市公用集团积极探索存量资产运营新路径
为深入贯彻落实国有资产提质增效战略部署，市公用集团实业公司立足“价值重塑、技术赋能、模式创新”三维驱动体系，积极探索存量资产运营新路径，全面激活资源潜力，有力推动国有资产保值增值。
专业赋能 夯实管理基础
作为市公用集团专业的资产“大管家”，实业公司始终以提升资产效能、保障资产安全、实现资产价值最大化为核心使命。通过高效协同与周密部署，顺利完成建设集团73宗托管资产的交接工作，全面建立“一资产一档案”动态管理台账，确保资产信息清晰、准确、可追溯，为后续精细化运营奠定了坚实基础。
精准招商 高效盘活难点资产
面对大型商业面积招商的严峻挑战，实业公司精准研判市场趋势、积极拓展渠道、多次与意向客户深入洽谈。成功推动温建商务大厦引入温州东方柏宴酒店，租赁面积达12398.66平方米。该项目的落地提升了区域配套服务能力，有效促进地方民生改善，实现了经济效益与社会效益的双赢。
针对牛山广场、环球大厦一层商业房等难点项目，资产运营中心人员积极整合内外部资源，联合房产中介及物业单位构建高效推广网络，持续优化租赁策略，精准匹配客户需求，最终成功实现资产出租。
改造后
改造前
创新模式 推动闲置资源焕新
资产维修改造是盘活闲置资源、提升资产价值的关键。以南仙家园为例，该项目因结构布局不佳、装修缺失等问题难以通过传统方式招租。公司创新采用联合招租模式，整合资源、优化方案，以“合作共赢”理念精准对接市场需求，成功推动该项目落地，使尘封数载的南仙家园重焕生机。
改造后
改造前
安全管理 筑牢运营防线
在日常管理中，公司系统开展精细化安全巡查，聚焦施工现场、消防设施、应急通道、安全用电等重点环节，全面排查隐患，确保无死角、无盲区。通过健全日常巡查机制，落实详细记录、明确责任、限期整改与闭环管理，实现安全管理的规范化与常态化，切实做到风险隐患早发现、早处置、早消除。
供稿：市公用集团
一审：李晶晶
二审：朱茜茜
三审：郑上坤