阿里巴巴组织架构调整背后：四大业务中的“变”与“不变” 阿里巴巴组织变革历程 阿里巴巴组织架构调整
中国商报（记者 蒋永霞）阿里巴巴集团近日对其官网显示的业务架构进行重大更新，将原有的“1+6+N”组织体系重新划分为四大业务，标志着其核心战略的进一步聚焦与落地。
2023年3月28日，阿里巴巴集团董事会前主席兼首席执行官张勇发布内部全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，其中“1”为阿里巴巴集团，旗下有“6”大业务集团：淘天集团、云智能集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团。“N”是由多个更小型业务所组成的多家业务公司，如阿里健康、盒马等。随后，阿里巴巴集团还计划将菜鸟、盒马、云智能集团分拆上市。
然而，“1+6+N”的组织架构并未持续多久。随着行业以及企业战略的变化，阿里巴巴内部开始进行新的架构调整，直至调整为如今阿里巴巴官网对外呈现的四大业务。
四大业务具体为：阿里巴巴中国电商集团，包括淘宝、天猫、闲鱼、1688、飞猪旅行，即时零售业务包括淘宝闪购、饿了么；阿里国际数字商业集团，包括速卖通、土耳其电商平台Trendyol、东南亚电商平台Lazada、南亚电商平台Daraz、阿里巴巴国际站；云智能集团，包括阿里云；所有其他，包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康、橙狮体育。
在业内人士看来，此次调整并非简单的业务缩减，而是阿里巴巴最高战略决策的直接体现，旨在集中资源巩固核心优势。
据悉，四大业务中电商业务占了两席，分别为阿里巴巴中国电商集团（国内电商业务）和阿里国际数字商业集团（国际电商业务），这足以凸显电商作为阿里巴巴根基的地位。
去年成立、由阿里巴巴电商事业群CEO蒋凡领导的“阿里电商事业群”已为此次整合铺路。2024年11月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。蒋凡由此成为阿里电商的掌舵人。
除了电商业务外，四大业务中另外一块重要业务就是云智能集团。
这样的调整，完全符合阿里巴巴掌舵者的战略方向。今年5月，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在“510阿里日”亲友见面会上发表重要讲话，明确阿里未来3至5年的核心战略方向就是“电商”与“云+AI”，并强调AI技术将成为所有业务的核心驱动力。
此次调整中一个关键变化是本地生活服务的“电商化”整合。最新的业务架构中将饿了么从原来的“本地生活集团”中剥离，与“淘宝闪购”整合为即时零售业务，并被纳入阿里巴巴中国电商集团。
这意味着阿里不再将外卖视为独立的本地服务，而是将其定义为中国电商生态中不可或缺的“即时零售”环节，与淘宝天猫的远场电商形成互补。今年6月饿了么并入电商事业群以及8月淘宝大会员体系打通阿里系资源，或许是这一战略的前奏。
阿里巴巴通过这次组织架构调整，再次明确了阿里巴巴聚焦“电商”和“云+AI”的核心战略，为其未来3年的发展奠定坚实基础。