2024年，曾因打造高端吹风沙龙品牌Drybar而声名鹊起的美发企业家Alli Webb再次回到舞台中央，推出了她的全新护发品牌Messy。这个以“拥抱真实、拒绝完美”为理念的品牌，已经完成了由Unilever Ventures（联合利华风险投资公司）领投的500万美元融资，其中超过300万美元的资金已到账，成为近年来最受关注的独立护发品牌之一。

Messy于6月24日正式在丝芙兰官网上线，并于6月27日登陆丝芙兰实体门店。在Drybar时代就与丝芙兰有着成功合作经验的Alli，再次选择这家零售巨头作为首发渠道，充分体现了她对品牌定位与消费者沟通的精准把控。“我们的产品还没正式上市，丝芙兰就已经和我们签约了，这种信任让我非常感动，”她表示。

Unilever Ventures合伙人Rachel Harris评价称：“Alli Webb再次站在了行业变革的前沿。她的远见卓识和领导力，加上过往出色的业绩，使这一品牌具备成为行业强大力量的潜力。”Unilever Ventures此前曾投资Trinny London、Saie、The Inkey List等多个成长迅猛的品牌，对Messy的押注，意味着这一理念型品牌获得了主流资本市场的高度认可。

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从Drybar到Messy：不再追求完美

Alli的创业故事始于她作为两个孩子母亲的日常生活。早年，她是一名在伦敦美发公司Toni & Guy接受过专业培训的发型师，在成为母亲后，她开始为周围的妈妈们提供上门造型服务，只收取40美元，服务对象多为希望在照顾新生儿过程中能稍作喘息的女性。这一服务迅速在洛杉矶本地获得口碑，成为她个人品牌的雏形。

2010年，Alli与前夫Cameron Webb及兄弟Michael Landau共同创立了Drybar，并在英国布伦特伍德开设了第一家实体门店。Drybar的商业模式与当时传统美发沙龙完全不同：不做剪发、不做染发，只专注于吹风造型。这一精准定位在市场上形成了极强的差异化优势，满足了城市职业女性对“快速、专业、高性价比”造型服务的需求。

Drybar的成功可谓火箭式增长，在不到十年内扩展至超过150家直营及加盟门店，并推出包括洗发水、护发素、造型产品在内的完整产品线，成为美发行业的创新典范。2012年，Drybar获得私募基金Castanea Partners的2600万美元投资，为其产品线扩张提供了资金支持。随后，该品牌继续吸引资本关注，并在2019年以2.55亿美元的价格将产品线出售给美国消费品公司Helen of Troy；2021年，其沙龙业务的特许经营权也被美国生活健康公司WellBiz Brands收购，虽然交易金额未披露，但标志着Drybar的全面资本化落地。

在Drybar的光辉背后，Alli的个人生活却经历了巨大震荡。从与共同创业的丈夫离婚，到儿子因毒瘾进入康复机构，再到母亲的突然去世，她在事业成功的同时也不得不面对情感与家庭的崩塌。“Drybar曾是我全部的身份，但卖掉它之后，我突然觉得自己迷失了方向。我是在一场混乱中走过来的，”她在采访中坦言。

在那段时间里，Alli尝试了多个项目，包括按摩品牌Squeeze、心理健康服务公司Okay Humans、女性创业社区The Messy Collective，以及担任加湿器品牌Canopy的总裁。然而，真正让她找回激情的，是头发本身——她从未放弃对发型设计的热爱，而这份热爱最终转化为Messy的创立动力。

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自然、真实、低热伤害的新护发哲学

与Drybar秉持的“完美吹风”理念不同，Messy主打的，是一种自然、低热、无需繁复工具的护发与造型哲学。这一品牌不仅是产品线的重新组合，更是一种生活方式的表达——接受不完美、拥抱混乱、尊重头发的自然状态。

Alli在疫情期间开始重新审视自己头发的状态。她放弃了频繁的漂染和吹风，开始让头发自然干燥，并探索出一种介于风干与造型之间的“rough drying”方法——用手而非工具，引导头发在干燥过程中形成自然波浪。这种方法不仅减少了对头发的热损伤，也带来了更加蓬松、自然的造型效果。

她将这种新方法称为“Messy Method”，并通过社交媒体、品牌官网等平台广泛传播教学内容。Messy Method的核心在于“介于两端之间”的状态：既不是放任不管的自然风干，也不是精细到每根发丝的完美造型，而是在适度引导下形成的健康、随性风格。

Alli认为，这正是现代女性所需要的造型方式——既真实又可控，既不过度干涉，也不过于放弃。“我们一直被灌输一种观念，认为头发不整齐就不能上台发言。但我现在无论是演讲、上电视，都是这种大而随性的造型，反而获得了更多的赞誉。”

Messy品牌延续了Alli在Drybar时期建立的内容驱动策略，强调教育消费者如何科学护理头发，并将品牌故事与个人情感深度融合。她在产品包装上印上诸如“I Am Enough”的标语，用来传递一种积极的自我认同信息。她强调，Messy不是追求放任的凌乱，而是通过温和、可持续的方式与头发建立更健康的关系。

她表示：“我们太习惯于用热工具去控制头发，却忽略了头发本身的节奏。当我开始顺应它，而不是对抗它，我的头发反而变得更好。”Messy背后的核心理念就是“健康的头发来自于减少干预，而不是不断修复破坏”。

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从五款产品起步，打造完整护发生态

目前，Messy已推出五款核心产品，涵盖洗护、造型与修护三大基础护发环节。尽管起步产品数量不多，但Alli明确表示，Messy正在规划更丰富的产品矩阵，包括迷你装、发饰配件、旅行套装等，并计划拓展至更多生活方式相关领域。她希望通过持续内容输出和产品扩展，将Messy打造为一个融合产品、社区与教育的完整护发生态系统。

品牌也将持续强化内容建设，在官网itsmessy.com、社交平台以及Sephora渠道推出造型教学与品牌故事系列内容。Alli还创办了线上社区The Messy Collective，为女性创业者提供交流空间，延续她在商业之外的社会影响力。

根据市场研究机构Circana的数据，高端美发市场当前正以4%的年增长率扩张，其中造型类产品增长尤为迅速，达12%。Alli坚信，这一趋势正是Messy的机会所在。“过去十年，消费者追求的是‘完美造型’，但现在，他们想要的是健康、可持续、真实的状态。Messy生逢其时。”

目前，Messy的核心团队仍以女性为主，Alli与她的兄弟Michael共同担任联合创始人兼联合CEO。这个组合延续了他们在Drybar时期的合作默契，也为品牌带来了成熟的运营经验与战略视野。

“我希望Messy能成为一个让人们感到自由的品牌”她说，“不是为了迎合某种标准，而是为了让每个人都能拥有属于自己的风格和状态。”