十年收了6000万，华与华究竟是西贝的救火队还是放火队 十年收了6000万，华与华究竟是西贝的救火队还是放火队
网友吃瓜的速度赶不上罗永浩与西贝翻篇的速度。就在发稿前，罗永浩发文称，华与华的老板已经向他道歉，这件事过去了。
有意思的是，罗永浩还模仿起华与华创始人两兄弟背靠背、双手交叉抱在胸前的经典动作，将其命名为“罗与罗”。
华与华正是西贝的品牌顾问公司。董事长华杉曾在社交媒体公开透露，自己为西贝服务了十年，拿了六千多万的咨询费，下个十年“不贪心”，只要一两个亿就行。
近日，罗永浩与西贝围绕预制菜的争议不断发酵，西贝创始人贾国龙与罗永浩在网上针锋相对，而作为贾国龙背后的男人，华与华董事长华杉也在微博上连发两条力挺，甚至将罗永浩称作“网络黑嘴”，强调西贝老板必须要“辩个清楚”。
罗永浩则转发回应，直言“我隐隐地感觉到贾老板和贾老板的朋友们，是真心想把西贝搞死。”
不少传媒圈人士也有类似看法：贾国龙一边高调打官司，一边等于把自家品牌架在火上烤。更何况，民间认知与官方标准对预制菜的定义存在巨大鸿沟，在西贝已经背负“贵和难吃”的标签时，还要坚决否认预制菜，几乎成了整个行业的宣泄口。在这种情况下，华杉不仅没有劝阻，还帮着拱火，难免让人质疑那6000万咨询费是否值当。
资料显示，华与华全称上海华与华营销咨询有限公司，由华杉和弟弟华楠2002年创立，主营品牌咨询、营销策划和战略设计。两兄弟分工明确，华杉负责方法论和策略，华楠则在内容出版和编辑领域长袖善舞。与多数广告公司将客户称为“甲方爸爸”不同，华与华是个底气很硬的乙方，不仅拒绝招投标，还坚持不比稿。
华与华常年在机场和航班杂志上为自己打广告，这一点罗永浩也在视频中提到过。传媒见闻梳理发现，华与华确实打造过不少脍炙人口的案例：从“小葵花妈妈课堂开课了”，到“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”，再到“累了困了，喝东鹏特饮”“你爱我我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”，这些广告词几乎成了大众的集体记忆。
但争议也一直如影随形，其设计常被批“low”“抄袭”“虚假宣传”。
例如，七猫免费小说logo被质疑抄袭天猫，衡阳logo与国外品牌相似，得到的logo也被指与莱斯大学过于接近，鲜丰水果的logo更是被网友吐槽像打印店作品。
再比如2019年，设计师欧阳黎明公开炮轰华与华为“老娘舅”设计的logo只是一个“舅”字装进碗里。
足力健广告“雨雪天不打滑”也曾因老人滑倒骨折被告上法庭。
除了广告咨询，华杉和华楠还是创业板上市公司、国内最大的民营出版商之一——读客文化的实际控制人。哥哥写书，弟弟出版，形成完整的内容闭环。
读客文化出版的图书封面经典的“三个圈”封面和熊猫标志，被视为延续了华与华一贯的“低成本、强曝光”风格。
2021年，读客文化登陆创业板，发行价1.55元/股，首日暴涨至31.66元，市值一度突破127亿元，然而上市即巅峰，此后股价一路下挫，如今总市值不足30亿元，蒸发超七成。
回到罗永浩与西贝之争，华与华自诩精通传播学，坚信“只要有话题就是宣传”。但当这种逻辑落在一个争议缠身的餐饮连锁身上时，制造话题未必是加分项，反而可能成为风险放大器。
最后，你认为在此次西贝与罗永浩的争议中，华与华究竟充当了什么角色，是西贝的救火队还是放火队，你怎么看，欢迎来评论区聊聊~