市本外币各项贷款余额9.85万亿元，较年初增长超3500亿元。其中，民营经济贷款余额达4.26万亿元，较年初新增849.75亿元。深圳金融机构新发放企业贷款加权平均利率为2.85%，同比下降0.52个百分点，处历史低位，呈现了金融的能量效应。

近年来，中央金融工作会议提出要加快建设金融强国，以金融高质量发展助力强国建设、民族复兴伟业，探索中国特色金融发展之路，也为深圳银行业锚定了新航线。

记者注意到，两家银行也提出了一些战略方向。王良抛出了“价值创造”的思考并认为，招商银行在零售银行、轻型银行战略的基础上提出“价值银行”战略，将以客户、员工、股东、合作伙伴和社会综合价值最大化为目标，兼顾各方利益诉求、平衡各方利益关系，力争实现共生共赢、成果共享的高质量发展。从一定程度上，这些理念这折射了“明星银行”行长的守成之法。冀光恒则表示，平安银行立足深圳，与特区相融共生、相伴成长，支持实体经济发展，以创新发展服务民生改善，并打造金融高质量发展的深圳样本。

45载潮头立，45年再出发。在这座“尖兵荟萃之城”，金融筑梦人的故事仍在继续。

采写：南都湾财社记者 卢亮