东莞市青年企业家培训班组织学员走访企业。

青年企业家们正在培训班上课。

刘婉与父辈在探讨产品技术。

初冬的东莞，制造业生产线上机械轰鸣，而在东莞市青年企业家培训班的结业典礼现场，另一种活力正在迸发。近日，东莞市委统战部、市工商联举办2024—2025年东莞市青年企业家培养“领航计划”“传承计划”培训班结业仪式，一批完成一年期培训的青年企业家将带着新的理念和方法，回到各自的企业继续这场始于父辈的创业征程。

青年企业家是一座城市“今天的增长点”，也是“明天的竞争力”。在东莞，一场“老莞商”和“青年企业家”的代际交接变革正在上演。当“老莞商”逐渐退居二线，青年企业家们接过企业方向舵，他们站在父辈打下的坚实基业上，眺望着创新驱动的产业新图景。

东莞市委常委、统战部部长陈志伟表示，青年是国家的未来，是民族的希望。多年来，市委、市政府始终关注青年企业家的成长与发展，致力于为青年企业家搭建学习交流平台，提供政策辅导和服务保障，为东莞乃至全国的经济发展贡献更多智慧和力量。

南方日报记者 叶永茵

图片由受访单位提供

接棒之思

在传统与现代间架设桥梁

下午三点，在东莞市彩盛建材有限公司的会议室里，莫家权刚刚结束一场重要的业务会议。作为企业新任“话事人”，彩盛建材总经理莫家权坦言：“接班之初面临的最大挑战是跟老一辈之间的理念碰撞，作为青年莞商，我从上辈莞商手中接过企业经营权的时候，面临的最大挑战是理念的磨合、经商经验不足与产业转型的压力。”

“父辈靠‘低调务实、稳扎稳打’打下根基，更看重成本控制和稳健经营，”莫家权坦言，“而我们这一代熟悉互联网和数字化，渴望推进创新转型，这种差异在初期难免产生信任隔阂。”

“接手企业初期，最大的挑战是传统经验与市场新需求的断层。”东莞市长裕实业有限公司总经理卢景祥道出了许多同龄人的心声。老一辈依赖线下渠道和熟人经济的经营模式，正面临着年轻消费群体线上决策习惯的挑战。

在长裕实业的会议室里，经常上演着这样的场景：年轻的管理团队用数据分析展示新模式的可能性，而资深员工则从实战角度提出风险预警。面对这种代际差异，卢景祥选择了稳健的过渡策略。“我们不急于推翻传统，而是通过引进年轻管理人才，同时设立‘老带新’机制，既保留老员工的技术经验，又注入年轻团队的创新活力。”卢景祥说。

同样的挑战也发生在东莞市迅盈精密五金有限公司。总经理黄皇将接班历程概括为“内外”两个层面的系统工程。在企业内部，他推动了一场管理革命，在保留老一辈管理优点的同时，引入ERP、MRP等现代化系统，实现内部管理的流程系统化和数据透明化。在外部竞争层面，黄皇计划将企业从以“成本优势”为主要竞争力的传统模式，转向追求成为客户不可替代的战略供应商这一“价值优势”新路径。

破局之思

用智慧化解代际差异

推动企业踏入新领域时，如何说服老一辈接受变革，是每个接班人必须面对的课题。面对变革的阻力，青年企业家们各显神通，总结出了一套行之有效的破局之道。

卢景祥的秘诀是“先共情，再谈变革”。“从‘延续辉煌’切入，而非否定过去的成就。”卢景祥表示：“我会用本地同行巨头的成功案例来说服父辈，同时控制试错成本，拿出公司利润的一定比例参与新领域发展，不盲目扩张。”

在维持传统代工模式的同时，卢景祥采取了“代工稳基、品牌突围”的双轨战略。一方面稳固代工业务，确保企业现金流稳定；另一方面培育自主品牌，针对C端市场推出“年轻化、智能化”产品，并依托东莞制造业集群优势，成立“工业设计中心”，为中小客户提供柔性服务。

