2016年，贵州普安，一个还在贫困线上挣扎的小县城，悄悄搞了个大新闻。

春雨医生首家互联网线下医院——普安春雨云医院在这里挂了牌。

这事儿在当时很科幻。当地的老乡，不用翻山越岭，坐在家门口，就能通过屏幕见到：

北京上海的三甲医院专家。

那是互联网医疗最早的雏形，带着一股子理想主义的草莽气。

办互联网医院的念头，起源于春雨创始人张锐的一次西部之行。2011年，他看到那些在大城市几片药就能解决的小病，在偏远地区却因为拖延，成了绝症。

回到北京，张锐就一头扎进了创业的洪流。

这股洪流在2014年变成了风口。那一年被称为互联网医疗元年，几百亿热钱涌进来。那会大星都以为只要连上WiFi，就能解决所有看病的痛点了。

春雨医生站在了这股浪潮之巅，注册用户冲破3000万，张锐意气风发地宣布：

我们要由轻变重，要在全国50个城市开300家诊所，让1亿中国人拥有私人医生。

这是一个宏愿。可惜，一年后的2016年，张锐因心梗突发去世。

一家试图通过互联网解决看病难的公司，创始人却倒在了看病的路上。这不仅是春雨的遗憾，似乎也成了那个狂飙突进时代的注脚。

失去了灵魂人物的春雨，在之后的岁月里走得并不容易。线下诊所因为经验不足暂停，起了个大早，却需要更多时间来探索商业化的正途。

到了2024年，当年的同行们有人转战电商，有人聚焦线下，有人持续深耕甚至有了几十亿营收。而春雨医生依然在坚持它的初心，做好在线问诊，平台汇聚了超68万名执业医师，1.8亿用户以及3亿份健康档案。

依托13家互联网医院，春雨医生完成了线上问诊到健康管理的商业化路径。

只是，营收规模差了一些，2024年约为一亿，且九成依赖线上问诊和B端营销服务。

在互联网下半场，只有线上的流量，就像风筝缺了收线的轴。如何让服务落地，如何做好用户全周期的健康管理，成了行业共同的思考。

春雨这艘曾经的旗舰，一直在寻找那个能让它落地的港湾。

上周五，答案揭晓：国锐生活2.69亿收购春雨医生78.3%股权，并且有意向收购剩余股权。

消息传出，医药圈内人都在讨论：

国锐是谁？

国锐生活，就是原来的国锐地产。创始人魏纯暹是建筑师出身，这种出身的老板，通常对结构和空间有着近乎偏执的理解。

这两年的地产行业，正在经历从规模向品质的深度调整。早早从传统开发模式中抽身的国锐，一直在探索如何为居住空间赋予更多的内容。

地产商转型，往往需要极大的勇气和想象力。有的投身科技，有的布局文旅，而国锐琢磨了许久，有了自己的方向。

2023年，国锐地产更名为“国锐生活”。新名字的背后，是这家北京老牌房企对未来的全新思考。他们试过多种赛道，最终在去年下半年，确立了双轮驱动：

房子是居住的空间，但健康是生活的本质。

这一收购，堪称教科书式的“双向奔赴”——驱动这场奔赴的，是双方资源的高度互补，与对未来的共同判断。

春雨医生有技术、有医生资源、有线上的入口，但缺线下的场景和落地的抓手。

国锐生活有社区、有物业服务、有线下的空间，有给医疗和健康业务提供养分的土壤。这次收购之后，国锐生活要做的不是给房子加个诊所，而是彻底蜕变成一家：

科技医疗服务企业。

这2.69亿，买的不是一个APP，而是一张通往未来的门票。

收购后，国锐生活持有约78%的股权。春雨原有的业务被梳理为三大板块：

线上问诊继续发挥优势；打造高端健康会员体系；以及重点发力线下的自营诊疗服务。

国锐的战略眼光很独到：地产商最擅长打造空间、服务业主。

以前这些能力用来提升居住体验，现在用来承载社区医疗和健康服务，是一种自然的延伸。

互联网平台想要落地线下，往往面临选址难、获客难等问题。而国锐自己就运营着众多成熟社区，可以直接将优质的医疗资源输送到业主的家门口。

过去，开发商的逻辑是“造房子”；现在，国锐的逻辑是“造生活”。

把一次性的购房客户，转化为全生命周期的健康服务对象。

这盘棋下得很大。在春雨医生并入版图之后，除了现有的线上线下协同，上市公司还将持续在重点垂直专科医疗服务、医疗科研与数字营销服务、用户居家健康和医疗服务、康复与长期照护、城市级AI健康服务等几个重点方向，进行并购和整合。

你以前买的是国锐的房子，以后你买的，可能是：

完善的国锐AI数字医疗健康生态。

买房或许是一次性的决策，但家人的健康、慢病的管理、父母的体检，却是长期的陪伴。

互联网医疗一直面临“信任感”的挑战。线上的专家再权威，也隔着屏幕。

但如果这位医生就在你家楼下的健康中心，有物业管家的贴心服务做纽带，信任感自然水到渠成。

通过盘活社区内的闲置空间，引入春雨的专业服务，不仅解决了居民“最后一百米”的看病难题，也让社区的价值得到了实实在在的提升。

这才是“国锐生活”四个字真正的含金量。

2016年，张锐在普安种下的那颗理想主义的种子，在云端飘扬了八年后，终于找到了最坚实的土壤——社区。

大星觉得，这是春雨的幸运，它找到了扎根的地方。这也是国锐的远见，它找到了通向未来的钥匙。

在这个行业转型的关键期，国锐开出的这张新处方，不仅治愈了自身的增长焦虑，也为整个行业提供了一个温暖的样本。

当钢筋水泥的建筑，因为医疗健康服务的注入而有了温度，这大概就是我们要寻找的：

更美好的生活。

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