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撰文|蜜妹

这是@闺蜜财经的第1698篇原创

图片来源|AI自动生成

关于娃哈哈创始人宗庆后子女问题的风波还在持续发酵。

最新凤凰网报道显示，宗庆后除了宗馥莉之外，还有6个孩子。除了宗庆后与娃哈哈元老杜建英因遗产纠纷而曝光的这3名子女，在杜建英之前，宗庆后早年还与一名员工生有一女，后母女定居美国。

而网传的2017年出生的孩子生母为另一名年轻员工；此外还有一位孩子尚未曝光。

对于娃哈哈而言，这场遗产纠纷带来的负面影响，正在将宗庆后精心打造的“家文化”帝国推向未知深渊。

01

2025年7月，香港高等法院受理的宗继昌等人诉宗馥莉案，撕开了中国前首富家族的隐秘面纱。蜜妹看到，三名持美国护照的原告主张，他们是宗庆后与前高管杜建英的非婚生子女，每人应获得父亲生前承诺的7亿美元信托资产。

诉讼文件揭示了一个被精心掩盖的双重家庭结构：在公众视野中，宗庆后只有妻子施幼珍和独女宗馥莉；而在私下，他与1988年浙大毕业、1991年加入娃哈哈的杜建英育有三个孩子。

法律攻防在两条战线同时展开。一方面在香港，双方围绕18亿美元信托资产展开争夺；另一边在杭州，原告要求分割宗庆后持有的娃哈哈集团29.4%股权，估值超200亿元。

面对汹涌舆情，娃哈哈集团7月14日发表声明回应：“家族内部事务，与公司运营及业务无关”，拒绝进一步置评。

真的无关吗？在蜜妹看来，这事儿可不是简单说无关就是撇清关系的。

首先，若三名子女胜诉，娃哈哈股权将从“国资46%+职工25%+宗馥莉29%”的铁三角，变成“国资+职工+四子女分权”的散沙局！

往后新品要不要推、渠道改不改、工厂建不建，光吵架可能就得耗半年，这还怎么搞经营？

今年以来，娃哈哈已经关掉18条生产线，其中5家被关工厂的股东里正坐着原告宗继昌、宗婕莉。

其次经销商这边，人家跟娃哈哈合作几十年，图的就是稳定。现在这情况，娃哈哈的未来充满不确定性，谁还敢大举进货？瓶装水市场本来就竞争激烈，裂缝一出，想杀进来的其他品牌数不胜数。

再就是品牌滤镜，曾经的宗庆后，给自己塑造的形象是“布鞋首富”“家文化”，品牌人格化。

如今官司一打，这国民滤镜算是碎了，最近再传出还有更多子女，娃哈哈品牌形象已经彻底被动摇，后续影响销售几乎是一定的事。

02

回到娃哈哈这边，撇开这次风波不谈，在蜜妹看来，本来年近四旬的这家公司目前已经显得有些老态龙钟。

销售层面，乍一看2024年销售增长还不错，但从产品结构层面来看，其长期依赖传统产品的弊病似乎未有所改观。

纯净水外，娃哈哈营养快线、AD 钙奶等经典产品，至今仍是营收主力。宗馥莉接任董事长后，不可谓不努力，积极推出气泡水、咖啡饮料等新品，试图叩开年轻消费者市场大门。

但现实残酷，这些新品市场反响平淡，似乎未掀起消费热潮。当下，消费升级趋势显著，消费者口味愈发多元，对饮料的需求不再局限于基础功能，更追求个性化、健康化、时尚化体验。

娃哈哈若不能加快产品结构调整步伐，持续丰富产品矩阵，在竞争激烈、瞬息万变的饮料市场中，恐将逐渐被边缘化。

再就是销售渠道，娃哈哈曾经引以为傲的联销体模式也正遭遇挑战。

过去，凭借这一模式，娃哈哈构建起一张庞大且深入的线下销售网络，产品得以渗透至全国城乡各个角落。

但时移世易，电商与新零售迅猛崛起，线上消费占比逐年攀升。但在蜜妹看来，娃哈哈这块布局是明显滞后的。

如今又出现遗产纠纷，更加影响企业内部治理的稳定，增加未来发展的不确定性。

03

对于娃哈哈而言，也许真正的问题不是宗庆后有几个孩子，而是当强人离去，留下的巨大商业帝国能否在情、法、利之间找到新的锚点。

在蜜妹看来，这场诉讼的核心已超越金钱本身，它直指中国家族企业最脆弱的命门—— 缺乏制度化传承安排。

但事已至此，如果还想企业继续发展，娃哈哈的各方人员都必须考虑破局。怎么破？首先得把家里的矛盾解决了。

不管是靠法律把各方的权益说清楚，还是坐下来和解，都得赶紧有个结果，稳住公司。家里人一条心了，才能一起应对外面的竞争。

再就是加快转型。一方面，放弃盲目多元化，集中资源打造1-2个真正符合健康化趋势的爆款产品。

另一方面，激活AD钙奶、营养快线等经典IP的怀旧价值，通过跨界联名拓展消费场景。

以及赶紧拓展销售渠道，把线上和新零售做好，提高线上销量。同时，多想想新办法做营销，提升品牌形象，让品牌更有竞争力。

在此基础上，再去慢慢进行治理结构去家族化、设立第三方监管的家族信托等等。

宗庆后留下的娃哈哈，现在正站在岔路口。遗产官司虽然带来了大挑战，但也可能是个变革的机会。

要是能把家事处理好，坚定变革，去家族化管理，说不定还能在激烈的市场里重新辉煌。否则的话，可能就越来越差了。

对宗馥莉而言，挑战远超经营维度，在诉讼与经营危机的双重夹击下，其个人领导力正经历炼狱般的考验。

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