黄皇则更注重用数据和事实说话。“我说服老一辈的重心是向他们展示变革后能够带来的收益，分析当今市场的需求，响应相关的政策。”黄皇通过详实的数据分析展示变革的可行性，细算财务支出和回报率，让老一辈能够直观理解变革价值。

面对变革，莫家权知道创新并非盲目冒进，深谙与父辈沟通的技巧。为此，莫家权探索出了“尊重传承+落地创新+借力成长”的路径。“我会选择小范围试点，并用直观的数据和实实在在的降本增效成果，逐步消解父辈对风险的担忧。”在莫家权看来，这个过程既是技术升级，更是一堂生动的代际沟通课。

领航之思

构建青年企业家成长生态系统

作为“领航计划”的学员，莫家权在这个平台上找到了破局智慧——这个由东莞市委统战部、市工商联（总商会）举办的青年企业家培养计划，以“领航班”“传承班”为抓手，已经成为青年企业家成长的重要平台。

据了解，东莞市委统一战线工作领导小组于2023年12月印发《关于加强东莞市青年企业家培养的实施方案（2024-2026年）》，明确提出加强青年企业家队伍建设，针对不同群体设置精准化培养课程体系，全面提升东莞青年企业家综合素质，促进东莞民营经济做大做优做强。去年9月，东莞市委统战部、市工商联（总商会）启动2024年青年企业家培养“领航计划”“传承计划”培训班，围绕理想信念教育和企业管理、人工智能应用等内容，开展了为期一年的系统培训，以课堂面授、标杆参访、案例研讨、特色教学等多种形式助力青年企业家成长。

作为“领航计划”培训班的班长，卢景祥对此深有体会：“为期一年的培训不仅是知识的充电，更是视野的拓展、能力的提升与资源的汇聚。”

在卢景祥看来，培训中最大的收获之一是找到了志同道合的同行者。“在领航班的同学交流中，发现很多青年企业家都面临‘接手企业的困惑、推动变革的阻力’，这种‘抱团取暖’的氛围，让我们不再孤军奋战。”

参加“传承计划”培训班的经历，为广东粤盛新材料科技有限公司总经理特助刘婉的接班之路提供了重要助力。“这是我第一次参加这种针对青年企业家的培训，”刘婉说，“让我有机会直接对接各个行业领域的精英同仁。”

培训中的系统学习让刘婉受益匪浅。“每月两天的培训中，通过行业大咖的授课，我们深入学习了现代化企业管理、数字化转型和AI系统的应用，”刘婉回忆道，“让我弥补了自身在理论上的知识短板，也对商业的发展趋势有了更清晰的认知。”

从传统制造到智能智造，从成本竞争到价值创造，东莞青年企业家们正以创新之笔，描绘着这座城市制造业的未来图景。在他们身上，我们不仅看到了莞商精神的薪火相传，更看到了“东莞制造”向“东莞智造”跃升的蓬勃力量。

■声音

长裕实业总经理卢景祥：

从“制造”到“智造” 莞商精神焕新前行

在东莞制造业转型升级的浪潮中，青年企业家卢景祥带领企业实现从“传统制造”到“智能制造”跨越，走出了一条传承与创新并重的发展之路。

相较于老一辈依赖代工、偏重线下的经营模式，卢景祥推动企业开启全方位变革。在商业模式上，他从“单纯代工”转向“代工+定制化服务”，并积极打造自主品牌；在市场拓展上，打破传统渠道局限，构建“线上全域营销+线下体验店”的新零售体系，通过抖音、小红书等内容平台精准触达年轻消费群体，并借助跨境电商将产品推向国际市场。

最具突破性的是企业智能化转型。卢景祥大力引入工业机器人及先进生产管理系统，推动企业由传统制造迈向智能制造。“这不只是设备更新，更是生产理念的系统重塑。”卢景祥说。

从代工生产到自主品牌，卢景祥对企业的发展路径映射出东莞制造业的转型轨迹。在他身上，既有老一辈莞商“诚信务实、稳扎稳打”的精神底色，也有新一代企业家“敢为人先、开拓创新”的时代特质。

“传承不是守旧，创新不是忘本。”在卢景祥看来，新一代莞商的使命是在坚守中创新，在创新中发展，让莞商精神在新时代持续闪光。

迅盈精密五金总经理黄皇：

以数字赋能实业 让莞商精神焕发新生

“厚德务实，敢为人先”，这八个字在青年企业家黄皇心中，不仅是父辈留下的经营智慧，更是企业在新时代破浪前行的精神航标。

黄皇将“厚德务实”融入现代治理，构建起系统的企业诚信体系与供应链合规管理机制。“我们通过数字化系统对每一环节实施精准数据监控，让务实精神构筑于真实可靠的数据基石。”黄皇表示，这一做法使传统美德转化为可量化、可追溯的管理实践。

“敢为人先”则被黄皇转化为全员创新的文化内核。他不仅勇于开拓市场、革新制度，更注重激发每位员工的创造力。“我们鼓励基层员工参与管理模式与市场策略的探索，实现共同进步。”这种开放包容的氛围，让企业始终活力充沛。

在传承中突破，黄皇推动企业实现从“制造加工商”向“品牌运营商”的战略转型。他打破单一接单生产模式，依托制造优势，为客户提供从设计到出货的一站式服务。“我们整合全产业链资源，与上下游企业协同配合，快速响应客户需求。”

在稳固老客户的同时，黄皇积极运用社交媒体与电商平台拓展新市场，推动客户结构优化与产品多样化。“我们要在新时代赢得品牌口碑，而不只是订单。”

在技术层面，黄皇积极响应“人工智能+”的发展战略，加大对技术部门的投入，将智能技术深度植入生产流程，优化工艺与监管体系，稳步迈向“东莞智造”。

粤盛新材料总经理特助刘婉：

以数字赋能制造 以创新传承实业

在东莞制造业迈向高质量发展的进程中，一批具备国际视野与技术敏感度的青年企业家正崭露头角。作为青年企业家代表之一，刘婉对企业生产中的痛点有着切身的观察与思考。“我常听到父辈们讨论，在生产高精度、高标准产品时，因设备调试复杂、材料适配难度大，导致产品失败率居高不下。”刘婉指出：“传统应对方式往往是反复试验，耗时冗长，或投入大量成本维护设备，严重影响生产效率与竞争力。”

这些源自一线的洞察，促使刘婉积极探索以新技术破解传统制造困局。刘婉认为，数字化转型不是选择题，而是必由之路。“我们从大数据分析与AI智能监测系统入手，通过实时采集设备运行数据，实现对生产过程的动态调试与预测性维护，从而有效降低损耗、提升产能。”刘婉说。

在刘婉的大力推动下，企业近年来逐步引入数字化管理系统，构建起新一代制造运营体系。她强调，此举不仅是提升效率，更是对企业基因的焕新。“我们不仅要继承父辈‘厚德务实、敢为人先’的实干精神，更要以新技术为传统赋能，让这种精神在新时代产生更大价值。”

在扎实推动生产数字化基础上，刘婉已将目光投向更深层次的革新方向。“未来，产品革新将是我们的核心战略，我们要在传承中创新，让传统制造企业焕发新的生机。”刘婉表示：“我们重点聚焦于制造技术的升级与新材料的应用。在技术层面，计划持续优化工艺流程，提升产品性能与耐用性，精准响应客户需求；在材料方面，则特别关注可持续性，积极布局可降解、可回收、低能耗的新型环保材料研发与应用，让环保成为企业可持续发展的坚实支撑。”